冷卻塔的施工方案要點-閱讀頁
2025-05-20 23:13本頁面
【正文】 5至30天需要更換齒輪油，以后每年更換一次。3）根據(jù)實際運行時間，每6—12個月加一次鋰基潤滑脂于軸承油封處。冷卻塔的整體安裝首先應按設備的裝箱單核對型號、規(guī)格以及零配件是否準確。當基礎的荷載、尺寸、位置、標高符合要求后，將支架置于基礎上，套上地腳螺栓，調(diào)整支架的縱橫中心位置與設計位置相一致。冷卻塔的出水口及噴嘴的方向和位置應正確，布水均勻。安裝注意事項（1） 逆流式塔進出水管的方向可在水平位置上任意選定，但不得碰撞基礎。（2） 水塔安裝位置必須通風良好。（4） 水塔安裝位置須遠離煙囪及其它熱源地區(qū)。（6） 水塔安裝必須保持水平，各部位連接必須將螺母鎖緊。（8） 由冷卻塔排出的濕熱空氣不會被再吸入冷卻塔內(nèi)的場所。（10） 塔體與進出水管的連接處應設支架，防止過多的重量壓在塔壁上。方法為在靠近葉尖150毫米處，對每根葉片的前后兩緣分別作一標志，再由支架下弦分別測每根葉片前后兩緣的距離，以計算出各葉片這點前后緣的高差，通過數(shù)次調(diào)整使高差達到一致即為合格。（13）起動冷卻塔時一定要先開水泵后開風機，不允許在沒有淋水的情況下使風機運轉。（14）冷卻塔運轉時，應有專人管理，經(jīng)常注意電流、水溫的變化，對電機、減速機、布水及收水裝置等處應定期檢查。強化項目管理，推選項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備投入，科學管理和引進先進技術相結合，加快工程進度。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，不得因材料供應不及時、質(zhì)量不合格影響進度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍，通過組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。在例會上對主要控制點進行檢查，如有拖延及時調(diào)整解決，并對勞動力、機械設備，材料等存在的問題及時處理。 建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確各部門、各崗位職責，加強質(zhì)量管理的質(zhì)量控制，并嚴格按IS09001質(zhì)量體系運行，認真執(zhí)行總工程師技術負責制和專業(yè)質(zhì)保工程師責任制。 加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。 嚴格工藝紀律，認真執(zhí)行施工技術管理制度，在圖紙會審的基礎上編制切實可行的施工方案，施工前進行詳細的技術交底，開展必要的業(yè)務培訓。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。凡代用材料須有設計部門認可的書面材料。 制定工藝紀律，并做好半成品的保護工作。實行施工隊自檢，專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗收，不得轉序。1 抓好重點部位，關鍵部位的施工管理。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位及監(jiān)理認可后方能進入下道工序施工。1 建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機制，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，獎優(yōu)罰劣，增強施工人員的責任心和責任感。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，設質(zhì)量安全監(jiān)督科，配備有豐富安全施工管理經(jīng)驗的專職安全員，強化安全施工管理。建立一系列的安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)例會制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度等，指導施工生產(chǎn)按要求進行。電焊工、氣焊工等特殊工種及調(diào)試測試人員均須持有效合格證件上崗，并持有勞動部門的安全操作證，嚴禁無證上崗?，F(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。進入施工現(xiàn)場的所有機械設備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴禁帶故障和事故隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場或投入使用。所有機械設備設專人管理，按機械安全規(guī)程操作，并定期維護檢修。焊接作業(yè)時要注意防火、防爆工作，在多人作業(yè)場所或交叉作業(yè)場所要設有防護遮板。1施工現(xiàn)場、倉庫須配備足夠的消防設施，施工中嚴禁吸煙?，F(xiàn)場設專職維修電工2名，專門負責現(xiàn)場用電安全管理。第四節(jié) 文明施工保證措施加強領導、強化管理、建立健全“橫向到邊、縱向到底”的文明工地建設管理體系，設立文明工地建設管理網(wǎng)絡。建章立制，制定工程項目《文明施工管理辦法》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《防火制度》等，做到各項工作有章可循。嚴格按網(wǎng)絡計劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進行。懸掛安全警示標志?，F(xiàn)場設文明施工實行劃區(qū)負責，分片包干。進入施工現(xiàn)場人員按要求配置勞動保護用品，著裝統(tǒng)一，管理人員佩戴胸卡。勵行節(jié)約、嚴禁常流水、常明燈。按ISO9001質(zhì)量體系要求，加強成品保護，減少不必要的返工和浪費。加強檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地開展檢查，及時制止不文明施工行為。成立消防保衛(wèi)小組，其組長由專職消防、保衛(wèi)工作人員擔任，組員相對固定。現(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓一支義務消防隊。明火作業(yè)采用辦理動火證制度，并設專人監(jiān)督。易燃、易爆、劇毒等危險物品單獨存放，專人負責，必須有嚴格的領退料手續(xù)。施工現(xiàn)場主要出入口設立警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場
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