精準扶貧項目實施計劃方案-閱讀頁
2025-05-28 03:42本頁面
【正文】 增強技術管理人員，完善各項管理制度，強化團隊戰(zhàn)斗力。 六、營銷策略 游客采摘。送貨直銷。園區(qū)可以直接向賓館、飯店及消費團體配送果蔬外，還可實行訂單式銷售，把有關名優(yōu)特色及稀有果蔬，與這些單位采取訂單種植、訂單銷售的方式。園區(qū)企業(yè)（配送中心）→超市→消費者。 網上直銷（網超）。5批發(fā)物流。 七、效益預測本項目走“豬一沼一菜（果）”生態(tài)循環(huán)發(fā)展道路，建立現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)循環(huán)圈，形成一、二、三產業(yè)有機融合,符合國家產業(yè)政策,市場前景廣闊。(2)項目完成將形成苗木、花卉、果園面積達2000畝, 年產值約4600萬元, 實現(xiàn)利潤1300萬元。 (4)精品茶園:茶園建成達2000畝, 銷售收入達到2000萬元；實現(xiàn)利潤560萬元。 社會效益本項目的精準扶貧主要涉及江北辦、恒口鎮(zhèn)等10個鎮(zhèn)辦、20個村和漢濱區(qū)26戶生豬產業(yè)聯(lián)盟戶，確定1050戶貧困戶為扶貧對象；扶貧方式采取多樣化。通過三年精準扶貧項目的實施，年人均收入達3000元以上。 八、股權結構 公司目前股權結構為股東三名，注冊資本10000萬元，其中：陜西省供銷企業(yè)集團3500萬元（占35%）、楊大平3300萬元（占33%）、楊運早3200萬元（占32%）。陽晨公司是全省產業(yè)精準扶貧試點企業(yè)，為進一步搞好此項工作，安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農業(yè)科技有限公司成立產業(yè)精準扶貧工作領導小組，由陽晨集團公司董事長楊運早任組長，由法人代表楊大平任副組長，公司常務總經理冉立成任責任組長，相關部門領導為成員，領導小組辦公室設在陽晨農業(yè)園，負責項目的日常管理工作。（2）資金運作方式封閉式管理；往來賬務實行銀行轉賬支付。建設和運行管理措施公司生產經營和項目工程全面推行目標管理制度及合同管理制。 安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農業(yè)科技有限公司 2015年12月15日抄送：陜西省供銷企業(yè)集團、陽晨現(xiàn)代農業(yè)集團安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農業(yè)科技有限公司 2015年12月15日印 專業(yè)整理分享
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