【正文】 市動植物檢驗檢疫局核準的無公害綠色大蒜基地出產(chǎn)的原料。：將剝好的蒜米按其大小逐個挑選分級，并挑出破損、傷殘的蒜米。：將漂洗干凈的蒜米用濃度為50ppm的臭氧水浸泡15分鐘。：將經(jīng)保鮮處理的蒜米撈出均勻放到傳送帶上，用風(fēng)機吹干蒜米表面的水分。9. 包裝：將預(yù)冷后的蒜米按要求重量裝入真空包裝袋中，裝袋后用真空充氮包裝機抽空5~6秒充氮5~6秒。（六）“三廢”處理設(shè)計依據(jù)和標(biāo)準1.《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準》（GB30951996）2.《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準》（GB38382002）3.《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準》（GB1234890）4.《污水綜合排放標(biāo)準》（GB89781996）六、項目投資預(yù)算、資金籌措及來源渠道（一）項目投資估算經(jīng)估算，該項目總投資為2800萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資1660萬元，啟動資金及其它費用740萬元，流動資金400萬元。詳見固定資產(chǎn)投資明細表、技術(shù)改造工程投資明細表、設(shè)備投資明細表。 單位：萬元序號項目建設(shè)期投產(chǎn)期12341總投資2800固定資產(chǎn)投資1660其它費用740建設(shè)期利息流動資金4002資金籌措2800自籌資金1500項目融資1300有償資金1200無償資金100其它投資（貸資投勞）七、效益與預(yù)期效果分析（一）收益預(yù)測項目產(chǎn)品銷售價格的確定是以財務(wù)評定的定價原則為依據(jù)，考慮到該項目產(chǎn)品在當(dāng)前國內(nèi)外市場仍呈供不應(yīng)求狀態(tài)，經(jīng)分析論證，產(chǎn)品價格以近幾年內(nèi)已實現(xiàn)的國內(nèi)價格為基礎(chǔ)，確定正常年份年產(chǎn)量為10000噸，可實現(xiàn)年增銷售收入為7700萬元。項目收益預(yù)測 單位：萬元項目第一年第二年第三年銷售收入770077007700總成本利稅總額城建稅282828教育稅附加利潤總額所得稅凈利潤注:（1）上表中項目收益預(yù)測期為3年；（2）所得稅率為25%。項目建設(shè)按合同法合理安排工程量，抓好關(guān)鍵工程進度，盡量縮短建設(shè)期時間，以節(jié)約建設(shè)投資。規(guī)劃項目從技術(shù)工程改造到設(shè)備安裝約需9個月。供電、供水等外部工程，應(yīng)比廠區(qū)建設(shè)提前施工、提前竣工，以確保工廠順利投產(chǎn)。項目進度安排如下：時間項目月 份123456789101112項目前期準備－－技術(shù)工程改造－－－－－設(shè)備購置及安裝－－人員培訓(xùn)－－試車－投產(chǎn)－九、項目的組織管理及相關(guān)保障措施公司的管理團隊具有很強的風(fēng)險意識、風(fēng)險識別能力、風(fēng)險防范手段和抗風(fēng)險能力，也具備足夠的識別、化解和抵抗風(fēng)險的優(yōu)勢。若國家產(chǎn)業(yè)政策進行調(diào)整或做出不利于行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，可能對公司的發(fā)展造成一定的影響。（二）資源風(fēng)險與防范措施公司由于自身的行業(yè)特點，原材料供應(yīng)好壞直接影響公司的未來生存和發(fā)展。同時，本項目的承擔(dān)企業(yè)某XX食品有限公司，位于某縣出口蔬菜生產(chǎn)的主產(chǎn)區(qū)，建設(shè)有4000畝的大蒜生產(chǎn)基地，1000畝其他出口蔬菜生產(chǎn)基地，公司還將實施原料供應(yīng)的多元化，把原料供應(yīng)的風(fēng)險降至最低。其不確定性因素主要有：包括不能按期完成項目，建設(shè)延誤或成本超支，項目未達到技術(shù)標(biāo)準，導(dǎo)致預(yù)期生產(chǎn)能力、產(chǎn)出效率不足，預(yù)期的資源儲備不足等。包括由于包銷協(xié)定或長期供應(yīng)合同未能履行，導(dǎo)致預(yù)定收入下降；發(fā)起人、原料供應(yīng)商及其他合作方未能履行承諾而造成項目延誤等。包括對產(chǎn)品的實際使用或?qū)嶋H需求低于預(yù)期；非預(yù)期競爭；產(chǎn)品進入市場的壁壘高于預(yù)期，導(dǎo)致銷售困難；政府價格管制及交通運輸困難等。（四）資金風(fēng)險與防范措施該項目的實施需要強大的資本支持，如果沒有足夠的資金，該項目的規(guī)劃即成為紙上談兵。