20xx年員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文-閱讀頁
2025-05-28 18:09本頁面
【正文】 課程的培訓(xùn)。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。麥當(dāng)勞的奇跡是三十年，一億倍，在120多個(gè)國家擁有了3300家，其成功秘訣就是賣漢堡的背后賣系統(tǒng)。因?yàn)楹唵尾拍苁鼙?。簡單的流程是做大，做?guī)范的前提。下面我對應(yīng)流程和執(zhí)行文化，結(jié)合具體工作，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)，供大家一起學(xué)習(xí)。在我們的工作中我們也一直是遵循著這一三環(huán)理論，我們的每一個(gè)員工都是基于自己的能力在做著自己目前的工作，那就是你的優(yōu)勢：做你能做。天下熙熙，皆為利來。人員流程—先人后事執(zhí)行力是“招聘”出來的。執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的。一個(gè)企業(yè)要做到人人可以做到自我學(xué)習(xí)，都具有“造血”功能的話，那這個(gè)企業(yè)才能永久的長青。用人做到“適者上車”，不用花瓶看水平，最重要的是勤業(yè)。用生不用熟，剛步入社會(huì)心態(tài)單純。執(zhí)行力是“淘汰”出來的。這里講述一個(gè)鴨子和老鷹的故事，鴨子一個(gè)很明顯的特征是它的嘎嘎叫聲。早上醒來時(shí)嘎嘎叫，喂食前也嘎嘎叫。有一件事沒做到，它也會(huì)嘎嘎叫。而老鷹展翅高飛，它相信只要付出，就會(huì)有回報(bào)。在這個(gè)世界里老鷹是堪稱執(zhí)行的典范，而鴨子卻成了報(bào)怨大王。一個(gè)公司不斷淘汰弱者，將會(huì)給公司帶來不斷的成長 。在工作中我們要做到一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位，做到辦公桌上沒有椅子，通過走動(dòng)管理，解決實(shí)際問題，要知道人們往往不會(huì)去做你去強(qiáng)調(diào)的事，只會(huì)做你去檢查的事和考核的事。做到獎(jiǎng)懲要公平，對事不對人，使得員工心服口服。執(zhí)行文化—敬業(yè)行動(dòng)和責(zé)任敬業(yè)是一種態(tài)度，敬業(yè)的四重奏：精業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)?！扒跇I(yè)”是自動(dòng)自發(fā)的“每天多做一點(diǎn)點(diǎn)”，真所謂是天道酬勤，這樣的好習(xí)慣就會(huì)變成優(yōu)勢?！皠?chuàng)業(yè)”對于我們公司來講，創(chuàng)新生活每一天是我們的理念，打破舊的游戲規(guī)則，建立新的游戲規(guī)則—指南針模式，也是一種贏利模式，所以我們在創(chuàng)新上也要下點(diǎn)功夫。光是思考，不會(huì)找到新的行動(dòng)方式。譬如在平時(shí)工作中，有的產(chǎn)品已不在合格率范圍內(nèi)，我們應(yīng)該立即行動(dòng)分析問題所在，確定到底是人為還是其它因素導(dǎo)致，然后再采取相應(yīng)措施徹底解決。我們每個(gè)員工都有著這種對自己崗位負(fù)責(zé)，對自己工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有這樣，才能把工作做好?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，將成為我工作和生活中的動(dòng)力，雖然以前有所忽視，但通過學(xué)習(xí)之后，進(jìn)一步加深了我對這句話的認(rèn)識和理解。－ 11 －
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