【正文】 9002的要求，編制項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃中的重點是關(guān)鍵工序控制，必須對控制目標進行“策劃”并對控制過程進行詳細闡述。質(zhì)量文件管理：質(zhì)量文件（受控文件和非受控文件）的內(nèi)容如有部份不能正確指導施工時、應由項目向有關(guān)部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經(jīng)審核批準的更改內(nèi)容無效，不得實施；定期檢查質(zhì)量文件是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和規(guī)范具有有效性。⑵ 采購控制程序① 采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術(shù)負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃；施工常用（一般）材料采購計劃由項目負責人審批，特殊、重大及大宗材料采購計劃由公司負責人審批。③ 采購產(chǎn)品的驗證：材料管理責任師負責對進貨產(chǎn)品質(zhì)量按驗收標準辦理查收驗收手續(xù)填寫《進貨檢驗記錄》，對特殊質(zhì)量材料應匯同施工技術(shù)人員進行質(zhì)量鑒定，向分承包方索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等與質(zhì)量有關(guān)的資料。⑶ 材料驗收標準化① 文件驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。③ 質(zhì)量驗收：外觀質(zhì)量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志（爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證等相符，并作記錄；對到貨內(nèi)在質(zhì)量有疑問的材料，應進行復驗；其它材料可結(jié)合施工過程檢驗對原材進行檢驗與驗收并作出記錄。② 設備：進行開箱檢查，首先需確定設備的規(guī)格型號是否與設計相同，然后按裝箱單目錄逐項核實，還需檢查并確認配件表面光潔，零部件齊全、無缺損，配件是否適配。由項目材料員根據(jù)合同的規(guī)定編制甲供計劃申請表，負責對甲供產(chǎn)品的質(zhì)量按驗收標準辦理查驗手續(xù)，填寫《進貨檢驗記錄》；乙方施工管理員在現(xiàn)場收料時，應根據(jù)設計要求和材料質(zhì)保書匯同監(jiān)理和建設單位進行認真的質(zhì)量檢查，向建設單位索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等，檢查合格方能驗收，檢查不合格應予以拒收并及時通知甲方；對甲供材料的評定控制程序：進貨檢驗→質(zhì)量問題反饋單→分供方評估表。⑶ 按規(guī)定和程序?qū)I(yè)主提供的產(chǎn)品進行貯存和保管，并做好記錄，直至交工驗收。② 物資準備：本工程施工需要的材料、管件、器具品種規(guī)格多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個工程的管理、工期、質(zhì)量和成本的關(guān)系很大，因此需求和儲備應綜合平衡。⑵ 過程質(zhì)量控制措施 實行技術(shù)交底，工序交接檢查制；嚴格按照施工組織設計實施，分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關(guān)鍵工序過程加強檢查；嚴格按照審批后的施工組織設計和方案進行實施；實行月、季度質(zhì)量檢查制，并做好記錄。以滿足進度及業(yè)主要求。⑸ 安全管理措施 必須嚴格遵守《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》、《項目安全管理制度》、《施工組織設計/施工方案》中對安全工作的要求。⑵ 竣工檢驗與交付 按合同規(guī)定的工程項目完成后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員自檢，合格后，報公司再組織檢驗評定，然后向業(yè)主申報竣工驗收；做好分部分項工程中間驗收記錄、單位工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工驗收證明書等。⑵ 當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備處在未校準狀態(tài)時，專業(yè)管理負責人應立即通知公司對其進行評定，測試設備的有效性，并將評定結(jié)果記入計量管理臺帳。⑷ 制定切實可行的具有指導意義的檢驗計劃 檢驗對象 檢驗指標參數(shù) 依據(jù)的規(guī)范標準 責任人測量儀器儀表～計量器具管理規(guī)定 計量部門線管板材檢查行標GB/T309193 材料員型材檢驗行標GB70088 材料員線徑檢驗行標GB5025896 材料員⑴ 不合格品標識：當發(fā)現(xiàn)材料、工序或產(chǎn)品不滿足規(guī)定要求時，應采取隔離→鑒定→評審→處理→驗證的步驟；經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標記，材料隔離堆放，工序停止作業(yè)。⑴ 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即制定糾正和預防措施，防止不合格品（項）的再次發(fā)生。