【正文】 過(guò)程中要采用濕膜卡進(jìn)行過(guò)程漆膜控制。以1m2為1個(gè)檢測(cè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域最少抽測(cè)2個(gè)點(diǎn)，布點(diǎn)應(yīng)均勻，每個(gè)罐不應(yīng)少于40個(gè)點(diǎn)。每個(gè)檢測(cè)區(qū)域有1個(gè)以上的點(diǎn)不合格，則該區(qū)域不合格。若加倍檢查不合格區(qū)域仍超過(guò)5％，則該部分的防腐層厚度為不合格，應(yīng)進(jìn)行復(fù)涂直至合格；若加倍檢查的不合格區(qū)域不超過(guò)5％，則應(yīng)對(duì)防腐層厚度低于規(guī)定厚度的90％區(qū)域進(jìn)行復(fù)涂。用刀尖從切割線交點(diǎn)挑剝切口內(nèi)的防腐層，如果挑起處的防腐層呈脆性點(diǎn)狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或剝離的情況，則防腐層粘結(jié)力合格。若合格，則該部分粘結(jié)力合格，反之對(duì)不合格部分應(yīng)加倍檢查，若仍不合格，則該部分防腐層粘結(jié)力不合格。粘結(jié)力不合格的防腐層不允許修補(bǔ)，必須重新涂敷。采用導(dǎo)靜電涂料的涂層，應(yīng)對(duì)其表面電阻率和體積單阻率進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)值應(yīng)滿足本技術(shù)規(guī)定和涂料說(shuō)明書(shū)的要求。防腐工程施工記錄、隱蔽工程檢查記錄。資源配備 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況拋丸除銹底漆、中間漆涂裝腳手架、吊籃安拆涂層處理防水施工面漆涂裝交工驗(yàn)收架子工20噴丸工4020防腐工40202030電工22222設(shè)備操作手6222設(shè)備維修工22222起重工99后勤及其他人員111111111111注：施工高峰期需要人數(shù)將達(dá)到249人，平均人數(shù)為170人。 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備在工程2010年6月1日開(kāi)工前經(jīng)公路運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，完成安裝調(diào)試工作。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量(臺(tái))生產(chǎn)廠家出廠日期自編號(hào)1輥道連續(xù)式拋丸清理機(jī)Q6925H1山東青島012輥道連續(xù)式拋丸清理機(jī)軌道260米山東青島023空氣壓縮機(jī)（沈陽(yáng)、力霸）6/8m3/min7/9 m3/min2沈陽(yáng)034自動(dòng)噴砂機(jī)DG48DG6302山東青島045龍門(mén)吊10T3遼寧盤(pán)錦056高壓無(wú)氣噴涂機(jī)Gpq6C3廣州067立式儲(chǔ)罐外壁移動(dòng)防腐裝置LN20003自制078立式儲(chǔ)罐內(nèi)防腐裝置LW20003自制089濕膜測(cè)厚儀AS65天津時(shí)代集團(tuán)0910涂層測(cè)厚儀BS82天津時(shí)代集團(tuán)1011電火花檢漏儀SL58A6江蘇海安1112溫、濕度儀TA138(A)2深圳1213錨紋深度測(cè)試儀PCWZ09186澳大利亞1314角式磨光機(jī)6遼寧盤(pán)錦1415鼓風(fēng)機(jī)4遼寧盤(pán)錦1516引風(fēng)機(jī)6遼寧盤(pán)錦1617柴油發(fā)電機(jī)組G66WTD50KW2美國(guó)1718汽油發(fā)電機(jī)組EF60002日本1819腳手腳架桿工程需要20跳板工程需要計(jì)劃用于本工程備用的設(shè)備清單表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）生產(chǎn)廠家出廠日期自編號(hào)完好狀況1輥道連續(xù)式拋丸清理機(jī)Q6925H1山東青島30完好2輥道連續(xù)式拋丸清理機(jī)軌道260米山東青島31完好3空氣壓縮機(jī)（沈陽(yáng)、力霸）6/8m3/min7/9 m3/min2沈陽(yáng)32完好4自動(dòng)噴砂機(jī)DG48DG6302山東青島33完好5龍門(mén)吊10T1遼寧盤(pán)錦34完好6汽車(chē)吊50T2徐州35完好7高壓無(wú)氣噴涂機(jī)Gpq6C3廣州36完好8立式儲(chǔ)罐外壁移動(dòng)防腐裝置LN20002自制37完好9立式儲(chǔ)罐內(nèi)防腐裝置LW20003自制38完好10濕膜測(cè)厚儀AS65天津時(shí)代集團(tuán)39完好11涂層測(cè)厚儀BS82天津時(shí)代集團(tuán)40完好12柴油發(fā)電機(jī)組G66WTD50KW2美國(guó)41完好13汽油發(fā)電機(jī)組EF60002日本42完好 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表設(shè)施規(guī)格數(shù)量位置需用時(shí)間項(xiàng)目辦公室平方米200施工現(xiàn)場(chǎng)及附近施工期間項(xiàng)目部食堂平方米50施工現(xiàn)場(chǎng)及附近施工期間施工隊(duì)宿舍平方米200施工現(xiàn)場(chǎng)及附近施工期間施工隊(duì)食堂平方米100施工現(xiàn)場(chǎng)及附近施工期間施工隊(duì)醫(yī)務(wù)室平方米50施工現(xiàn)場(chǎng)及附近施工期間 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置圖見(jiàn)附表2。