【正文】 項目實施小組負(fù)責(zé)人必須由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，因為在ERP的實施過程中地涉及到企業(yè)的資源調(diào)配問題，跨部門的協(xié)調(diào)配合是成功實施的關(guān)鍵及難點，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，是保證成功實施的前提。ERP實施項目是一個長期的、連續(xù)性的過程，為了保證ERP項目的成功，正航軟件公司也會成立相應(yīng)的項目小組，進(jìn)行內(nèi)部資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，保證對企業(yè)的實施過程的全程監(jiān)控，為系統(tǒng)的成功實施保駕護(hù)航?！№椖啃枨笳{(diào)研只有明確企業(yè)的信息化需求，我們在實施的過程中才能有的放矢，幫助企業(yè)解決關(guān)鍵問題。我們的調(diào)研問卷是在6萬家客戶實施經(jīng)驗的總結(jié)的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)的特點由項目小組組織而成的，即不失行業(yè)經(jīng)驗也不乏企業(yè)特性。調(diào)研報告通常包含以下幾個方面：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述。1. ERP的管理方式。2. 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與改革。3. 要達(dá)到的效果。4. 制定項目實施計劃作為一項系統(tǒng)工程，ERP系統(tǒng)的實施過程要考慮的因素問題很多，一方面，很多業(yè)務(wù)部門將參與到ERP的實施工作中來；另一方面，上線階段的工作量大，要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多，所以必須制定一個切實可行的計劃，才能使實施過程有條不紊的、按部就班的進(jìn)行。制定實施計劃應(yīng)包含以下的內(nèi)容：1. 項目實施的總體目標(biāo)及時間規(guī)劃2. 項目實施階段的劃分3. 每個階段的起止時間4. 每個階段的具體工作內(nèi)容5. 雙方應(yīng)配備的資源6. 各階段的目標(biāo)和應(yīng)提交的工作成果制定實施計劃時應(yīng)該注意以下方面：1. 計劃一定要做到明確職責(zé)，將每一項工作落實到具體的人。3. 計劃一定要有明確的截止時間，使項目組成員有緊迫感。ERP的實施對于大部分企業(yè)都是新生事物，要使其能有效的運(yùn)作，必然需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屋到普通操作員工的思維方式和工作方式有所改變，而培訓(xùn)就是帶來這個改變的最有效方式。同時也可以采用并行的方法，與培訓(xùn)工作同步展開，可以有效縮短實施周期。2. 動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)指企業(yè)日常生產(chǎn)活動中頻繁變動的數(shù)據(jù)，如庫存期初數(shù)、客戶應(yīng)收帳款余額、銷售訂單等。此階段主要工作是檢驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)后的正確性，及在ERP系統(tǒng)內(nèi)輸入哪些無法導(dǎo)入的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料。模擬運(yùn)行目的主要有：1. 深入理解ERP系統(tǒng)，分析它與本公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)的流程的差異。3. 檢驗ERP系統(tǒng)處理結(jié)果的正確性。5. 根據(jù)模擬運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出二次開發(fā)的需求。在模擬運(yùn)行過程中，最終操作用戶提出一些系統(tǒng)目前沒有提供的功能需求，這些就是二次開發(fā)的需求來源。用戶化與二次開發(fā)完成之后，需經(jīng)過實際的操作測試通過。所謂并行是指新的ERP系統(tǒng)運(yùn)行與現(xiàn)行的系統(tǒng)或手工業(yè)務(wù)處理同步運(yùn)行，保留原有的賬目資料、業(yè)務(wù)處理及相關(guān)報表等。并行階段的工作量較大，時間不宜過長，企業(yè)在該階段要全力支持，做好資源調(diào)配工作?！?biāo)準(zhǔn)化的二次開發(fā)不論是多么成熟商品化軟件，針對不同客戶的特殊需要都不可能完全滿足，或多或少都存在一定程度的二次開發(fā)工作。