【正文】 面處理時破壞箱體表面。（4）、保溫層的防護保溫材料進場驗收合格后，統(tǒng)一堆放到干燥不受潮的庫房，堆放時地面墊上長木條，避免保溫材料與地面直接接觸，導致受潮而發(fā)霉腐爛。1質量通病及預防措施（1）、管道絲接口處有滲水或滴水現(xiàn)象：①、原因：絲頭管件有裂紋，砂眼等缺陷；絲扣加工操作不規(guī)范，缺絲斷絲較多，或絲頭過短；填料不合格，填加不均勻；管道接頭時操作不到位，擰緊程度不合適；②、防治：嚴把材料的驗收入庫關，嚴格進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭、絲頭管件有裂紋、砂眼等缺陷時，禁止使用；針對工人操作的質量情況進行培訓，交底并定期檢查評比，做出樣板件。②、防治：安裝時，管道甩口的標高及坐標經核對準確后，及時將管道固定牢靠，防止在進行其他工序施工時被碰撞或擠壓導致位移；同時，要及時關注土建或裝修單位施工尺寸的變更，以便進行相應的調整；施工前認真審查圖紙，綜合考慮管道的布局。第四章 勞動力、機具使用計劃一、勞動力使用計劃 序號 工種 人數(shù) 1 設備工 10 2 特殊工種 5 3 管道工 10 4 雜工 3二、施工機具進場計劃 序號 機具名稱 型號規(guī)格 單位數(shù)量1 壓槽機 DN25DN150臺 22 電焊機 ZX3500臺 24 砂輪切割機 臺 25 無齒鋸 65400 臺 16 臺鉆 Z4116臺 1 7 搖表 ZC25臺 1 8 升降臺 臺 29 水洗鉆 HZQ50B臺 110 砂輪機 M3025臺 111 兆歐表 500V臺 112 管道切割機 臺 113 套絲機 Z3T－R6(4)臺 214 無線電對講機 GP88臺 5第五章 文明施工措施一支隊伍素質的好壞，從文明施工中完全能夠體現(xiàn)出來，要使企業(yè)保持良好的形象，必須做好文明施工。進入施工現(xiàn)場的施工人員，必須經過三級安全教育，必須佩戴好安全帽，不準光腳或穿拖鞋。3． 嚴禁在工地現(xiàn)場打架斗毆，嚴禁打鬧、酒后作業(yè)，和兄弟單位搞好關系，提高思想素質。5． 工地現(xiàn)場禁止吸煙，宿舍吸煙要注意防火，不留易燃隱患，如在工地現(xiàn)場吸煙，抓到一個處罰一個，并對有關領導加以處罰。7． 嚴禁野蠻施工，各種材料要做到輕拿輕放，以免損壞材料及其它工種的物品，進入現(xiàn)場的材料堆放在指定地點，碼放整齊，不影響交通，保持現(xiàn)場和工程清潔整齊。2． 地下管道施工完后要及時回填平整，清除積土。4． 清洗機械排放污水要有合理的排放措施，不得隨地流淌。根據(jù)管理體系，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。現(xiàn)場經理：負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調度及內部協(xié)調，負責現(xiàn)場機械設備管理和安全管理工作，負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理活動，負責做好安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 施工質量過程控制： 合同簽訂后，由項目經理組織有關技術人員對工程合同內容進行討論分析，以確保滿足合同規(guī)定的特定要求，按公司《工程管理辦法》執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)重大技術問題，由項目經理報部工程師，由總工程師安排進行解決。編寫項目的施工組織設計由總工程師審批。 由現(xiàn)場經理對工程安裝的施工過程進行策劃，明確質量控制點和檢驗點，由現(xiàn)場經理制定施工質量計劃及工程質量驗收的步驟、方法、依據(jù)和標準，確保影響安裝過程在受控狀態(tài)下進行。 施工隊長負責編制工程項目的材料、設備計劃及勞務工時計劃、分批進料計劃等，經項目經理審核報工程部經理審批后，由項目經理交材料供應部備料、運至現(xiàn)場。項目經理負責施工現(xiàn)場準備與顧客聯(lián)系放料場地，組織施工機具報驗和進場，制定環(huán)保及安全措施。然后由各專業(yè)隊長向本專業(yè)施工員做專業(yè)技術交底，并組織施工員消化圖紙，了解施工方法、操作要領，明確質量要求。 在分項、分部工程施工過程中，施工負責人（專業(yè)隊長、班組長）負責執(zhí)行自檢互檢、交接檢、預檢、隱檢和安全交底制度，每道工序自檢后，填寫分項、分部工程檢查記錄，由質檢員或技術負責人核實簽字，由監(jiān)理、顧客代表檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。 