公司將以真誠的態(tài)度、求實的精神打動投資人，并將公司的優(yōu)勢與不足客觀展現(xiàn)給投資者。另外，公司在資金到位前將繼續(xù)做好各項準備工作，保持公司既有項目的穩(wěn)健經(jīng)營。如果資金的管理出現(xiàn)漏洞或重大失誤，將給項目的成功實施造成重大傷害，直接影響項目的可行性與收益性。同時，對項目的資金使用與管理進行精細化的規(guī)劃與安排，對每筆資金的使用環(huán)節(jié)做好事先的科學(xué)預(yù)算并制定相應(yīng)風(fēng)險防范措施。與無知資本投入一樣，人力資本投資同樣面臨著各種風(fēng)險，可能會出現(xiàn)投資失敗。有的風(fēng)險是由于特定的企業(yè)自身經(jīng)營管理，如經(jīng)營不善，激勵不當(dāng)?shù)葐栴}帶來的，這類風(fēng)險稱為可分散風(fēng)險?？煞稚L(fēng)險可以從改善企業(yè)經(jīng)營管理水平入手，找出防范措施。1. 可分散風(fēng)險可分散風(fēng)險是由于企業(yè)自身的管理帶來的問題，這類風(fēng)險在不同的企業(yè)有不同的成因和表現(xiàn)形式。但這幾個方面的因素又是相互關(guān)聯(lián)和影響的。人力資源管理的一項重要只能就是將“合適的人安排到合適的崗位上”，這體現(xiàn)了人與崗位匹配的重要性。如果從事這一工作的人不符合崗位的要求，則不能達成工作目標(biāo)，進而影響工作的推進，甚至給企業(yè)帶來重大損失。（2） 人才流失風(fēng)險這一點相信是大多是人力資源同行頭痛的，也是企業(yè)面臨的最大投資風(fēng)險，尤其是目前國內(nèi)的勞動力市場機制和個人信用機制不完善，人才流失的現(xiàn)象就更加突出了。（3）激勵不當(dāng)風(fēng)險人力資本價值的發(fā)揮取決于員本身，企業(yè)可以通過有效的激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。至于具體的激勵方法可參考引用“二八法則”和“需求層次理論”。當(dāng)然有人就說了，當(dāng)年孔夫子都說過“人之初，性本善”，那是人之初，隨著人進入到社會這個大家庭以后，必然會隨這環(huán)境的改變而調(diào)整自身。在監(jiān)督和約束機制不完善的情況下，出現(xiàn)員工偷懶卸責(zé)、工作效率低下，損公肥私、出賣企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密等行為是在所難免的。如果在工作場所發(fā)生安全事故或引發(fā)職業(yè)病，出現(xiàn)員工因公負傷、殘疾或死亡的情況，則人力資本就會貶值，甚至消亡，企業(yè)對員工的所有投入都不可能得到回報。 不可分散風(fēng)險（1） 技術(shù)變化風(fēng)險 21世紀，技術(shù)進步日新月異，一旦跟不上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品就會處于更新?lián)Q代的邊緣。（2）市場變化風(fēng)險市場變化包括客戶需求、供應(yīng)鏈、競爭格局、宏觀政策等方面的變化，這種變化會影響企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方向，從而導(dǎo)致人力資本投入失敗。（3）生命周期風(fēng)險人力資本是“活”的資本，他的價值受人的生命周期的影響。其次，人力資本的形成與學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力密切相關(guān)。最后，人力資本的貢獻與工作時間相關(guān)。人是一個生物體，生老病死是客觀規(guī)律，因此隨著員工年齡的增長，人力資本的投入產(chǎn)出率反而下降。通過上述分析，能夠得知可分散風(fēng)險影響的只是特定的企業(yè)，但不可分散風(fēng)險影響著每一個企業(yè)，因此企業(yè)可通過改善自身的投資規(guī)劃、投資決策、管理機制等方法減少可分散風(fēng)險，通過提高預(yù)測能力來規(guī)避不可分散風(fēng)險。（1）做好投資規(guī)劃和可行性分析，保證投資收益率 人力資本投資是一項長期、持續(xù)的投資行為，在投資過程中會面臨宏觀環(huán)境、技術(shù)、市場和人員等多種因素的變化，因此需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行中長期投資規(guī)劃。（可以參考適用SWOT工具進行分析）。（2）做好甄選和錄用工作 做好甄選和錄用工作是減少人職匹配風(fēng)險的重要風(fēng)險。（3）完善激勵機制 為了使在職人員充分地發(fā)揮出工作的主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)加大激勵力度，采取有效手段來激發(fā)員工。