企業(yè)文化建設(shè)活動方案-閱讀頁
2025-05-15 18:52本頁面
【正文】 訊息渠道的來源就不能保證活動質(zhì)量。．活動組織與采編人員：a，加強(qiáng)企業(yè)文化專員團(tuán)隊管理，明確每個片區(qū)和中心部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化專員的職責(zé)。b，公司的會議新聞、重大活動要及時告知采編人員跟進(jìn)報道。．企業(yè)文化專員供稿：第一，各片區(qū)與中心部門企業(yè)文化專員每月按規(guī)定供稿。供稿要求：a，藍(lán)光視界編輯把每期報刊提綱下發(fā)后，人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)給各兼職文化專員，各單位根據(jù)提綱結(jié)合單位實際組織稿件，并于每月5日前將稿件或素材交人力資源部，所報稿件在與中心、項目領(lǐng)導(dǎo)溝通后報人力資源部，人力資源部審核整理后于每月10日前向藍(lán)光視界推薦。c，向嘉寶商管網(wǎng)站投稿的由商業(yè)管理事業(yè)部信息中心審核后發(fā)布。第二，下屬片區(qū)與部門逢重大活動可由各自企業(yè)文化專員聯(lián)系協(xié)調(diào)綜管中心派專人下去現(xiàn)場采寫。．員工約稿：a，每月根據(jù)主題的不同，定期向員工發(fā)出約稿通知，至少二次。b，文章選擇盡可能多的使用員工稿件，減少選編資料。．其他來源：a，個人主動投稿、征稿；b，設(shè)置投稿箱，廣開言路；c，電子郵箱投稿等等。 獎罰每半年結(jié)束，公司對兼職文化專員進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎進(jìn)行獎勵，對不能完成任務(wù)的兼職文化專員將給予50元～100元的處罰。各個高管提建議和意見，同時盡量多聽取廣大員工的建議和意見。修改后的活動方案確認(rèn)后，報領(lǐng)導(dǎo)審批。綜管中心或者活動組織部門討論活動細(xì)則，確定報道主題；并進(jìn)行前期的推廣與宣傳。．活動新聞編輯排版，出小樣。．報道出樣，進(jìn)行分值登記存檔。．開始下一期的準(zhǔn)備工作。．約稿權(quán)：向員工和客戶發(fā)函約稿、電話約稿、命題請同事寫稿。．聯(lián)絡(luò)客戶權(quán)：約稿需知道客戶的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、號等等。公司的理念、使命、價值觀及人才觀和CI等核心部分必須在公司的各個項目部、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。 具體的方法可采用員工“活力曲線”制度，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，可設(shè)立員工“活力曲線”制度進(jìn)行考核，根據(jù)相關(guān)的積分制度，公司把員工分為A、B、C的活力曲線進(jìn)行考核評估。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用藍(lán)光報、OA系統(tǒng)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。但隨著工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們進(jìn)入公司2~3個月時進(jìn)行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn)，讓他們了解為什么會執(zhí)行目前的理念，對工作會有什么好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。 定時提煉標(biāo)桿故事，充分發(fā)揮企業(yè)文化的標(biāo)桿作用。公司各個部門的先進(jìn)員工是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。 建立專用溝通平臺，豐富多種信息溝通渠道。通過設(shè)立意見箱、網(wǎng)站、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等形式，座談會和溝通會包含了企業(yè)員工之間的座談會、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的座談會，員工與商家之間的座談會、領(lǐng)導(dǎo)與商家之間的座談會等等，充分了解各級員工在企業(yè)發(fā)展的每個階段的真實想法和建議，并更好地反饋、落實、執(zhí)行。其實信息的充分交流一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的“閉環(huán)”，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。開展企業(yè)文化是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。 公司好的社會形象反復(fù)提升，并多樣經(jīng)營。對于公司成熟的企業(yè)形象背景，要專門做好后期的推廣和造勢影響，及時糾正錯誤的信息流傳。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?chuàng)造的價值，我們履行的社會義務(wù)以及對我們的業(yè)主、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動。其實，物業(yè)管理的服務(wù)比管理更重要，服務(wù)質(zhì)量的高低對物業(yè)管理的好壞有很大影響，而且，良好的服務(wù)文化有利于樹立品牌效應(yīng)。服務(wù)不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，更是一種文化行為，把良好的服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為業(yè)主感知的服務(wù)措施，還需要有高超的服務(wù)藝術(shù)。 提煉公司“品格文化”，推廣物業(yè)管理的“人性滿足”。這里包含了服務(wù)方式方法、處理方式等等。幫助員工增強(qiáng)自我管理和獨立決策的能力，教育員工從“完成任務(wù)”到“使業(yè)主滿意”，從“追求個人卓越”到“追求團(tuán)體整體最優(yōu)”，使員工充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。物業(yè)管理不僅僅要提供管理和服務(wù)，更要提供對人性的滿足，即對人的尊嚴(yán)、價值、個性、身份、地位、審美、情感、時尚需求的滿足。這種服務(wù)應(yīng)注意服務(wù)對象的層次化、傳統(tǒng)化、流行化、健康性及價值性。每季度組織員工對現(xiàn)有公司的企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷。其中第一個環(huán)節(jié)便是全體員工對現(xiàn)有企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)的反思，實事求是地指出企業(yè)文化系統(tǒng)中不合時宜、自相矛盾的方方面面，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織匯總員工意見。評估方式：進(jìn)行問卷調(diào)查，設(shè)計科學(xué)合理的問卷，對員工滿意度、員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、員工對企業(yè)文化的建設(shè)的建議等等進(jìn)行收集。通過評估，做到“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在服務(wù)”的評估系統(tǒng)。 外部推廣 在商管網(wǎng)站上增開專門服務(wù)于企業(yè)文化宣傳窗口，加大對外宣傳力度； 優(yōu)選各項目樓梯過道、電梯間等人流量大的廣告陣地、發(fā)布企業(yè)文化宣傳公益廣告； 與公司合作單位及周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會活動； 信息交流性活動：包括研討會、座談會、經(jīng)驗交流會、參觀學(xué)習(xí)等； 贊助性活動：包括賑災(zāi)、贊助社會福利事業(yè)、熱心參與社會公益活動等。 確定形式和規(guī)模。 確定主席領(lǐng)導(dǎo)級別與人員結(jié)構(gòu)。 籌備人員的組織和排練。 預(yù)算費用開支，盡量少花錢多辦事。 方案的調(diào)整與進(jìn)程控制。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔(dān)出錯的后果。經(jīng)過最后確認(rèn)的文稿，人力資源部工作小組負(fù)責(zé)稿分的評定與歸檔，并負(fù)責(zé)制作各片區(qū)“活力曲線表”，依據(jù)稿分完成獎懲制度的
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