【正文】 人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，節(jié)約能耗。（3）根據(jù)人員的變化進(jìn)行新風(fēng)量的調(diào)節(jié)，在預(yù)冷或預(yù)熱的過程中，應(yīng)該關(guān)閉新風(fēng)。（六）其他本工程使用的普通鋼管、建筑鋼材及木材等在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)均可購(gòu)買。本工程在條件允許的情況下，在設(shè)計(jì)中盡可能減少特殊耐熱鋼及合金鋼的使用，減少這部分鋼材的購(gòu)買成本并縮短購(gòu)買周期。電能供需矛盾近年來越發(fā)突出，能源的缺乏已嚴(yán)重制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過運(yùn)營(yíng)期各種節(jié)能措施，本項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)均能滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，并將建設(shè)成為一個(gè)環(huán)保、低耗能、節(jié)約型的集中供熱項(xiàng)目。在各工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，采取了一系列節(jié)電措施。本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，SO2920噸，具有典型的節(jié)能效益和環(huán)保效益。防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，招標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則：一、公開原則。二、公平原則。三、公正原則。四、誠(chéng)實(shí)信用原則。五、獨(dú)立原則。六、接受行政監(jiān)督原則。第二節(jié) 招 標(biāo)一、招標(biāo)程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目工程招標(biāo)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(一)建設(shè)單位向招標(biāo)主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，編制招標(biāo)文件。(二)發(fā)布招標(biāo)廣告或招標(biāo)通知書。(四)編制標(biāo)底。(五)工程開標(biāo)。當(dāng)眾啟封標(biāo)書，宣布標(biāo)價(jià)，公開標(biāo)底，進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。二、招標(biāo)方案招標(biāo)方案主要包括：設(shè)計(jì)招標(biāo)，施工、監(jiān)理招標(biāo)，材料及設(shè)備招標(biāo)等。主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。在工程施工之前，應(yīng)針對(duì)主體建筑、附屬設(shè)施、綠化、道路等不同建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位。主要通過招標(biāo)確定供貨廠家。(二)本項(xiàng)目不接受聯(lián)合投標(biāo)，不允許中標(biāo)人向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不允許將中標(biāo)的項(xiàng)目分解后向他人轉(zhuǎn)讓。單項(xiàng)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)工程勘察△工程設(shè)計(jì)0△建筑工程△△△安裝工程△△△工程監(jiān)理△△△主要設(shè)備△△△主要材料△△△其他說明：第十章 項(xiàng)目組織管理和勞動(dòng)定員一、編制原則本工程的運(yùn)行管理，本著機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)人員精的原則，實(shí)現(xiàn)分區(qū)段網(wǎng)站分管，機(jī)構(gòu)不另設(shè)置，人員不擴(kuò)招，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。本工程的運(yùn)行管理，不按“城市建設(shè)行業(yè)編制定員標(biāo)準(zhǔn)”編制，由公司根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)行內(nèi)部調(diào)整。共計(jì)18人。第十一章 項(xiàng)目實(shí)施條件和進(jìn)度一、實(shí)施條件施工場(chǎng)地：應(yīng)優(yōu)先預(yù)留設(shè)備位置及施工用地，以滿足施工要求。安裝工程配置10t汽車吊作大件搬動(dòng)吊裝使用。設(shè)備材料供應(yīng)和運(yùn)輸：建筑材料均取自當(dāng)?shù)兀┕さ缆肥褂脧S區(qū)現(xiàn)有道路，大型拖車進(jìn)廠不受道路限制。施工電源：施工用電壓220V和380V，取自廠內(nèi)的施工電源。施工通訊：施工區(qū)應(yīng)設(shè)一部臨時(shí)電話，由施工通訊部分中設(shè)計(jì)的建設(shè)單位總機(jī)接出到施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室。施工供熱工程主要輪廓進(jìn)度為：計(jì)劃進(jìn)度與安排起始時(shí)間終止時(shí)間內(nèi)容安排2009520095調(diào)查研究，方案論證初步設(shè)計(jì)2009620096施工圖設(shè)計(jì)2009720104主體土建施工（小區(qū)管道敷設(shè)）2010420105提水站安裝，設(shè)備安裝階段20105驗(yàn)收階段及試運(yùn)行第十二章 投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié) 投資估算一、工程概況本項(xiàng)目為污水熱泵站工程。主要材料選型：主要管材：采用廠家詢報(bào)價(jià)格其他輔材：采用近期類似工程訂貨價(jià)，現(xiàn)行出廠價(jià)，不足部分采用估價(jià)。工程量計(jì)算：按設(shè)計(jì)人員所提資料及廠家設(shè)備樣本計(jì)算。（2）安裝材料：按由當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門提供的市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行。三、投資情況該污水熱泵站工程固定資產(chǎn)投資11422萬元，其中：建筑工程投資2370萬元，設(shè)備購(gòu)置投資5468萬元，安裝工程投資2428萬元，其他費(fèi)用投資310萬元，基本預(yù)備費(fèi)846萬元，建設(shè)期貸款利息0萬元。污水熱泵站項(xiàng)目總投資為固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和，合計(jì)為11595萬元。