【正文】 ：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、墻面玻璃安裝、門扇安裝、木作油漆等項目。細(xì)木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （二） 、立體施工順序根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先墻面，后天花，再細(xì)木最后地面的總體原則。（三） 、 工種安排根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點(diǎn)及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)段的工種安排如下：主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的所有施工任務(wù)，同時調(diào)用少量的電焊工、成品保護(hù)人員協(xié)助施工。普工：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、防火防盜的檢查、維護(hù)。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所維護(hù)工作，包括七牌一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到我司 GB/T240011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14000)及 OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》 。為確保工程安全正常進(jìn)行，現(xiàn)場必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物品保管和防盜工作。成品保護(hù)人員：負(fù)責(zé)對半成品、成品的加工、運(yùn)輸、裝卸、保管的保護(hù)。而水電可根據(jù)施工進(jìn)度及作業(yè)空間穿插進(jìn)行。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 第二章、施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)項目管理人員的配置項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，財務(wù)員、預(yù)算員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負(fù)責(zé)料具采購及管理工作。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強(qiáng)大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實(shí)際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。項目主要管理人員職責(zé)簡介項目與公司管理間關(guān)系圖圖 2－01 項目與公司管理間關(guān)系項 目 經(jīng) 理總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 總（總 工 程 師）經(jīng) 營 副 總 總會計師工 程 部 經(jīng) 營、預(yù) 算 部 財 務(wù)、審 核 部項 目 各 管 理 人 員 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （三） 、管 理 人 員 進(jìn) 場 安 排 計 劃人 員 數(shù)量 進(jìn)場時間 工作事宜 備注項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物質(zhì)采購員預(yù)算員1 人1 人1 人1 人1 人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會審，材料選定工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機(jī)具及前期材料進(jìn)場。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （四） 、項目管理人員名單序號 擬擔(dān)任職務(wù) 姓 名 職 稱 上崗證編號 備注1 項目經(jīng)理 沈 淦 工程師 蘇 1320507010312 項目副經(jīng)理 陳 剛 工程師 蘇 1320228001593 項目工程師 倪其明 高級工程師 蘇 1320228001594 施工員 倪響華 助理工程師 0123081000045 預(yù)算員 宋建忠 助理工程師 滬 0631057776 質(zhì)檢員 戴步宇 助理工程師 0301081006867 安全員 許偉偉 助理工程師 蘇建安 c（2022）01028378 物資采購 趙益樓 助理工程師 蘇建材字第990209910 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （五） 、項目主要管理人員職責(zé)簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進(jìn)度計劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗(yàn)收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。定額組：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務(wù)單；嚴(yán)格按規(guī)定審核任務(wù)單；根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地測算，適當(dāng)調(diào)整定額偏差。及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，組織班組進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)檢組：認(rèn)真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗(yàn)批，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關(guān)報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。（六） 、公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導(dǎo)、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達(dá)標(biāo)工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目安全、技術(shù)交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實(shí)施；配合項目抓好落實(shí)外協(xié)件加工工作。質(zhì)安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強(qiáng)關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查和隱蔽工程的檢查，督促班組進(jìn)行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗(yàn)收工作。我司每年定期對技術(shù)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。我司為進(jìn)場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 發(fā)的國家認(rèn)可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。本工程工期極其緊張，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進(jìn)行。勞動力的組織管理保證措施（一） 、項目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。（三） 、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。（五） 、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（七） 、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。勞動力的技術(shù)保證措施（一） 、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。（三） 、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （五） 、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備總體計劃機(jī)具準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。我司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：（一） 、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。（三） 、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)具設(shè)備。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一） 、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二） 、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行；（三） 、便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理；（四） 、運(yùn)行安全性；機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五） 、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用；（六） 、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用性能； 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （七） 、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。機(jī)械設(shè)備計劃（一） 、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（三） 、對于大型、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。（二） 、辦公設(shè)備總體控制計劃（見圖 203） 。（四） 、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃（見圖 205） 。（二） 、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（四） 、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理進(jìn)出。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。材料的驗(yàn)收（一） 、所有進(jìn)入項目的物資，由項目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn)，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（三） 、對材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進(jìn)行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機(jī)具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。 （一） 、管理職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計劃表》 ，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測量計量設(shè)備的需用計劃。 項目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計劃表》 。 設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。 物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進(jìn)行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進(jìn)行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物