【正文】 因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。 抓住技術(shù)交底、樣板確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 所有的喬木、灌木、花草等苗木在開工時(shí)馬上進(jìn)行材料考察，落實(shí)生產(chǎn)加工，明確完成任務(wù)的時(shí)間和到場的先后順序，避免與總進(jìn)度脫節(jié)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度 達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實(shí)施積分考核，激勵(lì)其樹立“名牌”意識。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。 公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實(shí)施。 ⑵、組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 ⑷、科學(xué)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。 安全生產(chǎn)保證措施 針對本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全措施： ⑴、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來。 ⑶、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。 ⑺、施工現(xiàn)場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。對于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。 ⑼、新工人入場必須進(jìn)行入場教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。 ⑽、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。針對忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。 ⑿、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。 工地每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場配置1名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械等方面進(jìn)行檢查和整改工作。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。 ⒄、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。 施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時(shí)。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。 其次要做到專人專機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。 ⒆、觸電事故預(yù)防 組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識。 采用切實(shí)可靠的外保護(hù)措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護(hù)起來，防止有人誤觸帶電體。臨時(shí)用電安全措施 本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。 制訂安全用電責(zé)任制，制訂安全用電獎(jiǎng)罰制度，完善安全用電管理。 對所有用電機(jī)械、施工機(jī)械、腳手架、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。 不懂電氣的人，嚴(yán)禁私接電線和玩弄機(jī)電設(shè)備，搬遷用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。第三節(jié) 獎(jiǎng)罰制度。在貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從土方工程、苗木選用、二次深化設(shè)計(jì)等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從我做起，充分體現(xiàn)主人翁的高姿態(tài)，把我們的工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場地整潔的美好園林式工地。宣傳欄書寫保證質(zhì)量、安全用語。避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。項(xiàng)目部全員實(shí)施掛牌施工：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、文明施工措施牌、文明職工衛(wèi)生守則牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；《宣傳欄》、《閱報(bào)欄》，自覺接受社會(huì)、群眾的監(jiān)督。保證施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。運(yùn)載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)明溝或暗溝排水，并設(shè)沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網(wǎng)。職工宿舍符合“標(biāo)化”管理要求，實(shí)施衛(wèi)生值日制。食堂設(shè)專人負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢查再上崗。工地內(nèi)應(yīng)有充足茶水供應(yīng)，茶桶必須有蓋加鎖。大便槽設(shè)沖洗水箱，小便槽設(shè)小便沖洗管，廁所由專人負(fù)責(zé)清掃。 建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進(jìn)場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。 工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除工地圍護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。 職工管理措施 建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)操作的考核。 對職工的食堂和宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施文明、標(biāo)準(zhǔn)化形象。管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。 按照文明施工檢查內(nèi)容附表的內(nèi)容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。 本工程中，我們將重點(diǎn)控制對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。 環(huán)境保護(hù)組織管理： ⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 環(huán)境保護(hù)工作制度： ⑴、每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。每半月組織一次由各區(qū)塊施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各區(qū)塊責(zé)任人在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 ⑵、水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。 ⑷、在出場處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 ⑵、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。 防止施工噪聲污染： ⑴、現(xiàn)場土方開挖采用低噪聲石方鑿?fù)?，基礎(chǔ)夯實(shí)時(shí)，做到快插慢拔。 ⑶、支架防護(hù)，支撐在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)志。對可回收的廢棄物做到再回收利用。 六、 勞動(dòng)力計(jì)劃一、組織計(jì)劃 施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。 勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、細(xì)查修理工、水景工電工、測量工、專業(yè)木工、植保工、園藝工、草坪工和修剪工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為53人，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。高峰人數(shù)90人，平均每月人數(shù)為70人。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表如下：勞動(dòng)力計(jì)劃表 (單位：人)工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況上旬中旬下旬上旬中旬下旬養(yǎng)護(hù)工6810108修剪工61015181515水電工5881088機(jī)操工244664測量工333333栽植工26282826園藝工20202228電焊工2222植保工468傳統(tǒng)木工24清潔工122234機(jī)修工112211普 工253025252620項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu) 在施工中，為能更好地滿足建筑環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。 （1）項(xiàng)目管理班子配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部材料采購部綠化工程部工程養(yǎng)護(hù)部水電安全部財(cái)務(wù)后勤部進(jìn)度檢查部 （2）管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) （3）項(xiàng)目部職責(zé) 在施工準(zhǔn)備階段，施工、驗(yàn)收、交付使用階段和結(jié)算階段的過程中，項(xiàng)目部的職責(zé)為三控制（質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、成本控制），兩管理（合同管理、信息管理）和一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系）。后附表：施工總進(jìn)度表一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程定額工期為21日歷天天。從工期安排上來看，時(shí)間是十分緊張的，項(xiàng)目部將依據(jù)近幾年來從事同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，采用科學(xué)的技術(shù)措施，使資源匹配合理化，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如遇下列情況工期相應(yīng)順延（1）因甲方原因影響工程施工進(jìn)度，如未按時(shí)交出場地，接通水電、甲方變更設(shè)計(jì)等。施 工 總 進(jìn) 度 表年　度2012年 　　天數(shù)主要工程項(xiàng)目7天7天7天計(jì)劃開工日期：2012年4月10日　1施工準(zhǔn)備2平整場地3測量定位4施工放線5開挖溝槽6敷設(shè)管道10栽植喬、灌木11修剪、支撐12澆水養(yǎng)護(hù)13草 坪14現(xiàn)場清理15工程驗(yàn)收16養(yǎng)護(hù)保護(hù)竣工時(shí)間：2012年4月30日如遇下列情況工期相應(yīng)順延（1）因甲方原因影響工程施工進(jìn)度，如未按時(shí)交出場地，接通水電、甲方變更設(shè)計(jì)等。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。學(xué)習(xí)