【正文】 長度。 電纜終端瓷套在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施；216。 防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管。：1） 本工程架空線部分地處山地，經(jīng)過地區(qū)植被茂密，松雜樹較高，基礎(chǔ)施工時應(yīng)制訂合理、有效的措施，盡量少砍或不砍樹木。3） 電纜在敷設(shè)安裝過程中，將受到多次彎曲，若電纜的彎曲半徑過小，就會使PVC外護套或使波紋鋁護套損傷。4） 電纜敷設(shè)時，必須注意對電纜牽引力的控制，并取用合理的牽引方式、位置、和牽引設(shè)備的容量，以防在牽引時損壞。為實現(xiàn)電纜鋁護層交叉互聯(lián)接線運行方式，全線的絕緣接頭必須具有電纜PVC外護套同等的絕緣的水平，因此，施工時要注意各接頭的對地絕緣問題。7） 電纜全線沿馬路敷設(shè)，馬路上人員、車輛來往頻繁，給施工工作帶來影響，應(yīng)注意施工安全。十、成本控制措施，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)正確地執(zhí)行成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)及時控制成本，達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。，用人工定額控制施工過程的活勞動耗費，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，進(jìn)行土方的開挖、工地運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，不斷降低工程成本，提高工程效益。，必須經(jīng)質(zhì)安科檢查驗收合格、生技科依據(jù)完成數(shù)量計算后方可支付。，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定、安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。： 嚴(yán)格按照成本控制措施所制定的方案執(zhí)行，以降低施工成本，防范施工風(fēng)險。 加強質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查。 指定專人振搗，并且有負(fù)責(zé)人監(jiān)督。 在塔片上綁扎加強木。螺栓不易達(dá)到全緊和螺栓扭力達(dá)不到設(shè)計要求。力矩扳手復(fù)緊。 實行責(zé)任承包。使用壓接管保護鋼套，保護壓接管。弧垂地點天氣多風(fēng)，易造成導(dǎo)線弧垂超差根據(jù)氣候特點，選在微風(fēng)前緊線多設(shè)觀測點，采取粗細(xì)調(diào)相結(jié)合的方法十二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施及工程文件資料管理 為能夠順利地、按計劃完成本工程，協(xié)調(diào)與監(jiān)理的關(guān)系，特成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場的一切事情；并制定以下措施，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度得到落實：，施工計劃事先報監(jiān)理審查；，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不推委、不扯皮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，共同為實現(xiàn)優(yōu)良工程努力工作；，通知監(jiān)理與業(yè)主一起共同開箱驗貨，保證貨源的正確無誤，質(zhì)量可靠；，邀請監(jiān)理參加，做好信息溝通，相互配合，服從監(jiān)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。項目管理班子配備情況表一 項目管理班子配備情況表表二 項目經(jīng)理簡歷表表三 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表四 組織機構(gòu)人員的職責(zé)與權(quán)限表一 項目管理班子配備情況表工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)類似工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理羅超助工項目經(jīng)理二級5102213001送變電省電力技改公司若干110KV南閣變電站項目總工李友文工程師工程師證15403112261電氣廣西冶金若干110KV龍華變電站項目副理房世伙助工助工證146545電氣省電力技改公司若干220KV簡龍變電站物資部長劉輝海助工助工證085000788電氣省電力技改公司若干110KV南閣變電站技術(shù)部長甘軍昌助工助工證15403121754電氣廣西冶金若干110KV景田變電站質(zhì)安部長陳照助工助工證085000793電氣省電力技改公司若干110KV南閣變電站二次專責(zé)周平助工助工證085000789電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站一次專責(zé)陳日升助工助工證008500787電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站試驗專責(zé)劉猛忠助工助工證008500757電氣超鴻達(dá)電力若干110KV變廉江電站運輸專責(zé)劉平工程師工程師證185555機械超鴻達(dá)電力若干110KV南閣變電站安全專責(zé)劉輝杰助工安全主任初級2003112894電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站土建專責(zé)陳彪助工助工證2X1795建筑超鴻達(dá)電力若干110KV冬湖變電站資料員李玲安全主任初級2003112894電氣超鴻達(dá)電力若干110KV冬湖變電站施工員曹勇助工助工證52759建筑湛江建筑總公司若干110KV變廉江電站技術(shù)員陳振樞技術(shù)員技術(shù)員證108202建筑廉江建筑公司若干110KV變廉江電站質(zhì)檢員陳英忠助工助工證質(zhì)檢員證8500079100333713電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。