【正文】 177。177。構(gòu)件螺栓孔距的允許偏差和檢驗(yàn)方法項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法同組螺栓相鄰兩孔距≤500mm177。500～1200mm177。用鋼尺檢查500～1200mm177。2＞3000mm177。 施工注意事項(xiàng)。，不能強(qiáng)行打入孔內(nèi)。，這樣會(huì)使摩擦面間存在夾層；或者先噴砂再磨毛刺、焊瘤、或者不妥善保護(hù)摩擦面，任其腐蝕，都會(huì)造成摩擦面上凹陷不平，都將使摩擦系數(shù)大大下降，而降低連接強(qiáng)度。、螺母和墊圈不能隨意互換使用。這種螺栓必須進(jìn)行更換。操作中由于螺栓尾部棉花損壞或磨損打滑，扳手有時(shí)難以擰掉，如扭矩值已經(jīng)達(dá)到，可以做記號(hào)不去掉，嚴(yán)禁隨意用氣焊切割，因螺栓是經(jīng)過(guò)熱處理的，這樣會(huì)使螺栓退火、伸長(zhǎng)，結(jié)果使高強(qiáng)螺栓強(qiáng)度和預(yù)緊力大大降低和失效，不能保證必須的強(qiáng)度。如有油漆滲入，必須拆下重新噴砂或更換處理。 工期保證措施 施工組織保障措施1)為保證計(jì)劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。3)建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。 選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 經(jīng)濟(jì)措施 制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 外部環(huán)境保障措施1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)等主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應(yīng)施工工長(zhǎng)各施工班組各種材料采 購(gòu) 員質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(2)項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。(4)施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：施工隊(duì)長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作為業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。(2)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(4)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。(1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。(2)事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(3)事后控制階段 事后控制是指肘施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，由于工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線；焊接工藝、焊接檢與試驗(yàn)。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到—定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。我公司職業(yè)健康安全方針： 注重以人為本 保障健康安全控制施工過(guò)程 降低安全風(fēng)險(xiǎn)遵守法律法規(guī) 追求持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針：合理利用資源 提高環(huán)境績(jī)效控制施工過(guò)程 減少環(huán)境污染遵守法律法規(guī) 追求持續(xù)改進(jìn) HSE保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理肖志雄為項(xiàng)目職業(yè)健康安全/環(huán)境第一責(zé)任人，下設(shè)一名安全員（兼環(huán)境管理員 ）。在公司安全環(huán)境部的監(jiān)督、管理下，項(xiàng)目部安全保證體系確保17個(gè)職業(yè)健康安全管理體系要素和17個(gè)環(huán)境管理體系要素的正常有效運(yùn)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全/環(huán)境管理處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的安全管理方法向現(xiàn)代系統(tǒng)化、制度化、文件化的管理方法轉(zhuǎn)移。 職業(yè)健康安全/環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)： 杜絕死亡事故發(fā)生； 千人負(fù)傷率≤； 職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行； 職業(yè)危害場(chǎng)所受控100%。： 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工、辦公及臨時(shí)生活設(shè)施污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求； 施工場(chǎng)界噪聲值控制在GB1252390《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的范圍內(nèi)； 建筑、辦公及生活垃圾分類集中堆放，定期清理； 施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)密閉，現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安全隱患治理項(xiàng)目施工特點(diǎn)，主要存在以下職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素名稱風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1電傷害編制施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)2高處墜落編制洞口臨邊防護(hù)方案3機(jī)械傷害嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程4物體打擊編制洞口臨邊防護(hù)方案，杜絕野蠻施工5灼傷、燙傷嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)6射線輻射傷害嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)7火災(zāi)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)消防意識(shí)8化學(xué)傷害嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)9噪音傷害嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目相關(guān)分部分項(xiàng)施工前應(yīng)制訂和實(shí)施安全技術(shù)措施或制訂應(yīng)急預(yù)案并配備相應(yīng)的資源，措施的制訂要遵循成本有效性原則和①消除風(fēng)險(xiǎn)→②降低風(fēng)險(xiǎn)→③個(gè)體防護(hù)的優(yōu)先順序，以保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。