【正文】 業(yè)時，嚴禁使用碘鎢燈。（3）漆倉庫、配料房除應懸掛“禁止煙火”的標志外，并根據(jù)防火要求設(shè)置消防器材，還應與其他生產(chǎn)建筑物隔離。（5）上班前對工具、腳手架、梯凳、跳板等，必須經(jīng)過詳細檢查，確認安全可靠后，才能使用。（7）油漆二層以上門窗時，安全帶不得栓在窗檔上。（9）搬運玻璃時，應戴手套。并不準上下交叉立體作業(yè)，應采取流水作業(yè)。（12）玻璃未釘牢之前，不得中途停止，以防掉落傷人。6木工安全操作規(guī)程（1）工作前應認真學習各種木工機械的安全操作規(guī)程。操作時應注意立足點。（3）加強消防意識，嚴禁吸煙及帶火種進入施工現(xiàn)場。（4）木工使用的材料要精打細算，節(jié)約各種木材，并不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。要集中思想，同時注意是否有架空電線影響施工?？匆娪袔п?shù)膹U木料要立即清除，以防傷人。發(fā)現(xiàn)鋸盤裂紋缺牙應立即調(diào)換。（9）自覺遵守公司的安全制度，違者處罰。（2）在施工現(xiàn)場臨時搭接電源應注意是否安全可靠。（3）在安裝或調(diào)試過程中經(jīng)常注意導線保險絲的截面積和容量是否恰當。（5）總配電箱應有觸保器，裝門上鎖。（6）凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5米，應系安全帶，下層作業(yè)者應戴安全帽。（2）對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應嚴格控制，用多少發(fā)多少。（3）油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。（4）庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施（1）材料堆場整齊、規(guī)范。（3）材料進出工地，由專人進行監(jiān)護，并及時做好落手清工作，保證工地四周道路的清潔。（5）施工人員按專業(yè)工人操作手冊工作，杜絕野蠻施工。（7）不大聲喧嘩，不損壞公物，進入施工現(xiàn)場注意安全。（9）夜間作業(yè)噪聲低于55分貝。第四節(jié) 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的保證措施及（1）遵守作息時間，不違章不擾民。（3）項目部內(nèi)設(shè)專人加強對施工工地的管理，做到施工整潔，工地出口落實外出車輛的清潔措施，加強對渣土運輸車輛的管理，保證不亂倒渣土和建筑垃圾。（5）全部使用專用袋，所有“暴露垃圾”做到當日入袋。（7）項目部每日對“暴露垃圾”清運情況進行檢查。第五章 工期保證措施我公司承接該工程，工期保證在40日歷天內(nèi)竣工并驗收合格。（2）地面施工計劃地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣式驗收，對于有地毯施工的部分，應安排在天排和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。第二節(jié)、施工進度管理(1)制定嚴密的整體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及和季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、 科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(3)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(5)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。②編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。（3）在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的過去力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（6）加強以材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，派專人專管。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。第八章 施工總平面圖本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步