我方承諾按甲方及業(yè)主要求的進(jìn)度組織施工，并爭(zhēng)取提前兩天完工。 工期保證措施對(duì)本標(biāo)段的全部施工項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，利用項(xiàng)目管理軟件編制項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃的全過(guò)程，以確保工程主體施工及分段施工進(jìn)度。依據(jù)已批復(fù)的“總體施工進(jìn)度計(jì)劃”，各施工隊(duì)要詳細(xì)編排分部分項(xiàng)工程和施工區(qū)段的施工運(yùn)行計(jì)劃，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)工程施工，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路要嚴(yán)格控制與把關(guān)，并進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有影響工期的因素，應(yīng)積極采取有效的補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵線路暢通無(wú)阻，為整個(gè)工期按時(shí)正點(diǎn)到達(dá)創(chuàng)造各種有利條件。編制“作業(yè)計(jì)劃”：根據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，以作業(yè)隊(duì)、班組為單位，按旬編制詳細(xì)的“施工作業(yè)計(jì)劃”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。要求全體管理人員和職工，熟悉、掌握合同條款，明確工期目標(biāo)，以合同為約束，自覺(jué)履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的按期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的修理工，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備停運(yùn)而影響工期。項(xiàng)目部根據(jù)分析結(jié)果采取必要的措施，如現(xiàn)場(chǎng)有不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生、工程設(shè)計(jì)變更以及合同規(guī)定的影響工期的其它情形，我公司根據(jù)合同要求的時(shí)間向業(yè)主提交“工期進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”。合理進(jìn)行項(xiàng)目資源配備，落實(shí)好施工預(yù)備隊(duì)的工種、人員、數(shù)量和施工機(jī)具的配備，如工程施工發(fā)生預(yù)想不到的情況時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)用。對(duì)主要工種在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，杜絕因質(zhì)量不合格而返工所造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。物資供應(yīng)管理工作堅(jiān)持四個(gè)一：即一天一碰頭、一天一安排、一天一落實(shí)、一周一總結(jié)。保證工程施工材料的及時(shí)供應(yīng)。各級(jí)技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分層次做好施工技術(shù)交底工作，以施工圖為依據(jù)，以施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)繩，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，使所有參加施工人員明確工程的重要意義，了解和掌握該項(xiàng)工程的緊迫性和保證工期的重要性，在思想上牢固樹(shù)立按合同工期要求完成施工任務(wù)的堅(jiān)定信念。根據(jù)工程地質(zhì)情況的不同和季節(jié)變化，合理安排調(diào)整施工程序和施工力量。關(guān)心職工生活，保證職工健康，加強(qiáng)思想政治工作，解決職工后顧之憂，合理安排職工業(yè)余文化生活，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工積極性。冬、雨季施工措施從11月15日起由項(xiàng)目部設(shè)專人每天四次測(cè)溫，開(kāi)始記錄大氣溫度，到次年冬季施工解除為止。當(dāng)大氣溫度日平均氣溫連續(xù)五天低于5℃時(shí)，一切施工項(xiàng)目都轉(zhuǎn)入冬季施工。，保證冬季施工供電安全。b、進(jìn)入冬季對(duì)所有設(shè)備加防凍液，以防凍壞設(shè)備。 ，防止被雪覆蓋不便查找。 a、加強(qiáng)安全防火工作管理，專職安全員管理日常工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。 b、施工前要有安全交底，講清安全注意事項(xiàng)。當(dāng)環(huán)境溫度較低時(shí)，拋丸除銹前，應(yīng)利用加熱器對(duì)板材進(jìn)行均勻加熱，去除表面的霜雪和水分。涂漆嚴(yán)禁在大風(fēng)和雪中露天作業(yè)。項(xiàng)目部將氣象資料連同施工計(jì)劃復(fù)印分發(fā)至施工隊(duì)。 