【正文】 加工及敷設(shè)1） 按實(shí)際尺寸確定電纜管的長(zhǎng)度、帶有彎頭的電纜管、先用彎管機(jī)彎出彎頭部分，按電纜管的實(shí)際長(zhǎng)度和高度切掉多余部分、清除毛刺、并除銹刷防腐漆。3）明敷電纜管使用角鋼固定在墻面或鋼結(jié)構(gòu)上（作為固定件用）、再把電纜管焊接在角鋼上，管口用鋼板點(diǎn)焊封堵、如管子較長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)增加固定點(diǎn)。5）電纜管口應(yīng)安裝喇叭口。合格后方可進(jìn)行電纜敷設(shè)。地下電流、振動(dòng)、熱影響、蟲鼠等危險(xiǎn)地段，采取保護(hù)措施。㈣ 電纜的敷設(shè)1） 敷設(shè)電纜前檢查電纜通道是否暢通、排水是否良好，照明、通風(fēng)是否正常，檢查電纜外觀、型號(hào)、規(guī)格是否符合要求。3）檢查電纜管的敷設(shè)、電纜支架和吊架的安裝情況。5）準(zhǔn)備工作完畢后、將電纜倒運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。7）高低壓電力電纜、強(qiáng)電、弱電控制電纜按順序由上而下敷設(shè)并排列整齊、固定牢固，電纜兩端留夠余度、將電纜兩端處裝設(shè)電纜標(biāo)志牌。2）盡可能做到動(dòng)力電纜和控制電纜無(wú)中間接頭；如不得已有中間接頭時(shí)，要將接頭處拉出，使其離開(kāi)其它平行電纜，在其接頭范圍內(nèi)加裝一定強(qiáng)度的槽盒捆緊；對(duì)接頭的位置等要做好標(biāo)識(shí)、記錄，并會(huì)同監(jiān)理方對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，有關(guān)資料也要移交。㈥ 電纜試驗(yàn)電纜頭制作完成后根據(jù)電纜的絕緣等級(jí)及規(guī)范的要求對(duì)每根電纜進(jìn)行絕緣試驗(yàn)和校驗(yàn)，以檢驗(yàn)電纜的完好程度。對(duì)電纜穿越電纜溝、豎井、建筑物、樓板、墻體、設(shè)備、盤柜以及電纜管口均進(jìn)行防火封堵，防火涂料的粉刷及防火蓋板的安裝要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，做到密實(shí)、平整、美觀。⑵ 電纜穿隔板的孔隙用有機(jī)堵料包裹電纜。⑷ 電纜穿封堵墻隔板的孔隙用有機(jī)堵料嚴(yán)密封堵成形。⑵ 在電纜間涂有機(jī)堵料。⑵ 用有機(jī)堵料包裹電纜封堵處。⑷ 電纜穿隔板的孔隙用有機(jī)堵料嚴(yán)密封堵成形。㈡啟動(dòng)調(diào)試前的檢查完成匯流箱、逆變器室內(nèi)系統(tǒng)、10kV配電部分、太陽(yáng)能光伏電池組件、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、電量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)裝置、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等電氣設(shè)備的檢查和清理，包括電氣設(shè)備和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、電氣控制、保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備之間的通信。⑴計(jì)算機(jī)監(jiān)控試驗(yàn)光伏電站所有設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束后，檢查與電量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)裝置、逆變器、直流防雷匯流箱、直流柜、高壓開(kāi)關(guān)柜、箱式變電站、直流電源控制系統(tǒng)之間的通信暢通。⑵光伏發(fā)電站反送電試驗(yàn)光伏電站所有設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束后，進(jìn)行光伏電站反送電試驗(yàn)。全面檢查升壓變壓器、逆變器、交流配電柜、PT柜工作正常，斷路器及隔離刀閘動(dòng)作正常、位置接點(diǎn)反饋正確，計(jì)算機(jī)監(jiān)控能夠正確采集各設(shè)備的數(shù)據(jù)量。合上匯流箱出口開(kāi)關(guān)、直流柜開(kāi)關(guān)，正充電至逆變器直流側(cè)。⑷光伏電站正核相試驗(yàn)完成光伏發(fā)電站反送電試驗(yàn)、正充電試驗(yàn)后，進(jìn)行電站核相試驗(yàn)，光伏電站離網(wǎng)運(yùn)行，檢查電站側(cè)電壓互感器與線路測(cè)電壓互感器相序正確無(wú)誤。⑹光伏發(fā)電單元帶負(fù)荷24h試運(yùn)行在所有上述試驗(yàn)完成之后，每個(gè)光伏發(fā)電單元應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行。如果由于故障引起試運(yùn)行中斷，試驗(yàn)將按規(guī)程要求重新進(jìn)行。⑺ 30天試運(yùn)行天考核試運(yùn)行在通過(guò)24h試運(yùn)行并經(jīng)檢查處理所有缺陷后，立即進(jìn)行30天考核試運(yùn)行。⑻其它試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的其它試驗(yàn)及制造廠、發(fā)包人要求的其它試驗(yàn)。項(xiàng)目部成立一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員明確分工，確定職能部門職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)質(zhì)量管理人員的積極性，確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)?！窆こ虩o(wú)永久性缺陷 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理 電氣專責(zé)項(xiàng)目總工質(zhì)量安全科生產(chǎn)技術(shù)科 各級(jí)部門的人員的主要職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，對(duì)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用。對(duì)管轄本專業(yè)設(shè)備的安裝、檢修與維護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)本專業(yè)工程技術(shù)上存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)的交辦工作。負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。支持監(jiān)理工程師工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，參與工程總體布置及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行施工作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。