【正文】 的具體數(shù)據(jù)、推薦書及合同的準(zhǔn)備；二是項(xiàng)目的建設(shè)階段，包括機(jī)械的推薦、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試和投產(chǎn)。第五章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)一、環(huán)境影響設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于新建、擴(kuò)建和改建的工業(yè)企業(yè)，必須把“三廢”的控制與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)。（2）正常情況下，選址區(qū)域環(huán)境噪聲值低于GB309693工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)值，聲學(xué)環(huán)境質(zhì)量良好。二、環(huán)境保護(hù)與治理措施粉塵及水蒸氣項(xiàng)目所用原料為生物質(zhì)燃料，使用時(shí)采用除塵裝置處理后，經(jīng)排氣筒排放，外排廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB16297——1996表1中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大氣環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生污染。機(jī)械噪聲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，電動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的噪音在200m2的廠房?jī)?nèi)工作無(wú)明顯噪音，我們?nèi)栽黾酉粞b置，使噪音降到最低限度。生活廢水處理本項(xiàng)目無(wú)工藝廢水產(chǎn)生。固體廢棄物處理本項(xiàng)目固體廢棄物主要是不合格產(chǎn)品、邊角料及生活膚色。三、評(píng)價(jià)與審批根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理目錄》國(guó)家環(huán)?？偩值谑奶?hào)令，本項(xiàng)目只需填報(bào)環(huán)境影響登記表，公司從保護(hù)生態(tài)的角度，綜合考慮，已委托環(huán)境科學(xué)保護(hù)研究所編制了環(huán)境影響報(bào)告表。因此，從環(huán)保角度，項(xiàng)目建設(shè)方案是可行的。項(xiàng)目建成后，實(shí)行海安哈克新能源開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。機(jī)構(gòu)職責(zé)與職能項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。技術(shù)部：負(fù)責(zé)配合科研機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)產(chǎn)品，檢驗(yàn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和日常技術(shù)管理。供銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)體系建設(shè)。運(yùn)行模式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求去做，形成自我約束機(jī)制，做到高效、靈活，步調(diào)一致運(yùn)作。勞動(dòng)定員生產(chǎn)勞動(dòng)定員20人，一線生產(chǎn)員工為15人，設(shè)廠長(zhǎng)1名，車間主任、品管、財(cái)會(huì)、辦公、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等管理等2人，營(yíng)銷人員1人、后勤保衛(wèi)人員1人。要求從廠長(zhǎng)到員工，崗位明確、責(zé)任分明，在管理上，實(shí)行逐級(jí)管理制度。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計(jì)劃，保證建設(shè)資金及時(shí)到位。在采購(gòu)過(guò)程中，要聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，以保證所采購(gòu)的設(shè)備物資經(jīng)濟(jì)適用。生產(chǎn)管理根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制定生產(chǎn)目標(biāo)，采取目標(biāo)考核制，績(jī)效與工資掛鉤，積極調(diào)動(dòng)員工的生活積極性。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施將制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法。專人管理，堅(jiān)持按計(jì)劃、按進(jìn)度申請(qǐng)使用資金，確保資金使用合理、投向正確。要實(shí)行成本預(yù)算管理，控制一切非生產(chǎn)性支出，千方百計(jì)降低成本。四、技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)目建設(shè)階段，有計(jì)劃地安排部分企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)人員及關(guān)鍵崗位的操作工在同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉和接受產(chǎn)品安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)管理人員及技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的技能素質(zhì)要求為：必須具備高中以上學(xué)歷并有上崗證書和專業(yè)文憑，管理人員、業(yè)務(wù)員性別不限，年齡20周歲35周歲，身體健康，通過(guò)短期對(duì)口專業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)能夠勝任本崗位的。在一些非關(guān)鍵崗位，只要身體條件許可，也可以解決“4050”人員和非初中以上人員的就業(yè)。工藝設(shè)備及輔助設(shè)施在布置上均按規(guī)范要求留有安全通道和規(guī)定的操作間距。選用帶漏電保護(hù)的電氣設(shè)備，檢修照明電壓不高于12伏，以確保操作人員和檢修人員不致發(fā)生觸電事故。同時(shí)各生產(chǎn)車間按規(guī)范要求作防雷設(shè)計(jì)。衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行J139—83《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目職工衛(wèi)生監(jiān)督現(xiàn)行規(guī)定》等政策法規(guī)，定期組織員工體檢，做好除塵防塵工作和勞保用品發(fā)放、防暑降溫、防寒保暖工作，確保員工身心健康，做到衛(wèi)生清潔生產(chǎn)。