【正文】 放管道。項目材料員崗位職責(zé)(1)執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。(3)負責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。(4)對購買材料應(yīng)作到貨比三家。(5)對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。(8)負責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標(biāo)識工作。(10)完成項目經(jīng)理安排的其他工作。(2)項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。(4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。五、施工總體安排由于本工程各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊,不得任意堆放?，F(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：(1)材料堆放；(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3)現(xiàn)場辦公室；(4)施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。(6)施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。B、臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。附：進度計劃表。進度控制體系(1)建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。(4)施工進度計劃的實施與檢查a、計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。b、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。d、跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。三、進度保證措施工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。保證工序搭接的及時性上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。做好施工準(zhǔn)備，判定合理的工序計劃。按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。本工程項目部根據(jù)工程特點及工程量，作業(yè)環(huán)境、工期要求、工程進度和現(xiàn)場情況適當(dāng)調(diào)整勞動力計劃，保證勞力充足，確保工程按計劃工期完成。項目開工之前，在編制施工組織設(shè)計的同時編制質(zhì)量計劃。組織職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，強化質(zhì)量意識，準(zhǔn)確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效率的關(guān)系，按優(yōu)質(zhì)工程指標(biāo)組織施工。各種原材料和成品、半成品質(zhì)量進場檢驗關(guān)，不合格材料產(chǎn)品不準(zhǔn)進場使用。施工階段嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進度。二、保證措施正式開工前，由公司及該項目的項目部共同制定總施工進度表、施工進度表交建設(shè)單位審批。施工中按照“施工進度計劃表”嚴(yán)格要求工期，每天進行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進行。材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。加強文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。加強與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期的拖延。1在保證效益的同時，每個分項工程應(yīng)配置幾個預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。第八章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施一、保證安全措施成立安全施工負責(zé)小組組長：項目經(jīng)理。技術(shù)負責(zé)人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。倉庫管理員負責(zé)材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設(shè)專門倉庫存放，配置滅火器材。a、 確定負責(zé)本隊的消防、治安、安全管理工作。c、認(rèn)真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強下屬人員的安全教育。e、若因該隊保管不善或防范疏漏而造成的財物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴(yán)或檢查督促不利而造成的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔(dān)。(2)施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。(4)自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。(7)保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。(9)夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。(11)任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。(2)創(chuàng)建無煙施工現(xiàn)場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機率，確保觀場安全。(4)工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11：下午6：30進行垃圾清掃，指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。文明施工管理制度(1)文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。(3)加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。(5)加強機械設(shè)備管理，施工中隨時做好機械的維修保養(yǎng)工作。文明施工管理制度(1)文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。(3)加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。(5)加強機械設(shè)備管理，施工中隨時做好機械的維修保養(yǎng)工作。首先，在材料采購上，我們將嚴(yán)格控制含放射性物質(zhì)、有毒性物質(zhì)的材料進入現(xiàn)場，在采購時要求廠家或供應(yīng)商提供有關(guān)化學(xué)性質(zhì)的權(quán)威檢測報告。為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，我們設(shè)置專職雜工打掃施工現(xiàn)場，定期清掃施工垃圾。四、雨季施工措施(1)工具房和材料庫要做好防水和通風(fēng)處理。特別是進口設(shè)備，在交接的條件不成熟時不能進入現(xiàn)場。堆放現(xiàn)場的配料、設(shè)備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時應(yīng)將設(shè)備墊高，同時加帆布蓋好，以防雨淋日曬。第九章 工程交付及質(zhì)量保修工程驗收后，工程交付業(yè)主管理工程驗收交工后，撤出施工隊伍設(shè)備和剩余施工材料工程交工后，及時辦理工程結(jié)算應(yīng)在交工后每個季度進行一次檢查，以后應(yīng)進行每年一次的定期回訪，做好質(zhì)量服務(wù)，并協(xié)助業(yè)主進行成品保養(yǎng)，爭創(chuàng)用戶滿意工程。施工進度計劃表2014101至2014107 共7天序號工序日歷天數(shù)（天）12345671施工準(zhǔn)備2物料搬運3拆除工程4墻面噴涂5插座安裝6新作地面7維修翻新8保潔驗收施工總平面圖廁所倉庫辦公室宿 舍圖書館道路道 路道 路31