場(chǎng)地排水在施工現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)制場(chǎng)地，根據(jù)地形挖排水溝，保證雨水流暢、不積水。 機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)施工室外用配電箱（柜）選用防雨型，嚴(yán)防漏電，并安裝接地和防雷保護(hù)裝置。 防腐作業(yè)設(shè)置防腐作業(yè)防護(hù)棚，保證雨水不會(huì)流到防腐作業(yè)區(qū)，且蓬內(nèi)設(shè)置照明，以便于操作。雨天，大罐的外防腐保溫作業(yè)應(yīng)暫停。物資管理措施 物資管理措施物資管理的好壞，不僅影響著工程建設(shè)的正常進(jìn)行，而且嚴(yán)重地影響著整個(gè)工程的效益。，提高物質(zhì)器材的管理水平。，盡快編制工程材料限額。各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，防止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生。，嚴(yán)格掌握住材料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，尤其要保證材料資料齊全完好。a、后勤保障部按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求組織物資供應(yīng)。實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配。 材料的接收材料的接收工作由后勤保障部負(fù)責(zé)。材料的接收工作要堅(jiān)持四個(gè)不接收：一是型號(hào)、規(guī)格、不相符不接收；二是質(zhì)量不合格不接收；三是質(zhì)量證明書(shū)、材質(zhì)單、合格證等技術(shù)資料不齊全不接收；四是數(shù)量未點(diǎn)清不接收。b、各種材料要實(shí)行專人管理，分區(qū)分類合理存放，不能露天存放的材料要放入庫(kù)房。c、材料、設(shè)備的保管要采取防潮、防銹、防腐蝕等措施，并有專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。1降低成本措施該工程建設(shè)規(guī)模大、施工人員較多，為合理地、充分地利用資金，提高工程整體效益，要正確處理工期、質(zhì)量、成本三者關(guān)系，從節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面入手，制定強(qiáng)有力的節(jié)約措施，來(lái)加強(qiáng)成本控制達(dá)到工程成本降低率2%以上，實(shí)現(xiàn)成本管理新水平。a、材料節(jié)約指針要按各單位工程量分解到各個(gè)施工隊(duì)，并采取有效措施實(shí)施目標(biāo)控制，定期檢查督促。c、嚴(yán)格工程限額領(lǐng)料管理及時(shí)做好核銷(xiāo)分析，杜絕非生產(chǎn)用料和計(jì)劃外料進(jìn)入工程項(xiàng)目。 人工費(fèi)節(jié)約a、優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)合理地安排施工工序，杜絕生產(chǎn)停工損失，控制并加快施工進(jìn)度，縮短工期。c、充分發(fā)揮職工一專多能，減少非生產(chǎn)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率與工時(shí)利用率。 施工機(jī)械費(fèi)節(jié)約a、根據(jù)項(xiàng)目施工要求，合理租賃施工機(jī)械設(shè)備，盡量減少大型施工機(jī)具的長(zhǎng)途運(yùn)輸。c、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 其它直接費(fèi)節(jié)約a、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用車(chē)，合理安排，減少空駛，提高車(chē)輛利用率。c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量規(guī)定，做好記錄，結(jié)算準(zhǔn)確。 管理費(fèi)節(jié)約a、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真劃清資金費(fèi)用渠道，禁止亂攤派、擠占工程成本。c、壓縮項(xiàng)目管理中非生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員的管理費(fèi)用。b、提高工程一次合格率，減少返修率，降低工程成本。1數(shù)字化信息管理措施 承諾本單位為配合業(yè)主信息管理平臺(tái)的建設(shè)，特承諾承擔(dān)且不限于以下方面工作：按照要求參與系統(tǒng)培訓(xùn)和配合相關(guān)各方組織的檢查工作；施工數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)采集和上報(bào)；遵守信息管理平臺(tái)的信息保密制度；嚴(yán)格遵守材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)填報(bào)實(shí)際的領(lǐng)用數(shù)量和安裝記錄，對(duì)于自購(gòu)設(shè)備，如實(shí)填報(bào)實(shí)際數(shù)據(jù)；按業(yè)主確定的模板，及時(shí)、準(zhǔn)確的編寫(xiě)竣工資料并上傳到系統(tǒng)中；配合業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量的抽檢工作。 