期間參加送電線路架設(shè)若干條及多個變電站的施工，歷任技術(shù)員、助理工程師、施工隊長、項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理等職，具有豐富的送變電施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理以來為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。表三 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程姓名李友文性別男年齡38職務(wù)總工程師職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限12在建和已完工項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量深圳供電局110KV架空線路工程11公里完工優(yōu)良深圳供電局110KV紅嶺變電站工程250MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV沙頭角電站工程150MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV聯(lián)城變電站工程250MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV龍崗變電站工程150MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程250MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程350MVA完工優(yōu)良深圳供電局110KV龍華變電站工程150MVA完工優(yōu)良深圳肯德基有限公司肯德基配電工程11250KVA完工優(yōu)良新安國土所新安國土所配電工程1500KVA完工優(yōu)良廣電深圳供電分公司公明鎮(zhèn)東坑線架設(shè)工程7公里完工優(yōu)良表四 組織機構(gòu)人員的職責(zé)與權(quán)限工程名稱：深圳市寶安大道—深南路連接段工程部門崗位職責(zé)權(quán)限項目經(jīng)理a)項目經(jīng)理對項目施工的質(zhì)量、安全及環(huán)境保護負(fù)全面責(zé)任，保證國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法規(guī)和公司質(zhì)量方針，安全方針在本工程項目的全面貫徹執(zhí)行。 項目副經(jīng)理a) 全面協(xié)助項目經(jīng)理的工作，主持日常施工、生產(chǎn)調(diào)度工作；b) 合理組織人力、物力；c)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對本工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任；d）主持日常施工生產(chǎn)的管理工作，對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配、任用，確保工程按合同要求如期竣工；e）組織建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其權(quán)限職責(zé)，監(jiān)督其有效運行；f）項目經(jīng)理不在時，代其行使項目經(jīng)理職責(zé)。f）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、安全管理體系在本工程中有效運行。e) 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)安部做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的整理、審核工作。并協(xié)助質(zhì)安部對到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收檢查工作；c) 負(fù)責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作。e) 負(fù)責(zé)對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供工程所需的施工機具。I）在施工過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》。部門崗位職責(zé)權(quán)限經(jīng)營部a)負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營管理工作，編制施工生產(chǎn)計劃、落實部門及施工隊的經(jīng)濟責(zé)任制；b)負(fù)責(zé)統(tǒng)計及成本的分析和管理，合理控制資金的使用；c)負(fù)責(zé)辦理施工注冊和施工許可證手續(xù)。施工隊a)全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策和施工計劃安排；b)合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊的施工任務(wù)；c)負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度；d)負(fù)責(zé)本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作e) 負(fù)責(zé)本隊開工前安全技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)本隊安全施工條件的檢查和落實；定期開展安全學(xué)習(xí)、討論，及時指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生的安全事故及時報告。公司與項目部之間的關(guān)系a)總公司對項目部實行宏觀控制，對其各項工作執(zhí)行監(jiān)督、檢查職能；b)總公司將該工程列入重點項目管理，要求總公司各專業(yè)職能部門派出專業(yè)化管理人員，負(fù)責(zé)向該項目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)；c)配置相應(yīng)的、良好的施工機具和各種施工用車輛，保證材料供應(yīng)；d)要求總公司各職能部門對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題作出快速反應(yīng)，及時解決，確保工程施工順利進(jìn)