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債務(wù)重組案例分析ppt課件-閱讀頁

2025-05-27 06:51本頁面
  

【正文】 %股權(quán)款 170萬元 等額抵債 還給本公司,從所欠付本公司的債務(wù)中扣除;華源投發(fā)將應(yīng)付上海思桓企業(yè)發(fā)展有限公司的受讓股權(quán)款170萬元,從其所擁有對本公司 820萬元債權(quán)中等額轉(zhuǎn)付;重組后,本公司對上海思桓企業(yè)發(fā)展有限公司擁有債權(quán)人民幣 1,,本公司對華源投發(fā)欠付債務(wù)計(jì)人民幣 650萬元。 2022年 11月本公司同華源集團(tuán)簽了份 債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 將為蘇州農(nóng)化支付利息 團(tuán),根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議,本公司共確認(rèn) 債務(wù)重組收益2,。 ? 和利潤總額 10億元虧損來看,近 3000萬的債務(wù)重組利得還是顯得太微薄了。 ? 債權(quán)人對債務(wù)重組缺乏對其持續(xù)經(jīng)營能力的信息所導(dǎo)致的不愿意讓步的現(xiàn)象。 ? 但是,在發(fā)展的同時(shí),一些策略性問題值得盲目擴(kuò)張的企業(yè)進(jìn)行反思。 ? 公司層層控股,管理鏈條過長,使個(gè)別企業(yè)的突發(fā)事件對整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生不良影響。 公司在環(huán)境動(dòng)蕩的情況下能不能穩(wěn)住員工,使公司正常運(yùn)營下去。
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