而二次開是需要由專業(yè)的開發(fā)人員進(jìn)行程序代碼開發(fā)，以增加新的功能需要，其工作量及復(fù)雜程度較大，無疑會增加實施成本和實施周期。為了保證二次開發(fā)的有效性，提高效益及二次開發(fā)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，正航建立了一套科學(xué)的二次開發(fā)管理流程：　ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵因素實施ERP是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而影響ERP系統(tǒng)實施效果的因素是方方面面的，但是要抓住主要方面。1. 領(lǐng)導(dǎo)全面的、始終如一的支持。2. 對ERP系統(tǒng)要有一個清醒的認(rèn)識，ERP不是萬能的，不可能解決我們所有的問題，需要有一個切實可行的期望與目標(biāo)。ERP是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)，如果要一次把所有的需要都滿足是不現(xiàn)實的，且風(fēng)險是很大的，應(yīng)本著“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，先從最基本的功能做起，為系統(tǒng)的運(yùn)作打好基礎(chǔ)，等運(yùn)用成熟之后，再擴(kuò)大應(yīng)用，逐步完善。5. 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能得出準(zhǔn)確的結(jié)果。4．正航軟件報價單 正航T357（）價格表 (單位：人民幣)模塊版本及功能單機(jī)或1人版2人版5人版5人以上許可加價（每加1U）備注訂單管理ATAD5號 8,000 12,000 25,000 2,000 　7號 13,000 24,000 35,000 2,000 　庫存管理ATAC5號 10,000 18,000 25,000 2,000 　7號 12,000 20,000 30,000 3,000 　財務(wù)管理ATAA5號 5,000 9,000 15,000 1,000 　7號 7,500 12,000 20,000 1,000 　EXCEL財務(wù)報表ATDG 5,000 （含）以上財務(wù)管理才能購買此功能賬款管理ATAJ5號 3,500 4,500 6,000 1,000 　費(fèi)用報銷系統(tǒng)ATAV 5,000 8,000 18,000 2,000 又名：零用金系統(tǒng)，可單獨(dú)購買此功能，（含）以上版本固資管理ATAB7號 3,000 3,500 6,000 1,000 　生產(chǎn)管理ATAE3號 12,000 18,000 28,000 3,000 　5號 25,000 30,000 39,000 5,000 　7號 48,000 68,000 10,000 　邊角料管理ATBF 15,000 須購買生產(chǎn)管理才可購買此功能，不限用戶數(shù)拆解管理ATBG 15,000 須購買生產(chǎn)管理才可購買此功能，不限用戶數(shù)生產(chǎn)成本ATAK5號 15,000 25,000 38,000 5,000 須購買生產(chǎn)管理才可購買此功能物料需求ATAL5號 13,000 18,000 28,000 3,000 須購買生產(chǎn)管理才可購買此功能7號 19,000 28,000 38,000 5,000 進(jìn)口管理ATAG5號 4,000 5,000 600 1,000 　出口管理ATAF5號 10,000 15,000 20,000 2,000 　7號 12,000 17,000 22,000 2,000 　集團(tuán)管理集團(tuán)合并帳ATAU50000（基數(shù)：2家）增加1家10000元出貨KEY包括集團(tuán)母公司數(shù)量和合并公司數(shù)，報價以合并家數(shù)計算進(jìn)出口集團(tuán)交易管理ATBJ20000（基數(shù)：2家）增加1家5000元又名：多角貿(mào)易管理系統(tǒng)管理多單位管理ATBE 12,000 不限用戶數(shù)報表排程ATBH 18,000 不限用戶數(shù)產(chǎn)品編碼系統(tǒng)ATBIA 6,000 不限用戶數(shù)進(jìn)階權(quán)限ATBB客戶 6,000 不限用戶數(shù)廠商 6,000 不限用戶數(shù)部門 6,000 不限用戶數(shù)物料 6,000 不限用戶數(shù)倉庫 12,000 不限用戶數(shù)調(diào)整單類別 6,000 不限用戶數(shù)上述報價解釋權(quán)由正航軟件保留 青島友強(qiáng)榮盛信息技術(shù)有限公司 2011年3月35 /