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旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)ppt課件-閱讀頁

2025-05-15 18:13本頁面
  

【正文】 國際社占國際社數(shù)量的 %,其業(yè)務(wù)收入?yún)s占 %。24旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)橫向鏈接橫向鏈接216。5706家的總收入為 828億美元,占行業(yè)總收入的58% 。216。25旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(三)飯店的市場集中度(三)飯店的市場集中度216。216。26旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(三)飯店的市場集中度(三)飯店的市場集中度216。因此它們正試圖通過合資、出售或資產(chǎn)置換等方式期望改變這種狀況(以降低飯店的地區(qū)集中度換得集團的網(wǎng)絡(luò)化分布與發(fā)展)。(一)產(chǎn)品差異化對市場結(jié)構(gòu)的影響216。產(chǎn)品差異化通過市場集中度影響市場結(jié)構(gòu)216。產(chǎn)品差異化的途徑216。目的地模塊化、基礎(chǔ)產(chǎn)品越來越豐富216。旅游體驗性特點 → 差異化難度與成本提高216。飯店競爭地域化特征,無差別時的 “ 以牙還牙 ” 式競爭216。飯店業(yè)的市場結(jié)構(gòu)必須應(yīng)變216。飯店價值創(chuàng)新( 經(jīng)濟型酒店 )30旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、進入壁壘和退出壁壘三、進入壁壘和退出壁壘216。進入壁壘的概念:u在位旅游企業(yè)對準備進入或正在進入的新企業(yè)的比較優(yōu)勢(高價無競爭),或新企業(yè)進入旅游產(chǎn)業(yè)所遇到的障礙因素或限制。進入壁壘形成原因u由規(guī)模經(jīng)濟形成的進入壁壘u產(chǎn)品差異化形成的進入壁壘u政策和制度形成的進入壁壘u策略性阻止進入形成的進入壁壘 (可置信威脅)32旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(一)進入壁壘和退出壁壘的類別(一)進入壁壘和退出壁壘的類別216。退出壁壘同樣會影響進入:高則進入動機弱,低則容易 “ 打了就跑 ” 。退出壁壘的成因:u資產(chǎn)專用性與沉沒成本u法律和政策的限制u違約成本和信譽損失成本(轉(zhuǎn)向融資成本提高)33旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(二)旅行社的進入壁壘和退出壁壘(二)旅行社的進入壁壘和退出壁壘216。非集團化、非網(wǎng)絡(luò)化、非品牌化發(fā)展的現(xiàn)實216。所以進入壁壘主要靠政府規(guī)制216。民營化加速34旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(三)飯店業(yè)的進入壁壘和退出壁壘(三)飯店業(yè)的進入壁壘和退出壁壘216。飯店業(yè)的退出壁壘216。原因分析:勞動密集性行業(yè)、高 資產(chǎn)專用性u產(chǎn)品改變后毫無他用的資產(chǎn)u經(jīng)過有成本的調(diào)整可適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)的資產(chǎn)u不需調(diào)整即可適應(yīng)但生產(chǎn)成本太高的資產(chǎn)u廣泛適應(yīng)性,不產(chǎn)生任何額外成本的資產(chǎn)36旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(三)飯店業(yè)的進入壁壘和退出壁壘(三)飯店業(yè)的進入壁壘和退出壁壘216。216。試述市場集中度、產(chǎn)品差異化、進入退出壁壘對旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。試分析旅行社產(chǎn)品差異化的特殊性及其產(chǎn)品差異化的實現(xiàn)途徑。(網(wǎng)絡(luò)作業(yè))試分析錦江之星是如何成功實施產(chǎn)品差異化經(jīng)營的?216。38旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1999年德國旅游經(jīng)營商市場份額年德國旅游經(jīng)營商市場份額旅行社名稱 營業(yè)收入 組織接待旅游團名次收 入(萬馬克 )市場份額 (% )名次 人 次市場份額 (% )TUI Deutschland 1 764500 1 6043285
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