定期組織召開(kāi)科室列會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)工作的實(shí)施和整改情況。5）質(zhì)量安全科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行人員培訓(xùn)上崗制，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方能上崗。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)檢查工作。第八章 確保安全的技術(shù)組織措施 安全目標(biāo)● 不發(fā)生人身死亡事故?！?%以下?！?不發(fā)生火災(zāi)事故。實(shí)施對(duì)工程的安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理辦法，建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，做好層層抓安全、從管安全、事事講安全。3）正確處理安全與效益、質(zhì)量、進(jìn)度等諸因素。以質(zhì)量為根本，以安全為保證。4）開(kāi)工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗。5）嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和事故分析制度，不得隱瞞事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。7）建立健全本工程的各項(xiàng)安全制度，主要內(nèi)容如下：⑴ 安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)變電所的安全活動(dòng)。對(duì)安全工作、安全活動(dòng)搞得好，無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰。總結(jié)一周來(lái)的安全工作，分析有無(wú)事故苗頭，制定下周安全工作必須采取的措施。8）安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)日常性安全檢查，并且每個(gè)月開(kāi)展一次例行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，填寫安全施工問(wèn)題通知書，送有關(guān)單位限期處理。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、板報(bào)、開(kāi)展安全競(jìng)賽等。做好對(duì)臨時(shí)合同工的安全教育和管理工作，臨時(shí)合同工必須參加技術(shù)交底、安全學(xué)習(xí)與考試，必須參加班前站班會(huì)和每周安全日活動(dòng)。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有充。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。易燃易爆物品要嚴(yán)格存放在指定地點(diǎn)，不得帶回房間或其它不允許的地方。電工作業(yè)時(shí)，電源各部分應(yīng)有停電和禁止合閘有人工作等明顯標(biāo)志。16）高處作業(yè)必須把安全帶系好，掛在上方可靠之處，所用工具要系安全繩，傳遞物件禁止拋擲。18）樹(shù)立違章就是事故的思想，違章從上到下一級(jí)一級(jí)處罰，從思想上加以 重視，行動(dòng)上以安全規(guī)程為準(zhǔn)繩，各工作人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)，要馬上報(bào)告，及時(shí)排除 安全組織技術(shù)措施 主要事故的預(yù)防措施1）一般規(guī)定⑴ 建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)。⑶ 施工期間定期召開(kāi)安全例會(huì)，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。2）應(yīng)采取的技術(shù)措施⑴ 在工作地點(diǎn)四周設(shè)置網(wǎng)狀遮攔，將停電設(shè)備與帶電設(shè)備明顯隔開(kāi)，在圍欄上和禁止通行的過(guò)道上懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”標(biāo)示牌。全體人員要熟悉工作任務(wù)和工作環(huán)境，了解站內(nèi)運(yùn)行著的設(shè)備和安全距離，如有疑問(wèn)，應(yīng)停止工作，及時(shí)提出。施工過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)護(hù)，必要時(shí)沿線要安排專人監(jiān)護(hù)，并設(shè)置足夠的警示標(biāo)志，落實(shí)各項(xiàng)安全﹑組織措施。⑷ 電纜坑在開(kāi)挖過(guò)程中，要特別注意做好防鼠，防小動(dòng)物進(jìn)入高壓室等運(yùn)行場(chǎng)所的工作。⑹ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工具（機(jī)械），特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安裝使用的砂輪機(jī)、電鉆等，其電機(jī)外殼必須有良好的接地。⑻ 在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用剛卷尺、皮卷尺、線尺等導(dǎo)電體進(jìn)行測(cè)量工作?，F(xiàn)場(chǎng)電源箱、電源線應(yīng)有專職電工安裝并定期檢查，電源箱應(yīng)配置漏電保護(hù)器，接線時(shí)要有專人監(jiān)護(hù)，不得私自亂拉亂動(dòng)電源。⑽ 配電柜安裝需注意防傾覆，防碰撞，以免損壞柜上設(shè)備及影響運(yùn)行中的設(shè)備。⑿ 調(diào)試保護(hù)時(shí)需正確使用儀器﹑儀表，調(diào)試過(guò)程中做到防誤接線，誤整定，誤觸碰，施工中特別要落實(shí)好監(jiān)護(hù)制度，以免走錯(cuò)間隔。⒁ 每天工作結(jié)束后，需由值班檢查同意后方可離開(kāi)。⑵ 施工中工機(jī)具合理布置，安全措施落實(shí)到位；嚴(yán)格按規(guī)程和施工安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及安全監(jiān)護(hù)，如有異常，立即停止施工，現(xiàn)場(chǎng)研究方案，保證安全施工。 重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制1）設(shè)備開(kāi)箱檢查的安全過(guò)程控制隔離開(kāi)關(guān)、閘刀型開(kāi)關(guān)的刀閘在斷開(kāi)位置時(shí)嚴(yán)禁搬運(yùn)。搬運(yùn)時(shí)有專人負(fù)責(zé)同起同落。起吊設(shè)備要綁扎牢固防止脫落滑扣。設(shè)備就位時(shí)手腳勿伸到設(shè)備下方防止擠壓擠傷。