鄉(xiāng)村公路設計方案和對策-閱讀頁
2025-05-24 22:54本頁面
【正文】 鍵性技術問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術問題。（2)、項目負責人是產品質量的第一責任人，負責組織制定項目計劃并領導實施，保質、保量、按期交付項目產品。重大技術問題要及時報告公司總工程師，公司總工程師有責任幫助、指導項目經(jīng)理行使技術決策權，同時也有權否決錯誤技術決策，以確保技術決策的科學性和正確性。（4)、本工程項目技術負責人對項目產品質量負直接領導責任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設計。項目技術負責人做好對各專業(yè)室審查人、專業(yè)主設人在主要產品設計時的事先指導，并在技術領導中實行動態(tài)管理。經(jīng)營與技術質量管理部指定專人與城市建設設計公司的總工定期檢查本項目的質保工作，并及時提出整改意見。項目負責人在技術、質量管理中碰到技術難題難以決策時，及時向經(jīng)營與技術質量管理部提出，公司經(jīng)營與技術質量管理部及時匯報總工并組織討論，為技術決策提供指導意見。（7)、參加本工程的設計人員要求有極強的責任心和良好的質量意識，對各自所承擔的產品質量負責。設計要做到：基本資料完整、可靠、準確；采用的參數(shù)、理論、公式正確，成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設計大綱有關規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強、結論正確。要按公司里的規(guī)章制度做好產品流程卡和個人作業(yè)卡的填報工作，及時進行產品計劃和質量信息反饋。（9)、項目會計師根據(jù)批準后的本工程項目分年度使用計劃進行成本核算，并在公司財務管理部領導下進行本工程項目的財務監(jiān)督。 我公司計劃總工期為39日歷天，提前完成所有勘察設計工作。 建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目經(jīng)理是最高責任者和組織者，受公司董事長委托主持項目管理工作，對外經(jīng)公司授權行使和承擔勘測設計合同內規(guī)定的我公司的權利和義務；對內具有項目人員選聘權、技術決策權、成本控制權和獎金分配權，同時承擔相應的質量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產等責任。項目經(jīng)理通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調和領導、報告和提交、以及對外聯(lián)絡等管理職能。項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務能力強、設計經(jīng)驗豐富的設計骨干作為專業(yè)主設人。項目工作進行中，項目經(jīng)理可以根據(jù)工作和工程需要調配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業(yè)主設人的調整應報公司批準，并報經(jīng)委托方同意。根據(jù)施工的進展階段，我公司將派駐設計代表，積極配合各方，及時處理設計有關事宜，保證工程項目順利實施。各專業(yè)主要設計方案由專業(yè)主設人、室主任、專業(yè)總工程師協(xié)商擬定后經(jīng)設總審查確定。充分利用我公司計算機局域網(wǎng)、圖形工作站、大型電網(wǎng)工程圖文掃描系統(tǒng)等計算機高新技術設備和大型結構計算分析程序輔助設計CAD軟件包來保證設計進度和設計質量。充分利用先進設備與設計軟件，從技術上來縮短工期。專業(yè)主設人根據(jù)項目總體要求編寫設計大綱、編報專業(yè)計劃。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產檢查、信息反饋和快速處理體系。 嚴格的項目責任考核按公司內有關規(guī)定對項目進度、質量（產品質量和服務質量）、安全生產等指標進行考評，相應作出經(jīng)濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設計力量和設計水平。 保證按合同要求及時提供設計成果，不拖拉、不扯皮、不推諉，主動協(xié)調配合工程建設各方面單位的關系。 千方百計進行設計挖潛，優(yōu)化設計，以縮短建設工期、降低工程投資。加強事前指導，加強技術協(xié)調，避免返工，確保工期。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步
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