從精神激勵來說，企業(yè)可利用榮譽激勵、信任激勵、關(guān)懷激勵（主要是職業(yè)生涯規(guī)劃）等方法，營造出團結(jié)協(xié)作、爭優(yōu)創(chuàng)先的工作氛圍。（4）建立規(guī)范的約束機制企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的約束機制，從完善勞動合同管理、培訓(xùn)合同管理、競業(yè)保密合同、健全勞動人事規(guī)章制度、建立監(jiān)督約束機制等方面入手，利用完善的制度性約束來減少人員流失和職業(yè)道德風(fēng)險?？筛鶕?jù)自己企業(yè)的實際情況參照推行職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）。（6）樹立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化具有凝聚士氣、同一目標(biāo)、規(guī)范行為等作用，對員工進行制度約束和法律約束將帶來較高的管理成本，而通過企業(yè)文化將員工的觀點從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，則會大大的提高管理效果，降低管理成本。（六）項目營銷方案營銷策略項目投放后，首先利用起公司在韓國的銷售機構(gòu)（珠）益源物產(chǎn)，其次與韓國農(nóng)產(chǎn)物流商社、昌盛貿(mào)易、確信貿(mào)易、農(nóng)水貿(mào)易、紐約的北美大華貿(mào)易、泰國順泰國際公司等幾大公司作為銷區(qū)代理，達成長期合作關(guān)系。預(yù)計項目建成后的第一年，產(chǎn)量就能達到設(shè)計產(chǎn)量的100%，即16000噸，增加銷售收入7700萬元。同時公司將通過以下方式，不斷增加市場份額。（2）整合營銷策略公司的整合營銷包括兩層含義。通過整合營銷，公司的所有部門，所有人員將成為一個高效統(tǒng)一的有機整體，緊緊圍繞在以顧客與市場為核心的周圍。所謂關(guān)系營銷策略，就是公司在提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，將主動加強與客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)、政府和其他團體的關(guān)系，隨時掌握市場環(huán)境的動態(tài)，預(yù)測變動方向，努力營造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的市場環(huán)境。其次，公司將更加切實關(guān)心客戶的利益，提高客戶的滿意程度，使客戶的利益落到實處。最后，公司將使顧客組織化，把顧客納入企業(yè)的外圍組織系統(tǒng)中，使公司與客戶更為緊密地結(jié)合，培養(yǎng)客戶對公司及公司產(chǎn)品品牌的忠誠，以對客戶形成比較有效的控制。通過各種橫向或縱向的企業(yè)間的合作，將能鞏固公司固有的市場地位，并依靠合作所產(chǎn)生的合力開辟新的市場，順利地進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。所以，在處理與政府的關(guān)系上，公司將持積極的態(tài)度，遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助研究國家所面臨的各種問題的解決方法和途徑，來保證公司營銷的成功。公司采用的定價策略主要根據(jù)兩方面進行，首先為成本導(dǎo)向定價法；其次是按照國家物價局的標(biāo)準執(zhí)行價格策略。公司能夠成功地運作市場的原因離不開其先進的全球化運作模式和經(jīng)營管理思想，更源于對營銷理念的深度把握、理解和創(chuàng)新。用頻繁的聯(lián)系密切企業(yè)與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)客戶資源的有效管理和利用，提高客戶對企業(yè)的忠誠度。這是公司獲得銷售穩(wěn)定、快速增長的重要因素之一。（2）員工管理對于銷售及服務(wù)人員，公司有一套嚴格的考核體系。同時，公司還將保證銷售隊伍內(nèi)部人員晉升的透明性與直接性。（3）信息管理公司將開辟專用的信息通道，積極收集相關(guān)市場的資料，及時把握行情動態(tài)和市場導(dǎo)向，以信息化促進銷售管理質(zhì)量的提升。指導(dǎo)地農(nóng)戶從施肥、灌水、病蟲害防治、采收期的確立等方面做好大蒜的采前栽培管理，為大蒜的保鮮提供優(yōu)質(zhì)的原材料。公司擬改建的大蒜規(guī)?；ｕr及產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目社會效益與經(jīng)濟效益良好，有充分可靠的盈利能力和增值水平，值得投入資金擴建該項目