【正文】 推行 《 IS014000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)系列 》 注：綠色貿(mào)易壁壘 質(zhì)量認證體系 ? “ 我不知道 ISO是什么東西，但我知道 IS09000是干什么的，我買東西要挑經(jīng)過它認證的。 ? ISO9000是什么？為何一個家庭主婦都這么關(guān)注它呢？ International Organization for Standardization 環(huán)境管理認證 綠色通行證 ? 近代工業(yè)的發(fā)展過程中，由于人類過度追求經(jīng)濟增長速度而忽略環(huán)境的重要性，導(dǎo)致水土流失、土地沙漠化、水體污染、空氣質(zhì)量下降、全球氣候反常、臭氧層耗竭、生態(tài)環(huán)境嚴重破壞。 ? ISO14000是繼 ISO9000認證之后，又一個以統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管理體系讓認證。 日本將自中國進口大米的農(nóng)藥殘留量從原來的 65項檢測指標(biāo)增加到 104 項，其 “ 植物檢疫法實施細則 ” 使我國的大部分蔬菜和果類產(chǎn)品出口遭到禁止綠色貿(mào)易壁壘的制定和實施必然要求產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售乃至報廢處理的各個環(huán)節(jié)都要形成一個無公害、無污染的管理體系，因而企業(yè)就要增加環(huán)保投人，增加相關(guān)產(chǎn)品的檢驗測試、認證等手續(xù)及費用，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本的提高，降低了我國產(chǎn)品由于勞動力資源豐富而帶來的價格方面的競爭優(yōu)勢。 美國 ? 綠色環(huán)保法律法規(guī) 美國不僅要求進口商品滿足 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) ,還專門制定了各種法律條例這些法規(guī)對認證、包裝、標(biāo)識及檢測試驗的方法等都逐一進行了詳細規(guī)定。 ? 綠色環(huán)境認證制度。外國進口商的產(chǎn)品要進入美國市場銷售時也須向 UL 這樣的認證機構(gòu)申請認可，獲得認可之后才可以進入美國市場。以美國的食品標(biāo)簽為例， 1995 年 9 月美國食品和藥物管理局頒布正式法令，要求銷售的強化食品應(yīng)按規(guī)定加附營養(yǎng)標(biāo)簽，要求大部分的食品必須標(biāo)明至少 14 種營養(yǎng)成分的含量 ? 綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度。由于這些標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)美國的生產(chǎn)和技術(shù)水平制定的，發(fā)展中國家很難跨越。 4）實施名牌戰(zhàn)略 創(chuàng)造名牌 宣傳名牌 保護名牌 扶持名牌 5）加強全面質(zhì)量管理 HACCP是危害分析關(guān)鍵控制點的英文縮寫。 根據(jù)處于危險狀態(tài)的消費者人數(shù)和潛在性的食品安全流行病學(xué)證據(jù)并對加工過程中每個程序的危害因素確定，使每個程序危害因素降到最低程度的預(yù)防措施，建立監(jiān)測方法，無論是通過肉眼觀察還是實驗室檢驗，只要能證明危害得到控制即了，同時建立必要的驗證方法保證其有效性。從而減少食品腐敗，保證食品質(zhì)量的提高。 ? 對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu) ? 指一定時期內(nèi)各個國家或國家集團在一國對外貿(mào)易中所占的地位 ? 以各自的進口額、出口額、進出口額分別占該國進口額、出口額、進出口總額的比重來表示 ? 反映一國出口貨物的去向和進口貨物的來源 小結(jié) 貿(mào)易實施戰(zhàn)略 基本要義 以質(zhì)取勝戰(zhàn)略 走向國際市場的通行證 市場多元化戰(zhàn)略 分散風(fēng)險持續(xù)發(fā)展 科技興貿(mào)戰(zhàn)略 貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的根本途徑 五、走出去戰(zhàn)略 ? 內(nèi)涵 從廣義上講 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略是指產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、勞動力、管理及企業(yè)本身走向國際市場開展競爭與合作的戰(zhàn)略取向。 走出去戰(zhàn)略模式 主要模式 對外承包工程 對外投資 對外勞務(wù)合作 ? 1)海爾安營扎寨模式： ” 格力 ”先有市場后投資建廠 海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入 WTO之 前。 這種模式的優(yōu)點是容易獲 得所在國消費者的信任和歡 迎，提高銷售，可以回避關(guān) 稅，但挑戰(zhàn)是成本較高，難 以擴大。 這種模式的優(yōu)點是品牌的共享，但風(fēng)險也很大，特別是國外品牌的團隊和文化的整合，非一朝一夕能解決，特別是缺乏國際化的團隊，難度很大 國外辦廠，貼牌生產(chǎn)為主，自己營銷 ? 3)聯(lián)想借船出海模式： 聯(lián)想的模式是一個以小博大的一個賭注，其核心是借船出海。 這種模式的好處是聯(lián)想獲得了 IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。 從目前來看，聯(lián)想還不能說已經(jīng)度過危險期。 ? 4)華為中興技術(shù)領(lǐng)先，農(nóng)村包圍城市模式： 華為和中興的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國際市場目標(biāo)， 先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達國家市場 ，形成了自己的品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司的銷售的 60%70%，華為研發(fā)人員占到 48％，市場部人員占到 38％華為國際化戰(zhàn)略：一家公司只有從管理體制、流程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等方方面面國際化，才能最終實現(xiàn)市場的全面國際化。 這種模式是中國企業(yè)走出去較為成功的一種 技術(shù)導(dǎo)向的模式。 ? 5)長虹產(chǎn)品代理或代工貼牌模式： 長虹的產(chǎn)品代理或代工貼牌模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段相當(dāng)多企業(yè)走出去一種主要的模式。 這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理或他人品牌 。 國內(nèi)辦廠，貼牌生產(chǎn)為主，別人營銷 格蘭仕、福耀 6)中石油、中海油資源互補模式 ： 中國目前還有不少國有大中型國有企業(yè)在石油，天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強可行性研究，加強監(jiān)管，搞好國外政府和院外活動的公關(guān)，如何避免決策上的失誤和損失。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括 中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化，中國銀行，建行，工商行等一大批國有企業(yè)， 也包括新浪、搜狐、百度等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。 ? 8)溫州義烏星火燎原模式： 這種模式主要是一些中小企業(yè)。這種自發(fā)的，經(jīng)常是家族同鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè) 往往有著非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。 ? 9)廣闊天地對外承包工程模式： 這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場去 承攬工程 。中國有建筑施工方面的優(yōu)勢，國際承包市場還會給中國企業(yè)帶來更多的機會。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向 海外派勞務(wù)人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖 。中國在過去 20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗，可以進一步的總結(jié)和提高?，F(xiàn)在，全世界幾乎所有的跨國企業(yè)都進到中國來了。外國企業(yè) 20多年來，特別是在來中國初期，全靠與中國企業(yè)結(jié)成三資企業(yè)走進來，為什么中國企業(yè)不能和外國公司結(jié)成 三資企業(yè)走出去 。 ? 12）中國企業(yè)非控股走出去： 中國現(xiàn)在有許多的企業(yè)資金充足，國家外匯儲備也到達歷史新高，但外匯儲備只靠購買美國國債是不明智的。這樣一來，既得到了高于債券的高回報，還能進入國外企業(yè)的董事會，直接了解國外企業(yè)在世界各地的運作，增加中國企業(yè)在國外的管理經(jīng)驗，風(fēng)險還