發(fā)電成本分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 18:05本頁面
【正文】 0 ℃ ，排煙溫度升高使排煙焓增加，排煙損失增大，排煙溫度升高 1 ℃ ，鍋爐效率降低 % ? 飛灰可燃物 飛灰含碳量， ? 飛灰除了與燃料有關(guān)外，主要決定于運行人員的操作水平，與過?？諝庀禂?shù)、爐膛溫度、風(fēng)料的混合程度有關(guān)。 ? 補水率 全廠補充水率與鍋爐蒸發(fā)量的比率。 ? 熱電廠的綜合廠用電率 =(電力廠用電量 /發(fā)電量 )+（熱力廠用電量 /發(fā)電量） ? 熱電比 ==供熱量 /發(fā)電量 =供熱量 /(發(fā)電量 *860kcal） ? 降低廠用電的措施 ? 機組的容量、負(fù)荷率、燃料、輔機效率、運行方式 ? 制定節(jié)能措施、加強計量管理，實現(xiàn)機組的經(jīng)濟調(diào)度、生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電要分開計量等。 ? 加強計量管理 ? 做好機組的復(fù)合分配。 ? 分類： ? 安全運行分析 分析生產(chǎn)過程中的不安全因素，對異常和事故的分析，可以分成定期、不定期、專題分析。 運行分析的形式 ? 分崗位分析、定期分析、專題分析 ? 崗位分析： ? 接班前對設(shè)備運行情況、指標(biāo)、狀態(tài)的分析。 ? 抄表時對儀表指示、記錄曲線進行對比和趨勢分析。 ? 設(shè)備在定期切換、試驗和運行方式改變時的分析。 ? 對上一個班或幾個班出現(xiàn)的有關(guān)事故、異常等不安全情況的分析，從中吸取教訓(xùn)。 ? 影響機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的各種因素的分析。 ? 借鑒兄弟電廠的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合本廠實際，提出改進措施的分析 ? 專題分析 分析的方法 ? 對比分析法 同類現(xiàn)象在不同條件下的量的比較，用于單項指標(biāo)、參數(shù)的分析。 ? 多元分析法 指某個現(xiàn)象受多種因素影響，按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序，分析各個因素變動對該現(xiàn)象變動的影響程度的方法。 發(fā)電企業(yè)成本控制 成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標(biāo)成本，盡可能以最小的消費取得最大成果 。 2） 全面介入的原則：成本控制要進行全員控制 、 全過程控制 、 全方位控制 。 4）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則：使控制產(chǎn)生積極的效果。 （ 3）成本控制的特點 1）被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性； 2）對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制； 3）貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程； 4）一般是在事中進行； 5）需要企業(yè)各個部門的通力合作。 發(fā)電集團公司戰(zhàn)略 發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)市場化運營以后，應(yīng)重新審視自己的業(yè)務(wù)流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求制定一套新的管理模式，同時還應(yīng)加強自身的戰(zhàn)略管理，明確發(fā)展方向及未來的長遠規(guī)劃。 成本控制的關(guān)鍵 公司領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視成本控制，并通過與員工的溝通、交流，使每位員工都重視成本控制，都認(rèn)識到成本控制在公司運營的各個層面、各個領(lǐng)域都存在。 目前成本管理中存在的問題 1）各單位預(yù)算口徑不統(tǒng)一，各項費用性質(zhì)劃分及其計算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同； 2）成本代碼不夠統(tǒng)一規(guī)范，成本相關(guān)數(shù)據(jù)格式不一，并且未得到集中管理和分析處理，管理粗放。每個部分可分別制定
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