500噸冷庫和恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-閱讀頁
2025-05-28 06:31本頁面
【正文】 失。按工藝流程進(jìn)行合理布局，采用封閉式管理，減少物料運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)輸能源。項(xiàng)目實(shí)施過程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項(xiàng)目實(shí)施與節(jié)能措施同步進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：2010年8月至2010年11月，完成可研報(bào)告編制及審批工作；2010年12月至2011年3月，完成設(shè)備訂購和編制工藝設(shè)計(jì)；2010年4月至2011年11月，完成廠房建設(shè)和附屬工程建設(shè)；2011年12月，完成設(shè)備安裝和調(diào)試，項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。第七章 項(xiàng)目組織與管理采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可以科學(xué)地組織人們進(jìn)行勞動(dòng)，合理的使用勞動(dòng)力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目實(shí)行公司化管理，下設(shè)經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、保鮮部、采購部、銷售部。經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調(diào)配及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)。采購部：負(fù)責(zé)保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質(zhì)量檢測，疆內(nèi)外果蔬的調(diào)運(yùn)。根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動(dòng)合同制外，其余均采用季節(jié)工。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。職工主要以面向社會(huì)公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。公司內(nèi)部管理實(shí)行崗位責(zé)任制和特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包責(zé)任制度，簽訂合同，如供水、供電、消防等工作，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；實(shí)行崗位工資成本與質(zhì)量安全相結(jié)合的效益考核工資制度，管理人員、供銷人員和生產(chǎn)人員的工資待遇和工作成績掛鉤。每年開展技術(shù)培訓(xùn)1－2次，由公司具體負(fù)責(zé)。在設(shè)備布置上充分考慮運(yùn)輸線路的合理性，原料、空罐的運(yùn)入、成品及廢料的運(yùn)出、各行其道，盡量做到運(yùn)輸方便，減少各環(huán)節(jié)間過多的穿越干擾和交叉感染。生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。在設(shè)備機(jī)座設(shè)置減震裝置和消聲器，把噪聲大的設(shè)備放在隔音間內(nèi)。動(dòng)力、配電照明的保護(hù)裝置均集中在配電箱上，配電回路加裝漏電保護(hù)開關(guān)，以防發(fā)生意外觸電事故。定時(shí)清洗設(shè)備、管道及地面，地面鋪設(shè)防滑防酸地面磚，門窗為鋁合金或塑鋼材料。按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進(jìn)行體格檢查，持健康合格證上崗。按照消防要求規(guī)范安置消防和器材。26第八章 投資估算與資金來源。表81 項(xiàng)目建設(shè)投資估算表序號(hào)項(xiàng) 目金額（萬元）1土建投資1300主體工程1120輔助工程及其它配套工程1802儀器設(shè)備3803預(yù)備費(fèi)694其它費(fèi)用80建設(shè)投資合計(jì)1829根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目對(duì)流動(dòng)資金的需要，在項(xiàng)目建設(shè)期共需流動(dòng)資金1000萬元，其中鋪底流動(dòng)資金500萬元。按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對(duì)項(xiàng)目資金使用的有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。本項(xiàng)目建設(shè)期12個(gè)月，固定資產(chǎn)投資在12個(gè)月內(nèi)全部完成，保證項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)中資金暢通。主要投入物、產(chǎn)出物建設(shè)期的未含稅價(jià)格以現(xiàn)行市場價(jià)格為依據(jù)，根據(jù)近幾年市場價(jià)格變動(dòng)趨勢進(jìn)行預(yù)測并作了適當(dāng)調(diào)整。各年生產(chǎn)負(fù)荷分別為第二年90%、第三年100%（果蔬）、第四年及以后各年100%。按現(xiàn)行稅收政策，該項(xiàng)目所得稅按25％計(jì)取。按現(xiàn)行稅收政策項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率取8%，產(chǎn)品增值稅率為13%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為5%，教育附加稅稅率為4%。經(jīng)營成本為1500萬元。、現(xiàn)金流量分析通過成本核算分析，項(xiàng)目建成后正常年，年均可獲總利潤1000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅260萬元，稅后利潤740萬元。總成本費(fèi)用年均4000萬元；年均利潤總額1000萬元；所得稅年均260萬元；稅后利潤年均740萬元。%，%。項(xiàng)目沒有清償任務(wù)?？梢姡擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。5%、177。當(dāng)項(xiàng)目的銷售收入和主要原材料價(jià)格減少或增加5%時(shí)，項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，說明項(xiàng)目可行；當(dāng)固定資產(chǎn)增加或減少10%項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率。第十章 社會(huì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)期設(shè)計(jì)為1年，達(dá)產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)肉果蔬能力達(dá)到（）噸。%，稅后靜態(tài)投資回收期為4年(含建設(shè)期1年)。項(xiàng)目的實(shí)施可以延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，壯大龍頭企業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品基地建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。第十一章 結(jié)論與建議本項(xiàng)目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系的建設(shè)和食品安全。另外，項(xiàng)目生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟(jì)效益顯著，還可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)等。項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營無任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益十分顯著。項(xiàng)目生產(chǎn)期年均銷售總收入（）元，總成本費(fèi)用年均（）元；年均利潤總額（）元；所得稅年均（）元；稅后利潤年均（）元。%，%
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