前提與本質(zhì)ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 12:04本頁面
【正文】 人”是處于核心地位的。因此，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與雇員之間健康的關(guān)系，使公司上下形成一個(gè)情感與共、和睦相處的大家庭，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并努力去溝通與雇員間的關(guān)系。 管理的四大基本原理 (3) 效益原理 效益是管理永恒的主題 ， 任何管理都是為了獲得某種效益 ，管理應(yīng)把追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來 。 影響企業(yè)效益的因素主要是高層的戰(zhàn)略眼光，所以效益原理不僅要 正確地做事情 （ Do the things right)，還要做正確的事情 (Do the right things)。 管理的四大基本原理 (4) 責(zé)任原理 在管理活動(dòng)中 ， 必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù) ， 必須承擔(dān)與此相應(yīng)的責(zé)任 ， 同時(shí)要處理好職責(zé) 、權(quán)限 、 利益之間的關(guān)系 。責(zé)任過大會(huì)導(dǎo)致管理者負(fù)不起責(zé)任；權(quán)力過大會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用；利益過大會(huì)導(dǎo)致分配不公。 二、責(zé)任原理的應(yīng)用： 責(zé)任的確定必須以合理的分工為基礎(chǔ)，有檢查和監(jiān)督。管理的實(shí)質(zhì)就是在系統(tǒng)內(nèi)部 、 以人為本 、 通過確定責(zé)任 ， 以達(dá)到一定的效益 。這場(chǎng)革命公認(rèn)的超級(jí)明星，是 Merck制藥股份有限公司。 這種成功背后一個(gè)重要的原因，是有P瓦格洛斯 (P． Roy Vagels)其人。 1990年， Merck公司投入研究與開發(fā)的費(fèi)用約為 ，占銷售的 11％。 在由 《 財(cái)富 》 雜志應(yīng)用八項(xiàng)關(guān)鍵的名氣指標(biāo)進(jìn)行美國(guó) “ 最受推崇的公司 ” 調(diào)查中，Merck在入圍的 7個(gè)公司中名列榜首。 能夠取得這種成功， Merck公司一位高級(jí)主管說： “ Merck依靠的是一種非正式結(jié)構(gòu)：人們進(jìn)進(jìn)出出，卻又讓最優(yōu)秀的人找最佳的位置，然后再把這些優(yōu)秀的人集中起來，集中處理每件事情。 ” Merck公司堅(jiān)持認(rèn)為，它的秘竅在于吸收、發(fā)展和保留優(yōu)秀人才。馬克漢姆（ Richard Markham）說：“ 我們就像以在實(shí)驗(yàn)室中發(fā)現(xiàn)新的分子那樣的重視程度，關(guān)注人才招聘。你認(rèn)為 Merck公司在今天應(yīng)該怎么去做呢？ 思考： Merck公司如何把人本管理應(yīng)用于公司管理中？ Merck公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，是否還貫徹了其他管理的 基本原理 ？ 三 .管理者的社會(huì)責(zé)任 一、定義 社會(huì)責(zé)任是指組織在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序、保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1