進(jìn)入與退出壁壘ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 13:26本頁面
【正文】 策略性進(jìn)入壁壘 策略性行為是寡占市場中企業(yè)通過對影響競爭對手選擇的資源進(jìn)行投資從而改變競爭環(huán)境的行為。由于原有企業(yè)擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢，它可以通過進(jìn)行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進(jìn)入企業(yè)傳遞對自己有利的信息，使?jié)撛谶M(jìn)入者預(yù)期到進(jìn)入后無法獲得經(jīng)濟利潤，從而主動放棄進(jìn)入。 一、 影響未來成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)入阻撓 原有企業(yè)通過策略性行為對進(jìn)入后的企業(yè)的相對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，使進(jìn)入者在寡占市場結(jié)構(gòu)中處于成本劣勢，利用這種成本上的不對稱，原有企業(yè)發(fā)動的價格戰(zhàn)很容易使進(jìn)入者遭受虧損，當(dāng)進(jìn)入者預(yù)期到原有企業(yè)的價格戰(zhàn)是可信威脅時，就不會進(jìn)入。原有企業(yè)影響未來需求結(jié)構(gòu)的策略性行為主要有三種： （一）產(chǎn)品擴散策略 （二）提高轉(zhuǎn)換成本 （三）利用長期契約鎖定產(chǎn)品需求 第三節(jié) 策略性進(jìn)入壁壘 三、 影響進(jìn)入者信念的進(jìn)入阻撓 在寡占市場上，市場上總是存在企業(yè)難以準(zhǔn)確觀察或預(yù)測的變量，而這些信息在原有企業(yè)和潛在進(jìn)入企業(yè)之間的分布上存在著明顯的不對稱，在這些信息的基礎(chǔ)上對進(jìn)入后市場競爭的態(tài)勢、進(jìn)入后的利潤做出預(yù)期，進(jìn)而決定是否進(jìn)入市場。 第四節(jié) 退出壁壘 二、退出的固定成本 企業(yè)退出現(xiàn)處行業(yè)時通常要支付給律師、會計師、資產(chǎn)評估師等專業(yè)人員高額費用，要向職工支付安置費用，要向毀約的一方支付違約金，要承擔(dān)宣布決定后客戶退貨、供應(yīng)商取消優(yōu)惠、職工生產(chǎn)率下降等損失。這一特定業(yè)務(wù)可能是企業(yè)標(biāo)志和形象的中心，可能會損害企業(yè)與主要分銷商的關(guān)系，可能會削弱企業(yè)總體購買能力，可能會妨礙企業(yè)銷售其它產(chǎn)品，可能會動搖資本市場對企業(yè)的信心引發(fā)市價的大跌，可能會影響企業(yè)縱向整合的其它環(huán)節(jié)等。 第四節(jié) 退出壁壘 五、管理和情感壁壘 退出某一行業(yè)通常意味著企業(yè)的某種失敗和企業(yè)認(rèn)同感的放棄，使得決策者不愿放棄從理智上看非常合理的退出選擇。因此，政府和社會（尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的地區(qū)）會設(shè)法阻止企業(yè)退出所處行業(yè)。 第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng) 一、進(jìn)入壁壘的福利效應(yīng) 從效率增長和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的角度來看，適度的進(jìn)入壁壘和產(chǎn)業(yè)集中度可能有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，因此，從長期看進(jìn)入壁壘對社會福利有雙重效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘越高，進(jìn)入越困難，進(jìn)入的企業(yè)也就愈少，從而愈容易產(chǎn)生壟斷。另一方面進(jìn)入壁壘的存在又具有正面作用，一定高度的進(jìn)入壁壘可以提高資源的配置效率。因此對進(jìn)入阻撓的福利效應(yīng)分析缺乏清晰明確的結(jié)果，更多地是個案研究。如果退出壁壘過高，企業(yè)退出的手段不成熟，不完善，將會直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步
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