【正文】 稱公司）的全體新員工。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績(jī)效。一、 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明） ；二、 公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等） ；三、 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級(jí)安全教育，掌握一般工作場(chǎng)所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識(shí)；四、 員工手冊(cè)說明；五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷） ；六、 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；八、 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、 投訴及合理化建議渠道；十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面；19 / 53十二、 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。23 / 53第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。25 / 53第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。二、 經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。四、 對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。六、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。27 / 53八、 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。第七條 培訓(xùn)方式一、 工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 、EMBA、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。四、 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。六、 其他培訓(xùn)。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。三、 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第十一條 培訓(xùn)方式一、 在職開發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。四、 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。六、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。29 / 5330 / 53第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。一、 任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識(shí)和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)、晉級(jí)（如：責(zé)任工程師考評(píng)等） ，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。三、 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱（如：工程師等） ，公司鼓勵(lì)對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。 二、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。31 / 53第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn)第十六條 公司的技術(shù)工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、 （助理技師） 、技師、高級(jí)技師。中級(jí)工：中專畢業(yè)(專業(yè)對(duì)口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷(專業(yè)不對(duì)口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級(jí)工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級(jí)工：新進(jìn)公司員工, 大專（含）以上學(xué)歷(專業(yè)對(duì)口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)高級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級(jí)技師: 取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 3 年以上, 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條 培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動(dòng)整個(gè)工人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。公司對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 三、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。33 / 53第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條 特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法） 。 二、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。34 / 53第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、 對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；二、 涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；三、 企業(yè)信息化專項(xiàng)培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之列） 。35 / 53第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。第九條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見附件3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后方可報(bào)名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第二十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。第二十一條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。41 / 53第六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開 始通 知 編 制 部 門培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃編 制 部 門 培訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 、 預(yù) 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓(xùn) 教 師組 織 員 工參 加 培 訓(xùn)對(duì) 年 度 培 訓(xùn)進(jìn) 行 有 效 性 評(píng) 估結(jié) 束審 批不 通 過通 過一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門 提 出 臨 時(shí) 性 預(yù)算 內(nèi) 培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 審 批不 通 過 通 過部 門 提 出 臨 時(shí) 性 預(yù)算 外 培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 審 核 審 批不 通 過 不 通 過通 過通 過AA42 / 53培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1 人力資源部根據(jù)公司計(jì)劃通知各個(gè)部門編制部門培訓(xùn)需求計(jì)劃 通知2 各個(gè)部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計(jì)劃 部門需求培訓(xùn)計(jì)劃 部門培訓(xùn)需求計(jì)劃3 人力資源部根據(jù)各個(gè)部門報(bào)送的計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃 集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃4 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 審批結(jié)果5 各有關(guān)部門申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求