信息化建設(shè)方案-閱讀頁(yè)
2025-05-24 23:02本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過(guò)程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟 ?。ㄒ唬┛傮w安排 根據(jù)愛(ài)眾發(fā)展集團(tuán)的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過(guò)辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！ 阿里煙草專賣愛(ài)眾發(fā)展集團(tuán)信息中心 二〇一一年五月十九日 信息化建設(shè)總體目標(biāo) 經(jīng)過(guò)了多年的迅速發(fā)展，愛(ài)眾發(fā)展集團(tuán)面臨著管理和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、與現(xiàn)有的先進(jìn)信息技術(shù)緊密結(jié)合的創(chuàng)新，將公司材料、物資管理、投資管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、行政人力資源管理、安全監(jiān)察管理、黨務(wù)管理、對(duì)異地項(xiàng)目及子公司管理、企業(yè)宣傳等整合在綜合信息平臺(tái)上，通過(guò)降低管理成本，實(shí)現(xiàn)溝通及時(shí)，提高集團(tuán)的管理效率，這種管理將是精細(xì)的、明晰的、高效的。 、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置。 傳統(tǒng)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)都面臨著從粗放式的管理方式走向集約化、精細(xì)化的管理方式。 ，消除信息孤島通過(guò)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行集團(tuán)公司信息化的全面規(guī)劃。只有這樣，才能體現(xiàn)出消除信息孤島之后的真實(shí)價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤及日常管理，將涉及到集團(tuán)公司及下屬公司內(nèi)部的多個(gè)系統(tǒng)及部門
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