【正文】 木，在挖掘前對需移植的大樹支柱，用三根大戧木，分立在樹冠分支點的下方，然后在用粗繩三根木頭和樹干一起捆緊，木頭底腳牢固支持在地面，與地面成六十度角左右。這樣在挖運過程中可避免樹皮擦傷，主枝撕斷。以草繩將樹冠適度捆攏，做好主要觀賞面標記。挖溝處應在原斷根切口以外，盡量保證泥球尺寸規(guī)格，一般喬木以胸徑的 8 倍作為泥球直徑。即要使掘起后的根部土球直徑大于切根范圍。挖溝的同時，為了避免樹木意外倒下，要用木桿從四周將樹干支撐起來。挖到土球的一半時逐漸收底，最后形成上大下小的倒圓臺狀土球。然后，挖空土球底部泥土，切斷樹木底根。栽植前，盡量把根切口修剪平整光滑，并且在栽植前在根新鮮的切口面噴上國光根動力 1 號，快速促進根系的生長，吸收充足的養(yǎng)分水分。當土球修整到l／2 深度時，逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的 l／3 為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了?；ü看蚝煤螅谕燎蛲饷娼Y成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆 l0 道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。大樹的裝運：包扎好的土球應及時運到栽植現(xiàn)場，關鍵是不損傷樹冠樹身和泥球，盡可能不吹風減少蒸發(fā)。吊繩系扎時在泥球和樹桿包扎草繩間墊以厚麻袋片或軟木，以增加摩擦力防止系繩移位并保護樹身。且用繩子將樹冠輕輕纏扎收縮起來，以免在運輸途中被碰壞枝條。樹干系繩結扎部位離主桿基部 1/41/3 處。75176。喬木樹體吊裝上車時可用大輪胎墊于泥球底部，可避免受力不均勻或路途顛簸損裂泥球。吊運時采用專用吊帶進行吊裝，嚴禁將鋼絲索直接安裝樹干頸部吊裝。（2）起吊的機具和裝運車輛的承受能力，必須超過樹木和泥球的重量(約一倍)。)，掛在吊鉤上，收起浪風繩。（3）起吊人必須服從地面施工負責人指揮，相互密切配合，慢慢起吊。（4）樹木吊起后，裝運車輛必須密切配合裝運。 （5）運輸時車上必須有人押運，遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物必須排除后，方可繼續(xù)運輸。（6）樹木吊卸時，注意輕放，選擇穩(wěn)定著力點。起吊點選好后進行輕吊輕放，保證大樹不受損傷，以保證大樹成活。（8）樹木運到栽植地后必須檢查：樹枝和泥球損傷情況；樹根泥球大小規(guī)格和樹穴規(guī)格應適宜，泥球有松散漏底的，樹穴應在漏底的相應部位填上土，樹木吊入樹穴后不應出現(xiàn)空隙。樹木吊入樹穴時使定位標記到位，放吊繩，待方位標記對好后，樹身正直時，方可收吊繩。1現(xiàn)場載植技術及方案要求：監(jiān)督指導人員：需具有大型綠地、園林景觀施工等經(jīng)驗，具有現(xiàn)場指揮、調配等相關能力。（2）樹穴開挖尺寸應比泥球略大，喬木一般比泥球放寬 4050 厘米，深度比泥球高度增加 2040 厘米。樹穴位置必須綜合考慮植載平面圖及地下管網(wǎng)、地上土木建筑物平面配置，最終定位可以酌以調整株距，若考慮到將來樹冠、根系的發(fā)展，可以稍作移位。樹穴的尺寸還需依各樹種的不同的生活習性區(qū)別對待。挖掘時瘵表土、心土分開放置。客土和規(guī)定回填植穴內的砂質壤土，應揀除石礫、水泥塊、磚塊及其他有害雜質才能使用，加入的有機腐植土應不少于總土量的 1/4。（4）苗木栽植將苗木依主要觀賞面標記方位置入樹穴，放開束繩，扶正。加土沖搗至穴項后，要樹穴邊做環(huán)狀圍堰俗稱“酒釀潭” ，墻埂高 1020cm。隨后進入栽植后保養(yǎng)階段。如遇雨天，應觀察雨量，視雨量大小觀察根部是否缺水，適當灌溉。栽植時只能淺穴栽植、不宜深栽。設置排水管：在坑的兩側挖兩條排水溝，溝深約為 50 厘米，溝寬約為 30 厘米，在溝內置入直徑 10 厘米的 PVC 管排水（做好防堵措施） ，防止根部積水爛根。回填土：凡能取出的苗木土球包裝物盡量取出，并填土夯實，填土時要先填細土（地表土或原生土） ，由細到粗，并按土壤檢測實際情況添加營養(yǎng)土、有機質分層夯實，填土至 2/3 時澆水，發(fā)現(xiàn)有空洞填土搗實，然后推土圍堰。如果該樹較高，可采用二級輸液技術，中間樹桿部分和樹底部同時輸液，才能更好的滿足樹體對水分養(yǎng)分的需求。ABT1 號生根粉，主要用于難生根植物及珍稀植物的種植如銀杏等，其生粉應控制在100ppm，可提高銀杏等名貴樹種的生根。增強抗逆能力。因為大樹的樹冠茂盛，為確保蒸騰作用，在種植時將泥土振搗結實，以免水分吸收不夠。因大樹的根系較大，在起掘過程中難免有許多主根、副根受傷，或存在腐根現(xiàn)象，為此在種植前應加強根系修剪。卷桿采用草繩卷桿以減少水分蒸發(fā)，陽光暴曬和保住水分，卷縛整齊。