娃哈哈戰(zhàn)略分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-14 00:28本頁面
【正文】 10年如一日的專注，成就了娃哈哈在飲料業(yè)的輝煌。娃哈哈雖然嘗試進行多元化發(fā)展，但在其他領(lǐng)域的競爭力不明顯。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。 娃哈哈人在每個環(huán)節(jié)、每個時刻，都在不知不覺中貫徹實施著企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。娃哈哈生產(chǎn)制造中的低成本渠道運作的低成本。娃哈哈的機構(gòu)設(shè)置非常簡單：管理層次不超過四層，人力成本控制的效率是同行的三倍以上！評價：消費者對價格較為敏感。較低的價格可以贏得更多的消費者。2022年，娃哈哈在堅持以飲料業(yè)為主的同時，開始進軍童裝產(chǎn)業(yè)。但他卻低估了跨行經(jīng)營運作的艱難性，使得服裝業(yè)處于一種進退維谷，處境尷尬的狀態(tài)。最近幾年，媒體報道娃哈哈可能進軍日化產(chǎn)業(yè)。評價： 中國 14億人口，兒童近三億人，人均成品服裝不到 3件，市場規(guī)模及潛力極其誘人；兒童服裝產(chǎn)業(yè)是個性化、消費需求多樣化的產(chǎn)業(yè)，任何品牌都不可能有較高的市場份額！娃哈哈以飲料業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的思維進軍需求個性化的童裝業(yè)，其中存在巨大的行業(yè)進入風(fēng)險。即使有異常強大的推廣投入為后盾，品牌有可能成功延伸至童裝業(yè)。
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