建立數(shù)字系統(tǒng)管理和實(shí)施組織機(jī)構(gòu)成立信息管理平臺(tái)管理和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：沈德清（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：王博（項(xiàng)目副經(jīng)理）成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員、材料員建立項(xiàng)目部項(xiàng)目專職人員、現(xiàn)場(chǎng)兼職采集人員的管理和考核制度，保證信息平臺(tái)的有效應(yīng)用。2）編制信息管理辦法，制訂信息傳遞的程序。4）信息收發(fā)實(shí)時(shí)收集、發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)各種管理信息、施工信息，保證各種信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)到應(yīng)傳達(dá)到部門(mén)。以施工技術(shù)部為主體、各施工機(jī)組為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目總工程師組織下，各部室、各機(jī)組具體專業(yè)密切配合，形成覆蓋整個(gè)項(xiàng)目及施工全過(guò)程的管理系統(tǒng)。1） 數(shù)字化管理培訓(xùn)工程開(kāi)工前，按照業(yè)主實(shí)施數(shù)字化的要求，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程從事數(shù)字化管理及與其相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。2）材料信息移交控制材料由中轉(zhuǎn)站拉運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)組材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員在驗(yàn)收材料時(shí)，詳細(xì)登記到貨材料的規(guī)格、數(shù)量、編號(hào)和質(zhì)量情況，與項(xiàng)目部采辦人員核對(duì)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)，及時(shí)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息上報(bào)項(xiàng)目數(shù)字化管理人員，建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，并與業(yè)主采辦單位進(jìn)行核對(duì)。拋丸除銹時(shí)，記錄除銹的具體信息，當(dāng)天及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目數(shù)字化管理人員，建立除銹信息，并與涂漆信息比對(duì)，防止現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集錯(cuò)誤。4）數(shù)字化信息管理數(shù)字化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或信息采集工作量大，實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，要求我們及時(shí)予以更正，并加大管理力度。階段性的對(duì)各機(jī)組上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理、核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，及時(shí)解決，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行反思，防止類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確的機(jī)組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出錯(cuò)頻率較高的機(jī)組和個(gè)人進(jìn)行罰款處理。 保修期內(nèi)的工程維修本工程自工程交工驗(yàn)收之日起1年內(nèi)因施工質(zhì)量原因造成的任何質(zhì)量問(wèn)題，本公司承諾：我們將以最及時(shí)的行動(dòng)，為業(yè)主提供最迅速的服務(wù)，收到業(yè)主通知后我們將在72小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并投入修復(fù)工作。 保修期后的工程維修本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，本公司將定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪（每年不少于一次），對(duì)于保修期后發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，我們同樣會(huì)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行工程維修，我公司只收取成本費(fèi)，工程維修所發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主負(fù)擔(dān)。操作人員經(jīng)鐵路、公路運(yùn)輸在工程開(kāi)工前3日到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)