AH04（或應(yīng)急預(yù)案）安全技術(shù)措施一覽表序號(hào)安全技術(shù)措施名稱編制部門實(shí)施部門實(shí)施時(shí)間見(jiàn)證部門1項(xiàng)目臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部準(zhǔn)備階段HSE站2項(xiàng)目施工腳手架搭拆方案項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部安裝階段HSE站3項(xiàng)目施工洞口臨邊防護(hù)方案項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部安裝階段HSE站4項(xiàng)目施工安全施工措施項(xiàng)目工程部HSE部準(zhǔn)備階段HSE站應(yīng)急預(yù)案一覽表序號(hào)應(yīng)急預(yù)案名稱編制部門執(zhí)行部門執(zhí)行時(shí)間演練要求1項(xiàng)目施工安裝消防應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部預(yù)案要求預(yù)案要求2項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、生活消防應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室預(yù)案要求預(yù)案要求3施工人身傷害應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部預(yù)案要求預(yù)案要求4急性食物中毒應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室預(yù)案要求預(yù)案要求5危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目供應(yīng)部項(xiàng)目供應(yīng)部預(yù)案要求預(yù)案要求安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)責(zé)任制制度HSE會(huì)議制度；HSE教育制度；安全/環(huán)境技術(shù)交底制度；HSE檢查、考核、獎(jiǎng)懲管理制度；健康管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)防火制度； HSE標(biāo)識(shí)管理制度；設(shè)施、設(shè)備管理規(guī)定；1作業(yè)許可和進(jìn)入受限區(qū)域管理規(guī)定；1射線作業(yè)管理規(guī)定 爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地 、法規(guī)及其他要求為貫徹中石化集團(tuán)南京南京化工廠HSE管理要求和公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境方針，可靠滿足法律、法規(guī)及其他要求，項(xiàng)目施工前將通過(guò)相關(guān)渠道完成并形成“項(xiàng)目適用法律、法規(guī)及其他要求清單”，并將有關(guān)要求傳遞給相關(guān)崗位。 保護(hù)施工環(huán)境。② 施工污水按規(guī)定排放。在高處作業(yè)或清理廢料、垃圾時(shí)，嚴(yán)禁從高處向下亂扔工具、物品等。臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、加工廠等與施工有關(guān)的設(shè)施，按工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期等本著滿足要求成本節(jié)約的原則進(jìn)行設(shè)置。辦公室內(nèi)要及時(shí)整理，室內(nèi)外垃圾要及時(shí)清掃，保持室內(nèi)的整齊、清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。③現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施：a)員工宿舍應(yīng)保暖通風(fēng)良好，室內(nèi)干凈整潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查消毒防疫。c)倡導(dǎo)積極向上的業(yè)余生活，杜絕打架斗毆、酗酒鬧事、等不文明行為。按施工總平面布置的要求鋪墊（或防護(hù)）好相應(yīng)的施工、安全通道，并保持施工、安全通道的暢通。 設(shè)備材料堆放及倉(cāng)庫(kù)安全管理①倉(cāng)庫(kù)按施工總平面布置要求在指定位置設(shè)置倉(cāng)庫(kù)或材料堆場(chǎng)，易燃易爆物品設(shè)置專庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)區(qū)實(shí)行封閉管理，設(shè)24小時(shí)值班人員，以防盜、放火、處理各類突發(fā)情況。③嚴(yán)禁材料設(shè)備堆放影響道路的通暢和通行安全。⑤易燃易爆物品專庫(kù)應(yīng)有防火措施和消防應(yīng)急預(yù)案并配備相應(yīng)的資源，設(shè)置防火隔離區(qū)和警示標(biāo)志，制訂防火管理制度，杜絕易燃易爆物品專庫(kù)火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。建立文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)段。本項(xiàng)目主要使用高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、焊割作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、試車試壓作業(yè)、防腐作業(yè)、酸洗作業(yè)、大型設(shè)備吊裝作業(yè)、大型設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)、鉚工作業(yè)、管工作業(yè)、焊工作業(yè)、起重作業(yè)、鉗工作業(yè)、電工作業(yè)、儀表作業(yè)和探傷作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。機(jī)械運(yùn)輸時(shí)，要防止運(yùn)輸機(jī)械將泥沙帶入主干道路。，施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)方的有關(guān)要求或健康安全影響傳遞到相關(guān)崗位，并將我方的有關(guān)要求向相關(guān)方及時(shí)傳遞，以保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行和作業(yè)環(huán)境安全。環(huán)境管理措施①施工噪音：采用低噪音設(shè)備和合理調(diào)整施工安排，嚴(yán)格執(zhí)行Q/SLJ CX09《施工噪聲控制程序》，使施工噪音控制在GB1252390《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》之內(nèi)。AH04③廢棄物處理：按公司管理規(guī)定和業(yè)主要求在施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置分類設(shè)置垃圾箱（場(chǎng)），做到廢棄物分類堆放，按規(guī)定定期處理。第十二章 施工項(xiàng)目管理 管理制度1)生產(chǎn)例會(huì)制度：做為工程承包企業(yè)要按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求，同時(shí)檢查自身對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，及時(shí)改善管理和服務(wù)。對(duì)檢查結(jié)果要