⑶ 對建設單位的意見和投訴要認真對待，通過不合格品（項）的調(diào)查，有針對性的采取預防措施，并作好記錄。項目部應制定《成品與半成品保護制度》，教育職工遵照執(zhí)行，貫徹獎勤罰懶的思想，將此項工作的獎懲引入職工年度考核中；本工程施工中，項目部都應注意分類、分期保護，凡損壞的必須原樣修復；工程進入后期時，項目部應提供“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行。⑵ 倉庫儲存措施 設備在安裝前應由有關(guān)人員進行開箱點件并做好記錄，存放于安全的庫房內(nèi)或采取其它保護措施進行保管，發(fā)現(xiàn)缺損或丟失情況，及時反映到有關(guān)部門；有些貴重物品必須在干燥、衛(wèi)生、避光的房間內(nèi)存放，防止丟失、精度下降、功能受損的情況發(fā)生。⑷ 后期安裝成品的措施 對貴重、易損的設備及零件，盡量在調(diào)試期安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。⑹ 宣傳教育措施 為貫徹落實《成品與半成品保護制度》，應以“技術(shù)交底”的形式宣傳；將“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行，由建設單位出面協(xié)調(diào)和布署；定期寫標語上墻，必要時可以設置防護柵欄或警告標志牌。 一般管理措施 、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。、質(zhì)量交底，加強成果和半成品保護工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度。 施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的主要保證措施 ⑴ 圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。⑶ 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。⑸ 確保進場機械和主要機具正常運行。 ⑺ 各階段質(zhì)量控制流程圖此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。⑵ 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。② 隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品進行檢查和試驗，由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。如甲供材料在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設備重新進行調(diào)試至正常。⑵ 材料入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。⑷ 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設計要求時，應將其與合格材料相互隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。② 督促業(yè)主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋，搭棚等保護措施。⑥ 如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。⑵ 乙供材料的管理① 材料采購根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。⑶ 材料現(xiàn)場管理的具體措施① 材料運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有進場時按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。③ 材料的入庫：堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變更、防止受潮霉變等措施；由于本工程安裝工程量大，因此工程中使用的各種材料都應實現(xiàn)掛牌標識建檔制度，根據(jù)使用材料的材質(zhì)、物理化學性能、規(guī)格型號及生產(chǎn)廠家建立材料檔案，使材料從進貨到使用部位的確定都具有可追溯性，以保證本工程材料合理、規(guī)范的使用。⑤ 材料設備的堆放：根據(jù)當?shù)靥鞖獾奶厥庑?，工程的特點和物質(zhì)儲備的要求和盡量減少二次搬運和庫存的損耗，合理地修建庫房和堆放點；大型設備、材料選擇應安裝現(xiàn)場堆放，減少不必要的搬運導致影響工期，并按現(xiàn)場的文明施工及物資保管規(guī)定對現(xiàn)場物資進行合理堆放。應急措施的人力、物資、技術(shù)準備主要針對這幾類事故，應急救援預案措施立足于安全的救援，立足于工程項目自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。項目經(jīng)理為第一安全責任人，項目副經(jīng)理為直接安全責任人，并相應成立施工管理領(lǐng)導小組。搶險組施工科其任務是根據(jù)指揮組指令，及時負責撲救、搶險，并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護。疏散組施工科其任務為在發(fā)生事故時，負責人員的疏散、逃生。保衛(wèi)組施工科后勤負責損失控制，物資搶救，阻止與工程無關(guān)人員進入現(xiàn)場。如有上級、政府部門介入則配合調(diào)查。搶險時可到這幾