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立井井筒裝備施工組織方案編制大綱-閱讀頁(yè)

2025-05-20 23:36本頁(yè)面
  

【正文】 與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):主要有:①提升機(jī) ②穩(wěn)車 ③調(diào)度絞車 ④鋼絲繩纏繞與掛設(shè)⑤吊盤組裝 ⑥井口封閉盤與安全門 ⑦提升容器掛設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)是行業(yè)《安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及施工和驗(yàn)收規(guī)范,按分部分項(xiàng)工程分述㈤工程質(zhì)量保證資料管理要求八、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(名單)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組1班組2項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組3安全員材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人班組4項(xiàng)目施工組織管理①項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織管理:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、工期完成第一責(zé)任者。要求項(xiàng)目組織實(shí)施有序高效、安全、全面完成施工任務(wù),做到上情下達(dá),下情上報(bào),政令暢通,服從統(tǒng)一管理。②高度重視與加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)工作,按規(guī)定程序接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位等上級(jí)主管部門的檢查活動(dòng),辦理相關(guān)工程管理和經(jīng)營(yíng)管理手續(xù),按時(shí)參加建設(shè)單位組織的工程管理例會(huì)和專業(yè)會(huì)議。排查和治理重大安全隱患,工作落實(shí)到崗位、到責(zé)任人,落實(shí)整改時(shí)間和復(fù)檢責(zé)任人。④工程項(xiàng)目組織施工,必須按關(guān)鍵線路把握節(jié)點(diǎn)完成情況,適時(shí)調(diào)整、糾偏。⑤工程信息管理必須加強(qiáng)工程信息管理工作,建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組等信息傳遞和反饋工作制度。項(xiàng)目施工重大安全風(fēng)險(xiǎn)源分析與對(duì)策根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和工藝狀況全面分析存在的危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度;排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況,并在隱患治理的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故類型及其危害程度;確定重大事故危險(xiǎn)源,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;針對(duì)事故危險(xiǎn)源和存在的問題,確定相應(yīng)的防范措施制定的措施,并充分借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn),以消除或減小重大安全危險(xiǎn)源因素對(duì)工程安全施工存在的危害程度。確保施工工期技術(shù)組織措施針對(duì)影響工期的相關(guān)因素,分析主要因素,針對(duì)影響工期的主要因素制定相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等相應(yīng)措施,減少其對(duì)工期的影響,確保工程的順利施工。文明施工組織措施根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建要求,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和地域施工狀況編制施工工地的文明施工組織措施:包括文明施工目標(biāo)、文明施工組織措施、文明施工措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工布置編制與其相適應(yīng)的消防安全措施;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和工作制度編制相應(yīng)的消防保衛(wèi)措施。十、應(yīng)急救援預(yù)案 針對(duì)可能發(fā)生的事故,按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中有關(guān)人員的職責(zé),及應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方法、應(yīng)急處置程序。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和工藝安排制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案,針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì),熟練掌握,并通過應(yīng)急演練,做到迅速反應(yīng)、正確處置。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力配置計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,涉及到項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。預(yù)先分析出具體工藝、工序的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)去確定控制點(diǎn),合理安排整體工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并在實(shí)施過程中及時(shí)針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)(里程碑事件)的實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾偏,確保工期與效益的最佳結(jié)合。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣,堅(jiān)持下去,讓我們共同進(jìn)步。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。
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