（8）大樹植后檢查措施 觀察葉片是否有病蟲害及嚴重隆起現(xiàn)象，若葉片中間隆起則說明下部可能不透氣，若葉邊緣卷曲，則可能是空氣中的二氧化硫含量過高；觀察葉片是否下垂，若發(fā)生下垂現(xiàn)象，作活力素救治；目測泥球表面覆土是否過多，種植是否過深；掏洞法觀察根系是否結水，土壤的良好程度；有意識加力晃動樹干，觀察泥球與土壤是否結合良好。其設計原則為結合永久變形監(jiān)測統(tǒng)籌安排、配合布置，突出重點部位、監(jiān)測點布設力求少而精、密切結合工程具體條件，全面反映工程運行狀態(tài)。具體情況待施工開挖輪廓形成后，視監(jiān)測點與工作基點通視情況來定。儀器設備進場后，按技術要求妥善保管。 臨時變形監(jiān)測簡網(wǎng)的觀測首次值連續(xù)獨立觀測兩次，合格后，取其平均值做為首次值。采用邊角網(wǎng)的觀測方法，用標稱精度為??，? 1+1ppm 的 Leica TC2022 全站儀進行水平角、邊長和天頂距對向觀測。水平位移監(jiān)測簡網(wǎng)精度要求平差后最弱點位移量中誤差小于? 。觀測的邊長要進行氣壓、溫度、加乘常數(shù)和傾斜改正。垂直位移監(jiān)測垂直位移監(jiān)測簡網(wǎng)采用 Zeiss Ni002 自動安平水準儀，按《國家一、二等水準測量規(guī)范》中的一等水準測量精度要求進行觀測，觀測精度要求平差后垂直位移監(jiān)測簡網(wǎng)最弱點位移量中誤差不大于?。采用 Leica DNA03 數(shù)字水準儀數(shù)字水準儀，按《國家一、二等水準測量規(guī)范》中的二等水準的測量要求施測。 收斂變形監(jiān)測采用鋼尺式收斂計進行收斂變形監(jiān)測。 施工期觀測和資料整理為及時了解監(jiān)測儀器所反映監(jiān)測部位的變形，同時及時檢查監(jiān)測數(shù)據(jù)的質量，現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)采集回來后，由專人對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理。水力學原型觀測預埋件負責施工期預埋用于水力學原型觀測的通用底座、穿電纜用的導管等。監(jiān)測儀器設備的采購、檢驗和率定完成監(jiān)測儀器設備（包括電纜、配件）的采購、出廠前的檢驗和驗收、出廠后的運輸、保管、裝配、率定等工作。（1）淤泥開挖包括表面變形監(jiān)測點、工作基點、其它監(jiān)測儀器測點和測點保護墩及觀測站基礎的開挖。（2）混凝土澆筑包括表面變形監(jiān)測點、工作基點、其它監(jiān)測儀器測點和測點保護墩及觀測站的普通混凝土施工。監(jiān)測資料整編、分析與安全評價根據(jù)技術條款規(guī)定和監(jiān)理人指示，建立檢測資料數(shù)據(jù)庫，按業(yè)主規(guī)定的格式將所有合同期原始監(jiān)測資料錄入數(shù)據(jù)庫，進行監(jiān)測資料的日常整理、定期整編；應用各種方法和理論對經(jīng)整編的監(jiān)測資料及時進行分析，對工程的工作狀況和安全性作出評價，并預測工程未來的變化趨勢以指導設計和施工。完工移交指合同完成移交前的所有監(jiān)測儀器設備的維護、監(jiān)測儀器設備和原始監(jiān)測資料的移交，并為業(yè)主永久監(jiān)測人員接收合同期監(jiān)測工作提供必要的條件等。若國家和部頒的規(guī)程規(guī)范和標準做出修改，則按新修改的規(guī)程規(guī)范和標準執(zhí)行。 安全監(jiān)測實施總目標認真貫徹執(zhí)行 GB/T190012022 質量體系文件和質量計劃，嚴格按照設計要求和國家有關規(guī)范施工。抓住工程施工的重點、難點，加強與工程施工的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；確保實現(xiàn)關鍵項目控制性工期目標。以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。安全監(jiān)測設施和監(jiān)測標志做到統(tǒng)一、齊全、美觀，創(chuàng)建安全文明的樣板工程。施工總體進度計劃及保障措施的主要內容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內容。 工期要求工期安排：招標文件要求的施工總工期為 60 日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工指令為準。 工程進度計劃保證合同工期的總體思路：由于該工程工期緊，質量要求高，且施工期間要經(jīng)歷雨季，因此施工難度大。