2）配電盤柜安裝的安全過(guò)程控制配電盤、開(kāi)關(guān)柜拆箱時(shí)注意不要碰壞設(shè)備。盤柜就位運(yùn)輸注意溝洞,敷設(shè)跳板。多面盤安裝防。調(diào)試開(kāi)關(guān)柜內(nèi)開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)不得操作。盤柜焊接應(yīng)有隔熱防護(hù)措施。敷設(shè)電纜時(shí)應(yīng)戴安全帽,帶帆布手套。電纜通過(guò)纜洞孔時(shí)防止人員被卡管，設(shè)兩側(cè)監(jiān)護(hù)。高處敷設(shè)電纜應(yīng)有高處作業(yè)措施。電纜敷設(shè)完畢端頭妥善處理,防止電纜絆倒行人及受潮。2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和調(diào)整，審定三級(jí)施工計(jì)劃和月度作業(yè)計(jì)劃，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。4）工程管理部職責(zé)⑴ 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目部施工計(jì)劃。5）做好實(shí)物工程統(tǒng)計(jì)工作，編制施工日?qǐng)?bào)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，供決策參考。對(duì)緊張和關(guān)鍵的物資和機(jī)械，按統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。8）督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)和建立良好的正常施工秩序。10）物資管理部門嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的要求，確保設(shè)備、材料的按時(shí)供應(yīng)，定期清理和發(fā)布設(shè)備、材料的使用及庫(kù)存情況，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備、材料到貨信息。1）工程施工管理根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)展情況，利用PROJECT進(jìn)行工程施工管理，在施工過(guò)程中，從施工設(shè)計(jì)（施工圖紙和有關(guān)資料交付進(jìn)度）、設(shè)備到貨（設(shè)備圖紙資料、設(shè)備交付進(jìn)度）、物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、物資運(yùn)輸和存放、工程施工和調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)到整套啟動(dòng)試運(yùn)行均納入工程施工管理的進(jìn)度控制之中，以確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是工程和項(xiàng)目開(kāi)展前策劃制定的既訂目標(biāo)。各專業(yè)工地根據(jù)月計(jì)劃編制出本專業(yè)的周計(jì)劃，周計(jì)劃以班組為單位，明確表述每周具體的施工計(jì)劃，投入的人力、機(jī)械，完成的工作量，交項(xiàng)目工程管理部審核。3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)⑴ 根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的主要問(wèn)題。⑶ 合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。1）工程協(xié)調(diào)與控制工作建立在計(jì)劃管理基礎(chǔ)之上，以施工組織設(shè)計(jì)和各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)。2）項(xiàng)目部建立與監(jiān)理公司、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問(wèn)題。4）適當(dāng)配置和充分利用施工調(diào)度技術(shù)設(shè)備，充分利用各種便捷的通訊聯(lián)系。 進(jìn)度報(bào)表的管理1）周進(jìn)度報(bào)告由各專業(yè)項(xiàng)目主管工程師編制，工程管理部匯總，主要供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)項(xiàng)目間互相了解施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)施工。3）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部和工程部每月定期向業(yè)主和監(jiān)理公司提供當(dāng)月進(jìn)度完成情況報(bào)表和下月的進(jìn)度計(jì)劃安排以及施工中存在的需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問(wèn)題和解決辦法。進(jìn)度報(bào)表中本期完成的情況應(yīng)有相應(yīng)的工程備份及本期完成情況作支撐。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，同時(shí)向公司提出申請(qǐng)計(jì)劃。⑴ 對(duì)廣大管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行“安全健康、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)”新體系的培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，熟悉公司管理的新流程，以保證新體系有效運(yùn)行。 科學(xué)組織1）在班組全面實(shí)施班組定額管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得的按勞分配原則。3）制定對(duì)因主觀原因引起工期延誤的個(gè)人和集體進(jìn)行處罰的措施。在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓分部試運(yùn)條件；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項(xiàng)關(guān)閉未完成項(xiàng)目。2）加強(qiáng)工程和施工組織管理，以保證工程均衡有節(jié)奏的施工，這樣可以有效的安排、使用勞動(dòng)機(jī)具，材料得到充分運(yùn)用，避免增加投入。4）采用限額領(lǐng)料卡，以控制材料的使用，樹(shù)立合理使用材料就是節(jié)約的思想。6）增強(qiáng)節(jié)約，提高質(zhì)量。7）增強(qiáng)材料管理，健全收發(fā)、領(lǐng)退制度，堅(jiān)持按施工預(yù)算限額領(lǐng)料，降低物耗，樹(shù)立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可