mis系統(tǒng)分析ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-20 18:18本頁(yè)面
【正文】 支出 基本建設(shè)投資 其他一次性支出 非一次性支出 收益 一次性收益 非一次收益 不可定量的收益 收益 / 投資比 投資回收周期 敏感性分析 7. 社會(huì)條件方面的可行性 法律方面的可行性 使用方面的可行性 8. 結(jié)論 二、詳細(xì)調(diào)查 詳細(xì)調(diào)查對(duì)象：現(xiàn)行系統(tǒng) 目的：掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán) 節(jié)，收集資料，為新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)調(diào)查 一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 二、管理功能調(diào)查 三、管理業(yè)務(wù)流程的調(diào)查 描述管理業(yè)務(wù)流和圖表有： 管理業(yè)務(wù)流程圖 表格分配圖 一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的含義 組織結(jié)構(gòu)： 指組織內(nèi)部的部門劃分以及它們的相互關(guān)系 . 組織結(jié)構(gòu)圖 二、管理功能調(diào)查 三、管理業(yè)務(wù)流程的調(diào)查 描述管理業(yè)務(wù)流程的圖表有： 管理業(yè)務(wù)流程圖 表格分配圖 管理業(yè)務(wù)流程圖 單位 人員 單據(jù) 基本符號(hào) : 銷售科 發(fā)貨通知單 發(fā)貨員 出庫(kù)單 會(huì)計(jì)科 車 間 入庫(kù)單 保管員 庫(kù)存臺(tái)帳 出庫(kù)單 出庫(kù)單 課堂練習(xí)：畫業(yè)務(wù)流程圖 某中型汽車制造廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部 、 組織部門 、 車間 、 班組四級(jí) ， 統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)采取歸口管理的方法 ， 即檢查科統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量信息 ， 勞資科負(fù)責(zé)工時(shí)統(tǒng)計(jì) ， 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) ， 動(dòng)力科負(fù)責(zé)設(shè)備工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)等 。 班組統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員 計(jì)劃員 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 廢品通知單 產(chǎn)品入庫(kù)單 車間統(tǒng)計(jì)員 產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表 設(shè)備實(shí)用臺(tái)時(shí)表 工時(shí)利用表 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 檢查科統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員 勞資科統(tǒng)計(jì)員 動(dòng)力科統(tǒng)計(jì)員 產(chǎn)品月報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度月報(bào)表 工時(shí)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 設(shè)備使用月報(bào)表 廠部綜合統(tǒng)計(jì)員 匯總報(bào)表 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 表格分配圖 第三節(jié) 數(shù)據(jù)流程調(diào)查 數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具。 具有抽象性和概括性。 抽象性 把系統(tǒng)對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理過(guò)程聯(lián)系起來(lái) ,形成一個(gè)總體 ,具有很強(qiáng)的概括性。 記帳員根據(jù)合格的入庫(kù)單和出庫(kù)單進(jìn)行出入庫(kù)處理并登記產(chǎn)品出入庫(kù)臺(tái)帳。 要求分別畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。上述功能請(qǐng)用判斷樹和判斷表
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