【正文】 第58天 第60天（1）保證工期方案在收到中標通知書后，迅速將項目班子組建到位，并按現(xiàn)場平面布置，建設(shè)好各項生活、生產(chǎn)臨建。迅速組織原材料及外購產(chǎn)品采購加工。科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃；根據(jù)各階段性的工期要求，加大人員、設(shè)備投入，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。②加強并落實網(wǎng)絡(luò)計劃管理。④搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行。（3）保證工期的技術(shù)措施編制好實施性施工組織設(shè)計。為此，我公司將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計。我公司將按業(yè)主要求，選派計算機專業(yè)人才及現(xiàn)代高配置計算機硬件，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程建設(shè)進行全程動態(tài)管理和實時監(jiān)控。加強現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)道路暢通、水電供應(yīng)正常、物資供應(yīng)計劃周詳、機械狀況良好，保證“三章”的規(guī)定要求，防止因物資、機械不良情況造成停工待料、待機，影響進度。組織保證措施建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗質(zhì)檢工程師、施工工程師、機料工程師、各施工隊專職質(zhì)檢員。（1）建立健全安全生產(chǎn)保證體系在本標段的施工中，承包人組織以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，把施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，定期檢查工地的施工安全，召開安全生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)工作時，必須同時總結(jié)安全生產(chǎn)情況。把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底，對大型臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。（3）施工安全措施針對本工程的特點特別制訂以下安全保障措施，并附安全保證體系圖：嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。設(shè)立警告施工標志，防止非施工人員進入正在施工的現(xiàn)場。根據(jù)本工程的特點，在開工前要大力與交通部門聯(lián)系，聽從交通交通部門的指揮，順利安全完成本工程。各種機械嚴禁非司機動用。吊裝作業(yè)中操作人員要集中精力，監(jiān)視被吊物件，禁止將重物在空中懸掛。（5）消防保衛(wèi)措施晝夜有值班人員，并記錄值班日志。臨建符合防火規(guī)定，現(xiàn)場配備足夠消防設(shè)備，保證道路暢通無阻。使用電器設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求，制定防火措施，施工作業(yè)用火時必須使用用火證。防止和減輕水、大氣污染。并備有臨時的生活污水匯集設(shè)施，禁止直接排放。2. 水土保持措施保護施工現(xiàn)場附近林草植被，禁止亂砍濫伐，禁止毀林毀草，開荒墾種，禁止在陡坡地、干旱地區(qū)鏟草皮和挖樹根。利用攔碴墻、攔碴壩、攔碴堤等形式，就地施工的棄碴、棄土、棄石等，避免在暴雨中被沖刷流失。對施工形成的挖方陡坡、填方陡坡或棄碴、廢土堆積成的陡坡，根據(jù)情況采取工程護坡（漿砌塊石、干砌塊石）等措施，防止暴雨中陡坡產(chǎn)生沖刷。對施工時形成的深坑、淺凹，用機械或人工進行平整。（七） 交通疏導(dǎo)方案對于本路段的交通安全設(shè)施的施工，我公司主要考慮了本工程施工時，對施工車輛的疏導(dǎo)方案。對于本工程而言，占路施工的情況不多，如需要時，可采用局部封閉疏導(dǎo)方式，保證施工安全順利進行。如需進行夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備，并在施工現(xiàn)場明顯位置懸掛示警燈，照明設(shè)備的設(shè)置以滿足使用要求且不得影響行車。（八） 項目風險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案1. 項目風險預(yù)測（1）質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。（2）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（5）項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。2. 工程施工項目風險的防范策略（1）風險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。 （九） 雨季與冬季的施工安排雨季施工安排雨季來臨之前，應(yīng)掌握年、月、旬的降雨規(guī)律及具體天氣預(yù)報，尤其是降雨時間和雨量，以便安排施工。冬季施工安排冬季施工時，注意每天氣溫變化，應(yīng)按冬季施工規(guī)定進行：a．混凝土拌和物不得遭受冰凍、澆筑溫度不低于5℃；b．冬季施工水泥應(yīng)采用425號以上硅酸鹽水泥或普通水泥，；c．混凝土拌和物攪拌站應(yīng)搭設(shè)工棚或其他擋風設(shè)備；d．當氣溫在0℃以下時或拌和物澆筑溫度低于5℃時，應(yīng)將水加熱攪拌，如水加熱仍達不到要求時，應(yīng)將水、砂和石料都加熱。混凝土拌和物的運輸、澆筑、振搗等工序應(yīng)緊密銜接，縮短時間，減少熱量損失。二、 售后服務(wù)方案售后服務(wù)一、總則 二、售后服務(wù)宗旨三、服務(wù)承諾25