在每個分段內和一些項目全線穿插流水作業(yè)，必要時一些項目如土石方開挖、混凝土澆筑等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。根據(jù)本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應工期和進度要求，并達到關鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。進度計劃安排詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。甲、乙雙方的配合，設計院、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協(xié)調，土石方施工、防護施工各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。實行工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達到保證工期，按預定日期竣工的目的。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響 本工程涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術和智能化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關鍵。為本工程的順利完工奠定基礎。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。（4）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。 從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工， “化大為小” 。我們根據(jù)地理位置劃分成兩個區(qū)域進行組織施工，每個區(qū)域內根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程” ，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（3）程序協(xié)調，穿插安排合理在施工程序上，是以土石方的施工進度為基礎，合理的安排各個區(qū)域的土石方、擋墻等施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。（3）物資資源方面由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。（4）在機械配置與維護方面我公司具有機械施工分公司和機械設備租賃分公司，并具有相當數(shù)量的中高級專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。為確保本工程進度，成立以管理部和業(yè)主指定各作業(yè)層組成的工期管理機構。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行施工，保證達到科學施工、有序施工。按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理支持，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。1業(yè)主指定各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。業(yè)主指定各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。根據(jù)施工需要，在本單位范圍內調集優(yōu)秀的管理及技術人員進行充實，組建“盤溪河黑臭水體整治工程（清淤部分）項目部” ，按本公司工程項目管理辦法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理。施工過程中，將按本公司工程項目管理辦法、結合本工程施工特點建立健全管理制度，包括勞務管理、采購管理、設備管理及項目經(jīng)理領導班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴格實施，確保施工順利進行。 項目部決策、管理層項目部最高權利代表為企業(yè)法人，項目部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和三總師組成。其中項目經(jīng)理主要負責項目部施工組織、生產(chǎn)管理、進度控制、定期主持召開生產(chǎn)會議等，對工程質量、安全負直接責任；項目副經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)和質量安全文明施工，負責質量、安全保證體系的建立、實施