創(chuàng)業(yè)模式的選擇ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 12:00本頁面
【正文】 “ 農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織 ” ；另一方面，從服務(wù)對象上規(guī)定了合作社的定義，即 “ 農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù) ” 。 ” ? “ 農(nóng)民專業(yè)合作社依照本法登記，取得法人資格。戴爾曾說 ? 創(chuàng)業(yè)要 首先選擇進(jìn)入的領(lǐng)域，根據(jù)進(jìn)入領(lǐng)域的特點選擇適合的創(chuàng)業(yè)模式。馬云、陳天橋、張朝陽 李想、戴志康們，做出了榜樣，我們發(fā)現(xiàn)，原來我們可以如此便捷地接近成功。 ? 這種創(chuàng)業(yè)模式主要有以下優(yōu)點：門檻低，成本少，風(fēng)險低，方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。 30 創(chuàng)業(yè)理論與實務(wù) 建立一個網(wǎng)上商店必備的 條件 ： ? 商店名稱 ： 它就象是注冊商標(biāo)，在網(wǎng)絡(luò)上稱為域名，整個網(wǎng)絡(luò)世界它是唯一的。 商店地點： 也就是開設(shè)您的商店的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器地址，高速的網(wǎng)絡(luò)連接，就象是把商店開設(shè)鬧市黃金地段，可以使顧客快速容易地抵達(dá)，這對客戶的影響是十分關(guān)鍵的。 貨物擺放： 在網(wǎng)上商店中，其反映在如何建立商品的目錄結(jié)構(gòu)，提供何種網(wǎng)站導(dǎo)航和搜索功能，以使得用戶可以快速、便利地尋找到他需要的商品和相關(guān)信息。 購物車： 方便靈巧的購物車可以使顧客感覺到受到良好的服務(wù)，增加顧客的信心。在美國和歐洲，信用卡已經(jīng)成為最普遍的電子交易方式。這也是建立網(wǎng)絡(luò)商店的必要條件。 商品盤點更新： 對網(wǎng)絡(luò)商店的日常維護(hù)，例如去除銷售完的商品，擺上新貨等等，是必須經(jīng)常進(jìn)行的業(yè)務(wù)。無論網(wǎng)絡(luò)商店還是真實商店，貨物和貨幣都是一樣真實的，對庫存貨物的存儲和管理也是一樣真實的。最后一個步驟自然是通過郵政或其他系統(tǒng)將貨物快速可靠地送達(dá)最終用戶手中。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以為用戶提供 24小時不間斷的服務(wù)，這也是網(wǎng)絡(luò)商店的優(yōu)勢之一。 33 (五 ) 加盟創(chuàng)業(yè) 站在巨人的肩上 ? 牛頓曾有句名言： 我能看得更遠(yuǎn)一些，那是因為我站在巨人的肩膀上。 ? 加盟創(chuàng)業(yè)以其分享品牌、分享經(jīng)營、分享資源等諸多優(yōu)勢，而逐漸成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。 34 初次創(chuàng)業(yè)者選擇加盟創(chuàng)業(yè)務(wù)必慎重，小心提防以下加盟陷阱 ： ? 1. 投身的行業(yè) 錢景 不佳 2. 加盟總部的經(jīng)營管理經(jīng)驗和知識不足 3. 加盟總部過于強勢，合約對加盟者限制較多 4. 加盟總部的財務(wù)結(jié)構(gòu)不健全 5. 加盟總部缺乏 應(yīng)變能力 ? 6. 加盟總部設(shè)計的盈利計算方式存在缺陷 讓加盟者獲得一種誘人的高額獲利的假象，并未將實際營運時所需的開辦費用、租押金、營運周轉(zhuǎn)金列入公式中計算，從而使得加盟者低估資金投資總額。 說到底經(jīng)營還得依靠自己，雖然很多特許經(jīng)營品牌的商業(yè)模式是現(xiàn)成的，品牌大小也可能對經(jīng)營有一定的作用，但市場最終還是要靠自己摸爬滾打，探索出一種適合自己的經(jīng)營模式，所謂 因地制宜 ，也就是這個意思。 第二，選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時，應(yīng)立即轉(zhuǎn)向。 但就創(chuàng)業(yè)而言，我們未必不可以嘗試一種魚與熊掌兼得的方式 兼職創(chuàng)業(yè)。 38 (七 ) 團(tuán)隊創(chuàng)業(yè) 眾人劃槳開大船 ?需要注意的是，這一模式在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，最重要的是要考慮成員在知識、資源、能力或技術(shù)等方面上的互補性，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢，這種互補將有助于強化團(tuán)隊成員間的相互協(xié)作。 39 (八 ) 概念創(chuàng)業(yè) 從點子中挖掘金礦 ? 比爾 我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。麥克肯的感觸如出一轍： 我覺得我真正擅長的是當(dāng)我有了一個點子，然后和一個真正的企業(yè)家一起去做，在形成小團(tuán)隊后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。作為一種激勵方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機制，成為員工和企業(yè)雙贏的一種管理制度。 錄音工作室 、形象設(shè)計室 、 攝影工作室 、 服裝設(shè)計室 等雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。 42 同學(xué)們 ： ?選擇了正確的行業(yè)，和你進(jìn)入的行業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)模式，你就選擇了成功！ ? 4
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