【正文】 相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8 材料設(shè)備類職位說明書模板2．8．1 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門所有主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、建筑材料或工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)材料采購(gòu)和配置工作職責(zé)概要負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理、采購(gòu)交貨管理、倉(cāng)庫(kù)管理及運(yùn)輸管理等工作崗位職責(zé)1．組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)制訂企業(yè)材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3．組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行4．按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉(cāng)庫(kù)材料、設(shè)備賬、卡，填報(bào)年、季、月度庫(kù)存報(bào)表5．審核重要材料、設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批6．定期或不定期對(duì)施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查7．負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，簽署重要合同8．組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬，包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等9．組織開展材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)撥和運(yùn)輸工作10．會(huì)同人力資源部開展部門員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8．2 采購(gòu)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱采購(gòu)主管所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)材料設(shè)備部經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑材料、采購(gòu)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)的各項(xiàng)事宜，包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同談判、簽署及合同執(zhí)行等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助經(jīng)理制訂材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃2．組織開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商檔案3．負(fù)責(zé)重大采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括文件管理和事項(xiàng)管理等4．負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的執(zhí)行和交貨工作以及采購(gòu)合同價(jià)格談判和合同簽署工作5．會(huì)同質(zhì)量管理部開展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作6．負(fù)責(zé)大型、特種設(shè)備的選型，參與大型、特種設(shè)備的定型審核7．配合倉(cāng)庫(kù)主管開展采購(gòu)材料、設(shè)備的入庫(kù)工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8．3 倉(cāng)庫(kù)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)材料設(shè)備部經(jīng)理直接下級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖ牧?、工程材料在庫(kù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫(kù)保存、保管等各項(xiàng)事宜，包括材料設(shè)備入庫(kù)管理、在庫(kù)管理和出庫(kù)管理等工作崗位職責(zé)1．?dāng)M訂倉(cāng)庫(kù)管理制度并報(bào)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)信息化管理系統(tǒng)3．指導(dǎo)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作4．負(fù)責(zé)組織庫(kù)存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等5．負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作6．參與重要材料設(shè)備的入庫(kù)檢驗(yàn)工作7．指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員有效開展工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9 質(zhì)量管理類職位說明書模板2．9．1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)直接下級(jí)部門所屬人員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作崗位職責(zé)1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)2．組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度4．定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施5．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患6．監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)7．組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢8．審核企業(yè)采購(gòu)的各種原材料和設(shè)備的合格證書9．組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件10．全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9．2 質(zhì)量體系主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量體系主管所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理體系專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，持有內(nèi)審員資格證書，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、ISO 9000認(rèn)證、ISO 14000認(rèn)證等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一年以上房地產(chǎn)行業(yè)ISO 9000認(rèn)證或ISO 14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，并協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行維護(hù)及ISO 9000、ISO 14000的認(rèn)證審核工作崗位職責(zé)1．協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系2．組織相關(guān)部門確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針3．組織制定和優(yōu)化質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程及規(guī)范4．對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)持續(xù)改進(jìn)5．主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審工作，并按時(shí)出具審核報(bào)告6．負(fù)責(zé)聯(lián)系外部審核機(jī)構(gòu)，確保ISO 9000認(rèn)證、ISO 14000認(rèn)證及年審順利通過7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9．3 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)主管所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、ISO 9000認(rèn)證、ISO 14000認(rèn)證、材料管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)行業(yè)ISO 9000認(rèn)證或ISO 14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要具體負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備部門采購(gòu)的施工工程所需各種材料的檢驗(yàn)，并配合有關(guān)部門實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立材料與工程質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)規(guī)章制度2．全面負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告3．根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決施工中的各種問題4．負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對(duì)施工工程中的各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收5．負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備部門采購(gòu)的材料和設(shè)備的合格證書6．定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量過程進(jìn)行檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．10 裝飾管理類職位說明書模板2．10．1 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱裝飾管理部經(jīng)理所屬部門裝飾管理部直接上級(jí)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有裝飾項(xiàng)目經(jīng)理證書者優(yōu)先2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)企業(yè)裝飾相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，制訂裝修計(jì)劃，組織裝飾施工的具體工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核3．負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)4．加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工5．負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核6．負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)7．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度8．負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核及培訓(xùn)等工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．10．2 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱裝飾設(shè)計(jì)主管所屬部門裝飾管理部直接上級(jí)裝飾管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)裝飾設(shè)計(jì)師及時(shí)了解客戶需求，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖崗位職責(zé)1．制定裝飾設(shè)計(jì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行2．組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面的前沿信息，為裝飾項(xiàng)目提供有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的意見或方案3．根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，組織裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制及各類圖紙的設(shè)計(jì)工作4．對(duì)已設(shè)計(jì)完成的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核5．監(jiān)督裝飾施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的各種問題6．做好裝飾設(shè)計(jì)方案及圖紙的收集、交存工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11 營(yíng)銷管理類職位說明書模板2．11．1 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施2．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成3．負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)銷推廣方案提供依據(jù)4．負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作，并做出決策5．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案6．負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案7．負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)8．負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)9．與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象10．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11．2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃、各項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制訂年度及各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃2．根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作3．根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施4．全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況5．定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決6．做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的回款和最大的營(yíng)業(yè)額7．負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常進(jìn)行8．負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益9．了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案10．組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)11．關(guān)注、跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提供建議12．負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作13．負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11．3 售樓處經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱售樓處經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)銷售管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，房地產(chǎn)管理或市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，一年以上樓盤銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要按照企業(yè)銷售策略，全面負(fù)責(zé)所轄樓盤的銷售、招商工作及所轄售樓處的日常管理工作崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)要求，制定售樓處的各項(xiàng)管理制度，報(bào)批通過后貫徹執(zhí)行2．制定售樓處員工工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行售樓接待程序，檢查監(jiān)督下屬的行為規(guī)范3．負(fù)責(zé)制訂管轄項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，報(bào)