投資籌措見“附表1202項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表”和“附表12－03流動(dòng)資金估算表”，建設(shè)資金來源如下：（1）自籌資金：本期項(xiàng)目建設(shè)單位自籌建設(shè)資本金，約11595萬元，占比100％，其中固定資產(chǎn)投資的資金11422萬元，鋪底流動(dòng)資金173萬元。其中：長(zhǎng)期貸款0萬元（%，按季計(jì)息），其中：建設(shè)期利息0萬元；流動(dòng)資金借款404萬元（%，按年計(jì)息）。二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)總成本估算總成本費(fèi)用及單位成本見“附表05總成本費(fèi)用估算表（按生產(chǎn)要素分）”，平均年總成本為929萬元。銷售收入及銷售中稅金項(xiàng)目年平均銷售收入為1254萬元。利潤(rùn)及還本付息計(jì)算利潤(rùn)計(jì)算詳見“附表06利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表”，年平均利潤(rùn)總額742萬元，年平均所得稅186萬元，年平均凈利潤(rùn)557萬元，年平均息稅前利潤(rùn)764萬元，年平均增值稅79萬元。貸款償還期為10年。清償能力分析本項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率較低，并呈逐年下降趨勢(shì)，各年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都較高。從財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表可以看出各年資金收支保持平衡且有盈余。盈利能力分析從“附表07項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表”和“附表08項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表”中可知項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）%，項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前）2344萬元，項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）%，項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）40萬元，%，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率較高，投資回收期較短。經(jīng)過對(duì)價(jià)格、投資、成本、產(chǎn)量4個(gè)因素在177。原始數(shù)據(jù)表項(xiàng)目名稱數(shù)據(jù)備注原始數(shù)據(jù)采暖價(jià)（公共建筑）含稅價(jià)采暖價(jià)（居住面積）含稅價(jià)采暖面積（公共建筑）采暖面積（居住面積）電價(jià)含稅價(jià)電量水價(jià)含稅價(jià)水量32萬立方職工人數(shù)18人職工工資1500元/月18000元/年附表附表01 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)附表02 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表附表03 流動(dòng)資金估算表附表04 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表附表05 總成本費(fèi)用估算表（按生產(chǎn)要素分）附表06 利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表附表07 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表08 項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表附表09 借款還本付息表附表10 財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表附表11 資產(chǎn)負(fù)債表附表12 敏感性分析匯總表第十三章 結(jié)論與建議一、結(jié)論本工程符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃，熱負(fù)荷落實(shí)，滿足環(huán)保要求。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，作為集中供冷冷源，每年可少向大氣環(huán)境排放CO2 ，SO2 920t，具有典型的節(jié)能效益和環(huán)保效益。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)明本項(xiàng)目效益較好。綜上所述，本項(xiàng)目做到了資源綜合利用、改善環(huán)境，符合國(guó)家提倡的方針政策，建設(shè)條件基本落實(shí)、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)效益較好，具有較好的社會(huì)效益與一定的經(jīng)濟(jì)效益，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，是一個(gè)理想的投資項(xiàng)目。進(jìn)一步做好場(chǎng)區(qū)的規(guī)劃，優(yōu)化方案，節(jié)省投資，提高效益。按照基本建設(shè)程序辦事，做好規(guī)劃、征地等前期準(zhǔn)備工作，完善項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)和投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各工序材料用量控制范圍及各工種控制范圍，實(shí)行成本否決權(quán)。建議聘請(qǐng)有資質(zhì)的咨詢公司對(duì)企業(yè)及建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展做好發(fā)展規(guī)劃、管理咨詢及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，以獲得更快、更好的發(fā)展。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ａ?xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。積極傾聽西方有句諺語(yǔ)說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！钡拇_，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對(duì)。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。擁有雙贏思維對(duì)于職場(chǎng)人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保