廠房屋面彩鋼瓦更換施工方案-閱讀頁
2025-05-13 05:05本頁面
【正文】 工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。 13．對外采購物資的采購進(jìn)行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙和定貨單的要求。 15．工程項目竣工交驗之前，必須對工程進(jìn)行整體功能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。 17．做好隱蔽工程驗收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。18．認(rèn)真審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。 七、工期控制措施 1．提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)班組施工。6．安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；7．嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；8．建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。建立安全保證體系。(2) 為保證安全施工，現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，專職安全員和班班組長為主的三級安全管理體系，認(rèn)真貫徹、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，消滅違章操作，明確各級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，切實做好安全生產(chǎn)無漏洞。(4) 高空作業(yè)時，一定要將安全帶掛于牢固安全處。(6) 進(jìn)行施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定正確穿好勞保用品和正確使用防護(hù)設(shè)施。(7) 作業(yè)人員在上班前必須進(jìn)行檢查并確認(rèn)，要及時處理班中和交班提出的各種隱患，下班前必須切斷電源氣源，熄滅火種，清理現(xiàn)場。(9) 施工人員參加施工，必須熟悉并遵守本工種，本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，冒險作業(yè)，特種工必須持證上崗。(11) 不準(zhǔn)隨意穿行或跨越各種設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。(13) 臨時電源及手持電動工具應(yīng)按規(guī)定設(shè)有漏電保護(hù)裝置，保持完好無損，安全可靠。(15) 搞好現(xiàn)場文明施工，做到工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全無事故。2．在工地入口處，設(shè)置現(xiàn)場施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負(fù)責(zé)人以及有關(guān)安全標(biāo)志。4．要求班、組實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。6．現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎懲兌現(xiàn)。8．對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料要收集、整理、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。10．安排專人維護(hù)工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境。12．夜間施工作業(yè)區(qū)域要有足夠照明設(shè)施。14．統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)場場容場貌15．將施工機(jī)械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時工程設(shè)施，按施工程序和安全文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計，保證相互間盡可能互不干擾。17．建筑垃圾要及時清除，集中點要加以遮擋。15
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