1采購的材料、產品在使用前由公司質檢員、材料員、保管員按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗和試驗，合格后報監(jiān)理，并經監(jiān)理驗收合格，才能放行投入使用。 1項目經理部負責做好現(xiàn)場材料的管理工作。 1在施工過程中，由于業(yè)主和總包的原因造成的窩工或停工，項目經理負責與業(yè)主和總包共同協(xié)商。 1施工過程中，項目經理負責與顧客代表，設計單位及工程監(jiān)理部門的業(yè)務來往和工作協(xié)調。 1項目經理應加強對施工隊伍的管理，掌握人員動態(tài)變化的情況加強對特殊工種人員如電工、電焊工、質量檢查員資格證書檢查和實際操作的考核，確保具有資格和能力，保證施工質量。在施工過程中施工隊長對每一項施工都要采取安全保障措施，按公司《安全生產管理制度》、《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。 2對于施工過程中的設計變更由項目經理負責，并填寫《設計變更洽商記錄》，在圖紙上做好更改標識。 2對施工用的設備、工具要合理配備，滿足施工安全的要求，并進行定期檢查和維護、修理，確保施工設備滿足安裝質量要求。 2施工環(huán)境條件要滿足消防安裝和安全操作規(guī)定要求，冬、雨期施工和對施工作業(yè)環(huán)境有特殊要求時，項目經理除按施工組織設計和質量計劃執(zhí)行外，必須編制具體的施工方案和作業(yè)指導。 2對過程特殊性指標的檢驗按檢驗點的設置進行，確保每個施工過程質量達到規(guī)定要求，以保證每個過程合格并經監(jiān)理驗收才能轉入下一過程。糾正預防措施控制： 為消除不合格現(xiàn)象、原因和潛在不合格原因，采取糾正和預防措施，防止類似問題不再發(fā)生或防止不合格品的發(fā)生，確保質量體系處于有效運行狀態(tài)，確保工程質量符合國家規(guī)范及設計要求，滿足合同要求。負責掌握工程設備、材料的不合格入場信息，上報工程部，并及時通報材料供應部，制定糾正措施，并檢查糾正措施實施情況。不合格品控制： 防止不合格工程材料使用或安裝和不合格品轉入下一道程序，保證工程施工中不使用不合材料，保證工程最終質量，滿足合同要求。 項目經理、質檢員、工程隊長負責對購進的和顧客提供的不合格品及施工過程中出現(xiàn)的輕微不合格過程進行評審和處理，嚴重的要及時上報公司，執(zhí)行公司的處置意見。 項目經理部在工程施工中，發(fā)現(xiàn)的外部進入的不合格品和不合格過程，由技術組通知工長，工長在安排工作時，避免不合格品的轉序，并在施工日志上做詳細記錄。檢驗和試驗狀態(tài)的控制： 通過對施工材料和施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和控制，確保合格的材料投入使用，經過檢驗合格的施工工序才能順利進入下道工序。 半成品的標識：利用記號，半成品入庫驗收單和標牌等形式進行標識施工材料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。 材料員負責對經檢驗和試驗后的原材料給予狀態(tài)標識，不同檢驗狀態(tài)用不同的明顯標識方法進行。施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)的標識： 施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)的標識一般通過工程質量檢查記錄來實現(xiàn)。 項目部質檢員或技術負責人負責對各施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，必須做到前一道工序經檢驗合格后才能進入下一道工序。 質檢部會同項目經理、質檢員對經檢驗后的分部、分項以及竣工工程分別給予狀態(tài)標識。 用做檢驗和試驗的標牌由保管員負責填寫和移動，其他人不可隨意填寫和移動。 施工工序狀態(tài)標識記錄，由項目經理簽認，收集、整理、歸檔，嚴把施工過程質量關。檢驗、測量和試驗設備的控制： 對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，確保檢驗、測量和試驗設備的數(shù)據(jù)完整準確，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性，保證所用設備性能完好，滿足使用要求。按設備性能及要求定期報公司進行檢測。 施工隊自備的檢驗、測量和試驗設備，自行設立專人保管，維修和保養(yǎng)，并定期由公司統(tǒng)一發(fā)放校準合格證，校準合格證要妥善保管。