【正文】 ，否則沒收抵押金并加以處罰。4）安全工作制度根據(jù)工作內(nèi)容，有針對性的提出安全措施。（3）建立完整的安全管理體系，健全安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各安全崗位上不準(zhǔn)缺員，在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準(zhǔn)施工，在安全管理上切實做到思想到位，組織到位、措施到位。重要的施工工序的安全措施必須經(jīng)過安全監(jiān)察科審查，由項目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）開工前，對所有施工人員進(jìn)行《安全知識》學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，總結(jié)和推廣安全施工先進(jìn)經(jīng)驗，隨時掌握安全施工動態(tài)，及時解決具體問題。（7）所有參加施工人員，要按崗位配齊勞動保護(hù)用品。在以質(zhì)量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進(jìn)度和經(jīng)濟效益。（10）結(jié)合實際情況進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，要做到經(jīng)常檢查和工序開工前的專項檢查，定期進(jìn)行安全大檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員自我保護(hù)意識和相互保護(hù)的能力。（11）各施工隊?wèi)?yīng)對民工、職工進(jìn)行安全教育和管理，民技工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試、站班會及每周安全日活動。進(jìn)一步開展班組安全達(dá)標(biāo)活動，完善“三房一室”的規(guī)范化管理，促進(jìn)安全施工。（14）加強消防、治安管理，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全各項安全制度和安全檢查制度。（1）車輛運輸、運行安全作業(yè)制度；（2）用電安全須知及操作規(guī)程；（3）各類機械的操作規(guī)程及注意事項；（4）施工現(xiàn)場保安制度；（5）有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)；（6）工區(qū)防火措施；（7）工區(qū)內(nèi)各類信號的設(shè)置規(guī)劃及維護(hù)措施；（8）其他有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。（1）勞動保護(hù)按照國家的勞動保護(hù)法，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)種類和特點發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防塵面具、手燈、安全帶等。（2）用電安全在各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。（3）防火消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。秋、冬季施工特別要做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和村委會做好周圍林木村民住房的防火工作。防止用電造成火災(zāi)。一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進(jìn)行處理，并及時向監(jiān)理人報告。我們將采取措施負(fù)責(zé)看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。（1）進(jìn)行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開工前，對所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才能上崗。（3）進(jìn)行機械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。（2）學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。（4）機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。（6）執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。并成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的文明、環(huán)保的監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)保措施、文明施工的落實。“施工現(xiàn)場文明施工管理條理”要求對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語實行同一方案、同一文字，同一色彩，全面體現(xiàn)企業(yè)色調(diào)。，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水。、照明良好，設(shè)專人對廁所進(jìn)行衛(wèi)生管理。、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工平面圖、文明施工責(zé)任區(qū)分布圖、工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、實際工作量逐日完成進(jìn)度表、施工停水、停電記錄表、天氣晴雨表等。項目經(jīng)理和主要管理人員佩戴紅色安全帽，紅色胸卡；質(zhì)安員佩戴黃色安全帽，黃色胸卡；工人統(tǒng)一佩戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡。，砂漿機、攪拌機等處還要掛配合比牌。做好施工棄渣的處理措施：按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示做好施工棄渣的治理措施，保護(hù)施工開挖邊坡的穩(wěn)定，防止料場、永久建筑物基礎(chǔ)和施工場地的開挖棄渣的治理沖蝕河床或淤積河道。施工配備灑水車定時灑水；運渣車輛加后擋板或控制裝載量防止沿路掉渣污染路面。施工區(qū)和生活區(qū)的固體廢棄物運送到監(jiān)理批準(zhǔn)的地點，并按監(jiān)理批準(zhǔn)的方法進(jìn)行處理。避免有害物質(zhì)污染土地、河湖。工程施工期間，對施工區(qū)、生活區(qū)、臨時工程占壓區(qū)以及施工道路等區(qū)域采取有效措施控制水土流失的發(fā)生。清理開挖區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理指明的其它有礙物。屬嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理的指定的地區(qū)進(jìn)行掩埋， ,掩蓋物不妨礙自然排水或污染河湖。水土保持工程實施后，定期對其進(jìn)行維護(hù)，確保正常運行。本工程冬、雨期施工時，要采取相應(yīng)的施工防護(hù)措施，以保證工程施工質(zhì)量和施工安全。在施工區(qū)合理設(shè)置排水溝，使雨水能夠及時、迅速的排出。雨前應(yīng)用拖拉機快速壓實已填筑的松土，并注意保持施工面平整，以防雨水下滲，且避免積水。加強勞動保護(hù)，配備充足的手套、工作皮鞋、雨衣、雨褲等勞保用品，保證施工正常進(jìn)行。第7章 施工進(jìn)度計劃與措施 （1）嚴(yán)格按照工期要求，科學(xué)合理地安排施工流程和施工進(jìn)度，確保按期完成并力爭提前完成。（3）充分利用投放到本工程的施工機械，擴大機械利用率，提高機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。（1）本項目招標(biāo)文件中要求工期擬于：2012年6月26日開工，2012年9月26日前全部工程完工（共計90日歷天）。施工準(zhǔn)備、施工排水、導(dǎo)流圍堰修筑：2012年6月24日開始施工，2012年7月14日完成；河道清淤施工：開工2012年7月15日開始施工，2012年9月15日完成；堤防清基施工：開工2012年7月20日開始施工，2012年8月15日完成；堤防填筑施工：開工2012年8月10日開始施工，2012年9月15日完成；防汛交通道路施工：開工2012年9月10日開始施工，2012年9月20日完成；竣工清理：開工2012年9月20日開始施工，2012年9月26日完成；（1）前期準(zhǔn)備工作：超前做好工程所需的機械設(shè)備、資金等資源的落實。抓好生產(chǎn)生活用房修建自備發(fā)電機組安裝及供電線路架設(shè)、施工道路修筑等各項準(zhǔn)備工作。