【正文】 支行辦公樓改建安防工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場(chǎng)地。對(duì)違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停止施工整頓。對(duì)涉及到違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開(kāi)工。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的證卡，無(wú)有效證卡者拒絕入場(chǎng)。公司會(huì)按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，堆放設(shè)備、材料不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。手持照明器具必須采用安全電壓供電、施工過(guò)程中必須符合安全規(guī)范要求。公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)條款，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，安全教育、安全宣傳、定期對(duì)各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的污染和危害。施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。 休假制度公司管理人員休假必須提前書(shū)面所需休假人員名單。獲得休假的人員必須在休假開(kāi)始前一日完成其工作交待、交底，并書(shū)面簽署臨時(shí)授權(quán)書(shū)，報(bào)送上一級(jí)管理部門(mén)。休假人員不得超假不歸。第 3 章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及花橋支行辦公樓改建安防工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。優(yōu)、調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和各項(xiàng)施工，控制污染創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下： 現(xiàn)場(chǎng)用地規(guī)劃：合理地規(guī)劃用地，根據(jù)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃保證現(xiàn)場(chǎng)用地的合理性?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電管線、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施合理定置，一次到位。 建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。 建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊并留有通道便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外對(duì)其上級(jí)管理部門(mén)也將做出相應(yīng)處罰。熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備列表、招標(biāo)圖的數(shù)量，提交建筑師確定并制樓層設(shè)備表。準(zhǔn)備審批數(shù)據(jù)報(bào)表。并根據(jù)工程實(shí)際情況安排各子系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并由我司項(xiàng)目部審閱后送顧問(wèn)工程師并簽字認(rèn)可。 到貨計(jì)劃：各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)發(fā)計(jì)劃（每月 1 日） ，清點(diǎn)設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗(yàn)收數(shù)據(jù)及庫(kù)房、編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工計(jì)劃表（以第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè)天為單位） 。每天上班時(shí)向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求，施工隊(duì)工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整。每周要求各承包商上報(bào)表單，并核查。 修改圖紙：檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的地方造表送建筑師及顧問(wèn)工程師。并送建筑師及顧問(wèn)工程師認(rèn)可。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計(jì)劃給建筑師及顧問(wèn)工程師。 調(diào)試計(jì)劃：編制調(diào)試計(jì)劃及時(shí)間表。確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益 編制依據(jù)《花橋支行辦公樓改建安防建筑平面圖》各系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù) 編制內(nèi)容根據(jù)各系統(tǒng)的具體特點(diǎn)具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：編制說(shuō)明（或前言）編制依據(jù)工程概況（包括：系統(tǒng)名稱(chēng)、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工安全防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的編制通過(guò)審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人和安全人員進(jìn)行交底講解、各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級(jí)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需對(duì)施工方案有所變更，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后方準(zhǔn)執(zhí)行。 施工計(jì)劃 施工工期本次項(xiàng)目施工工期為 135 日歷天，配合整體改建工程。施工項(xiàng)目的控制：施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目總成本控制施工項(xiàng)目的安全控制、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及其控制施工階段進(jìn)度控制工作流程詳見(jiàn)下圖。考慮到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)。根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)先后次序明確劃分，確定各階段、各單項(xiàng)開(kāi)工、竣工時(shí)間、按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程?？茖W(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度確保進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后仍能如期完工。 項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制施工總質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的合理、實(shí)際要求，花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)有質(zhì)量?jī)?yōu)良要求。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以處的質(zhì)量要求。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工、不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線路運(yùn)輸管道。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合。弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架各項(xiàng)最終安裝設(shè)備各類(lèi)機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接著焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。 質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見(jiàn)后敘。序號(hào) 勞動(dòng)力資源及工種配置 人數(shù) 備注1 項(xiàng)目經(jīng)理 12 技術(shù)負(fù)責(zé)人 13 施工隊(duì)長(zhǎng) 2 2 個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)4 材料員 15 質(zhì)檢員 16 安全員 17 資料員 18 預(yù)算員 19 測(cè)量員 110 電工 511 安裝技工 512 安裝普工 15 施工工序上的管理 弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)主要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線——配合明管、線槽安裝——隱蔽工程驗(yàn)收——放引線——布線——對(duì)線、上編號(hào)——設(shè)備安裝——接線——調(diào)試——驗(yàn)收——整改——竣工驗(yàn)收 工序管理：各分包填寫(xiě)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，附詳細(xì)的施工計(jì)劃報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。確定工序交接點(diǎn)的確第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè)切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。分段驗(yàn)收合格后上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交驗(yàn)單并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對(duì)下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響形成書(shū)面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。在施工進(jìn)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及特殊要求，需對(duì)個(gè)別工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必須書(shū)面通知簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表。 施工圖紙管理所有獲得審批批準(zhǔn)的各類(lèi)圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收留單位簽收。若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸返時(shí)間。所有有效圖紙，在知道施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出更改、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類(lèi)圖紙。修訂后的圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)所有有效施工圖紙。修訂圖紙的技術(shù)交底問(wèn)題。 調(diào)試、竣工驗(yàn)收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。調(diào)試、竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工初驗(yàn)結(jié)束后，我公司將組織正式竣工驗(yàn)收、正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定、專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)審閱。正式驗(yàn)收時(shí)，我公司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)收子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄。業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，限期處理意見(jiàn)，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定?？⒐D紙的編制工作由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并 規(guī)定要求。