最終檢驗和驗收的過程控制： 通過檢驗和試驗工作，來檢驗在施工程是否符合設計要求、是否符合行業(yè)規(guī)范、國家驗評標準等，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合格品，及早采取糾正和改進預防措施，避免不合格品的出現(xiàn)及流轉下道工序，確保工程質量滿足合同要求。 工程部和質檢部共同定期或不定期對過程檢驗和試驗工作的抽查，并做好抽查記錄。要詳細填寫檢驗記錄內容、日期，參加檢驗的人員在相關欄上簽字，報項目經理核實簽字認可。 消防水系統(tǒng)試驗按照《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定項目及標準進行試驗，并填寫試驗報告。 以上試驗均由施工人工、班長執(zhí)行，相關技術人員參加并簽字后報項目經理認簽。 工程部、質檢部對各工程施工隊的過程試驗工作，定期、不定期進行抽查，并填寫抽查質量記錄表。由工程部組織相關部門的技術人員，進行最終檢驗。 1水、電各專業(yè)的設備調試和運行，必須由各專業(yè)的技術人員參加，并組織實施，嚴格按照各專業(yè)的施工及驗收規(guī)范、設備說明書的規(guī)定要求進行。并由記錄表中的相關人員簽字，報甲方、總包、監(jiān)理審核。選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我公司選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)，同時，為技術過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關鍵工序，確保施工生產科學合理地有序進行。強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌條款、協(xié)調與控制。實行獎勵機制。制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產有條不紊。我司在施工中，將派專人負責質量的跟蹤，嚴禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護方面，也派專人負責，確保生產出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度、網(wǎng)絡計劃和相應的月、周計劃，使生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。在工程施工進度控制計劃的總控下，各工種相應制定施工進度計劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、通過現(xiàn)場調度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調問題，解決垂直運輸和場地使用及技術等問題。2 、竣工驗收資料準備竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就完整地積累和保管。竣工驗收的依據(jù)竣工驗收依據(jù)主要有：設計文件，施工圖紙和說明書，設計技術說明書，抬標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄，工程隱蔽記錄，工程聯(lián)系函，監(jiān)理會議記要，設計修改簽證和技術核定單等。并嚴格參照以下標準執(zhí)行：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ168《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB501169《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB501669《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50084200《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50084200等標準執(zhí)行。驗收程序建筑工程竣工后，建設單位應向公安消防機構提出工程竣工消防驗收申請，經驗收合格后才能投入使用?！　“聪拦こ舔炇粘绦虻囊?guī)定由不少于二人的消防監(jiān)督員到現(xiàn)場進行驗收，參加驗收的消防監(jiān)督員應著制式警服，佩帶《公安消防監(jiān)督檢查證》，具體驗收程序如下：　　(1)參與消防驗收的各單位依次介紹情況?！　?2)分組現(xiàn)場檢查驗收?！　?3)匯總驗收情況?！　∠拦こ舔炇栈驈筒楹细窈?，各單位參加驗收人員和消防機構參加驗收人員在驗收申報表上簽名?！　〗ㄔO單位到窗口，出具回執(zhí)取回驗收意見書。