（2）項目部技術(shù)人員按照設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，認(rèn)真編寫好技術(shù)交底資料、質(zhì)量管理要點和實施項目質(zhì)量計劃，組織施工人員學(xué)習(xí)，增強施工人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，減少施工中的窩工、返工現(xiàn)象，確保工程按質(zhì)按計劃完成，從而可以保證施工進(jìn)度。按照分解后的目標(biāo)組織施工，實施專業(yè)化、機械化平行交叉流水作業(yè)。工期保證體系管理保證后勤保證制度保證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重 （1）按照工期要求，制定實施方案和施工計劃，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。 （3）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工程流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。 （4）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期質(zhì)量責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時間，使工程形成并成行操作和流水作業(yè)，最大限度地加快施工進(jìn)度。（3）切實提高對施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，以免措手不及。（2）在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（4）施工中隨時控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時，隨時進(jìn)行補充加強。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（2）工程重要材料都需要預(yù)先取樣檢驗測試和做配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進(jìn)度。項目部成立安全生產(chǎn)小組，下設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、監(jiān)督，盡量避免事故的發(fā)生，以免影響進(jìn)度。（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款外，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用。（2）搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（1）建立健全管理制度，強化計劃管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對于在施工生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的人給予獎勵，對于提出合理、先進(jìn)的施工方法、工藝并在實施中取的突出成績者，給予重獎。充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，力爭提前完成本合同工程。（4）項目部各職能部門和生產(chǎn)指揮人員要深入施工現(xiàn)場，調(diào)查、分析并及時解決施工中存在的問題。如有某個施工段未按計劃完成任務(wù)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，則應(yīng)找出原因，及時采取有力的措施，及時進(jìn)行調(diào)整，加大人工、機械、設(shè)備、材料的投入，以趕上進(jìn)度計劃目標(biāo)。（1）勞動力計劃具體詳見本投標(biāo)文件附表《勞動力計劃表》。第8章 資源配備計劃如我單位中標(biāo)，我單位立即成立鄆巨河治理工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配備六大員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員）。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和管理工作的需要，擬配備項目經(jīng)理部管理技術(shù)人員12人。我局將選配有經(jīng)驗且責(zé)任心強的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、政工等各類管理干部成立強有力的項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。項目組織機構(gòu)圖見下頁圖。項目部總工負(fù)責(zé)項目部的全面技術(shù)工作，主持質(zhì)量會議，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，審定施工方案及各類技術(shù)文件。工程部在施工過程中，負(fù)責(zé)施工工藝和施工方案的選定與實施，按施工規(guī)劃制定工藝卡，人員及機械設(shè)備的管理與調(diào)度，工程進(jìn)度的統(tǒng)計與控制，負(fù)責(zé)文明施工管理，落實環(huán)保措施，做好環(huán)保、防疫工作。對現(xiàn)場施工進(jìn)行安排和管理；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，對施工技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)量檢查科下設(shè)試驗室、資料室。資料室嚴(yán)格駐地監(jiān)理工程師要求進(jìn)行工程施工資料整編，確保施工資料的原始性、真實性和科學(xué)性。進(jìn)行工程造價控制；工程費用開支的控制，對合同條款執(zhí)行監(jiān)督；辦理與業(yè)主之間的工程款結(jié)算，與施工隊之間的資金支付；編制工程成本。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。做好衛(wèi)生防疫、文明工地創(chuàng)建活動等各項工作。安保部（專職安全生產(chǎn)部門）成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長 項目經(jīng)理 副組長 技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：安?？崎L 質(zhì)檢科長 工程科長 專職安全員辦公室設(shè)在安?？?安?？崎L任辦公室主任.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；認(rèn)真落實安全目標(biāo)和安全措施，督促檢查工程施工車輛、財會、倉庫、資料等有關(guān)部門履行保險、保密、保衛(wèi)、安全職責(zé)的情況；加強對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、保密工作的教育，深入基層定期進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督各專業(yè)隊伍施工安全制度、職責(zé)的落實，發(fā)現(xiàn)事故苗頭就地整改，并配合有關(guān)部門調(diào)查處理有關(guān)事故；加強節(jié)、假日安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排節(jié)日值班人員并監(jiān)督檢查；定期開展安全知識及法律知識宣傳活動。自覺接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢及項目部各職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，配合完成工程檢查驗收工作。在人力資源配制時，我方按每天一班制作業(yè)配備施工人員，施工高峰時擬投入施工人員見”勞動力計劃表”。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備及材料見”擬投入本合同的主要施工設(shè)備表”。在本工程施工中擬設(shè)兩名機械工程師，對機械設(shè)備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。單位實行“定人定機定崗”責(zé)任制，堅持人機效益緊密掛鉤，強化設(shè)備管理工作。機械操作人員應(yīng)遵循“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固”的八字方針，保持機械設(shè)備安全、整潔、可靠的運行，并認(rèn)真填寫設(shè)備運行交接班記錄。我單位將采取有力措施，確保機械設(shè)備統(tǒng)一管理，清潔完好，正確使用，保養(yǎng)及時，達(dá)到高效運行，安全