（3）項(xiàng)目嚴(yán)格消防制度建設(shè)，加強(qiáng)全體防火意識(shí)，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、設(shè)施落實(shí)。實(shí)行強(qiáng)化管理，做好定期檢查，查漏洞、查隱患及時(shí)整改以確保項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。參考當(dāng)?shù)赝惤ㄖこ淘靸r(jià)設(shè)備價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格及生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)、綜合取定二、投資估算投資總投資，300萬(wàn)元人民幣。三、資金來(lái)源項(xiàng)目單位自籌資本金219萬(wàn)元人民幣。四、資金使用和管理項(xiàng)目資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)上，實(shí)行?？顚Ｓ?，杜絕一切浪費(fèi)和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。信貸流動(dòng)資金在使用上接受當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的管理與監(jiān)督。其計(jì)算方法和制表格式按照國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》。稅收政策：（1）增值稅：按照國(guó)家現(xiàn)行增值稅相關(guān)政策規(guī)定，產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅執(zhí)行基本稅率17%。（2）城市維護(hù)建設(shè)稅：按增值稅（銷項(xiàng)稅——進(jìn)項(xiàng)稅）的5%計(jì)算。貼現(xiàn)率：按12%計(jì)。折舊及攤銷費(fèi)用：固定資產(chǎn)中土建、設(shè)備折舊采用直線法平均計(jì)算，計(jì)算時(shí)先扣除殘值（取原值的5%），其中土建按20年限折舊，年折舊率5%；設(shè)備按12年限折舊，%；%遞延資產(chǎn)按5年限攤銷，年攤銷率為20%。營(yíng)銷費(fèi)用：考慮到未來(lái)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、品牌宣傳和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等，故營(yíng)銷費(fèi)用按銷售收入的3%估算。盈余公積金、公益金：分別為稅后利潤(rùn)的10%、5%。營(yíng)業(yè)稅金本項(xiàng)目銷售利潤(rùn)，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)為100萬(wàn)元預(yù)計(jì)年銷售稅金：13萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)成本估算經(jīng)營(yíng)成本由原料費(fèi)、原材料運(yùn)雜費(fèi)等、工資及福利、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、修理費(fèi)組成。四、財(cái)務(wù)效益分析年均利潤(rùn)總額：100萬(wàn)元年均增值稅：年均銷售稅金及附加：年均上交所得銳：25萬(wàn)元年均凈利潤(rùn)：75萬(wàn)元投資利潤(rùn)率：10%（稅后、含全部流動(dòng)資金）靜態(tài)投資回收期：（稅后）、5年（稅前）第九章 結(jié) 論本項(xiàng)目符合國(guó)家應(yīng)對(duì)全球氣候惡劣變化危機(jī)、大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，其生產(chǎn)的設(shè)備使用生物質(zhì)燃料，可減少大氣和地面的污染、減少了CO2和SO2的排放量，為國(guó)分憂。本項(xiàng)目可行性研究在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和資金籌措的可能性，確定了項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容及其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，具體選址方案、工藝路線、設(shè)備選型、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行了全面的研究和論證，并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目從動(dòng)態(tài)角度進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析。項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于行業(yè)基準(zhǔn)水平，盈利能力的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在財(cái)務(wù)上也是可行的。南通市海安縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，配套設(shè)施全，項(xiàng)目建設(shè)條件基本具備，項(xiàng)目的建成，將增加海安區(qū)的財(cái)政收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類A管理培訓(xùn)精品 C營(yíng)銷策劃精品 E教育教管精品 E精品教程教案 F高中數(shù)學(xué)精選 H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 J英語(yǔ)精品文檔 L理化生等精品N小學(xué)全冊(cè)教案 N教師工作文檔 O各類資格考試 Q心理學(xué)等相關(guān) S百科知識(shí)大全 U休閑娛樂(lè)健身 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾?！? 把問(wèn)題想透徹 把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。 運(yùn)用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失?！? 習(xí)慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)? 習(xí)慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。 及時(shí)改正錯(cuò)誤 ,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的