【正文】 ..................................................................................................246 供電問題 ..........................................................................................................................................247 覆蓋解決方案 ..................................................................................................................................247 覆蓋區(qū)域詳細(xì)說明 ..........................................................................................................................247 蓋效效果理論計算 ..........................................................................................................................2484 / 89 大樓 智能化工程施工組織設(shè)計編制說明 編制目的施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的經(jīng)濟文件。為確保 云龍區(qū)大樓 所需智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量和進度，確保與土建、機電設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設(shè)單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經(jīng)理部的管理工程進行考核，規(guī)范項目經(jīng)理部的管理行為，并使建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表對項目經(jīng)理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照，特編制此設(shè)計。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑主體為 12 層（辦公區(qū)域） ，地下室為 1 層（餐廳及會議中心） ，附樓 2 層，總建筑面積約為35445 平方米,總高度約為 米（室外地坪到屋面板）,地下室約為 5700 平方米，地上部分約為 29745 平方米。 工程目標(biāo) 工期目標(biāo)按照標(biāo)書要求工期施工，并完成安裝調(diào)試、驗收。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事件，安全施工。組織結(jié)構(gòu)圖如下：圖一 工程施工組織結(jié)構(gòu)圖 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)1）工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理，具有服務(wù)中心工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險責(zé)任。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有服務(wù)中心工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，7 / 89負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。5）質(zhì)檢員質(zhì)檢員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點，技術(shù)特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包對子系統(tǒng)安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。7）施工員施工隊是我單位下設(shè)的直屬安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預(yù)埋預(yù)留安裝，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝接線等工作。8）計劃員負(fù)責(zé)整個工程的進度安排，各工程部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排，協(xié)助項目經(jīng)理完成具體工作。? 全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。? 監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。? 負(fù)責(zé)項目內(nèi)員工業(yè)績考核。? 完成總經(jīng)理下達的其它工作。加強技術(shù)培訓(xùn)，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。嚴(yán)格按照施工圖施工，嚴(yán)守操作規(guī)程，未經(jīng)建設(shè)單位和原設(shè)計單位同意不得擅自變更修改設(shè)計，對已作的工程變更內(nèi)容，項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向施工班組交底。施工班組自檢完畢后，應(yīng)填寫安裝記錄。9 / 89 施工組織機構(gòu)主要人員名單序號 職務(wù) 職責(zé)分工 姓名1 項目經(jīng)理 對整個項目人員、物資進行調(diào)度2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 整個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人3 預(yù)算管理員 整個項目費用控制4 質(zhì)量管理員 對施工質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量進行自監(jiān)5 安全管理員 負(fù)責(zé)施工的安全管理工作6 材料管理員 對材料的進貨、運輸?shù)冗M行管理7 計劃管理員 對項目進度進行推動項目組核心成員簡介項目經(jīng)理簡歷表姓名 年齡性別 工作年限畢業(yè)院校 畢業(yè)時間執(zhí)業(yè)或職業(yè)資 證書編號10 / 89料作為項目經(jīng)理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人12２、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名 年齡性別 工作年限畢業(yè)院校 畢業(yè)時間執(zhí)業(yè)或職業(yè)資料證書編號11 / 89作為項目經(jīng)理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人12 擬投入施工管理技術(shù)人員情況 人員投入需求分析整個智能化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的人員投入情況相比較有特殊的要求。在設(shè)計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入人員較少。 管理技術(shù)人員投入計劃表勞動力計劃安排：按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別 優(yōu)化設(shè)計橋架及管路安裝線纜布放設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 系統(tǒng)驗收人員培訓(xùn)設(shè)計工程師 4 1 2 2 2 1 212 / 89電工 　 16 20 12 6 2 　綜合布線系統(tǒng)調(diào)試工程師2 2　 2 4 2 1樓控系統(tǒng)調(diào)試工程師 1 2 4 3 2 1安全防范系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 2 1停車場管理系統(tǒng)調(diào)試工程師1 1 2 2 1 1計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試工程師2 4 2 2 1多媒體會議系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 1 1有線電視系統(tǒng)調(diào)試工程師 1 1 1 1 1 1背景音樂系統(tǒng)調(diào)試工程師1 1 1 1 1 1大屏顯示系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 2 1資料管理人 1 1 1 1 1 2 1　13 / 89員施工程序及總體組織部署 工程分解將本工程項目的實施過程分為八大階段：1) 總體方案設(shè)計階段；2) 施工圖優(yōu)化設(shè)計與細(xì)化階段；3) 管路預(yù)埋階段4) 設(shè)備材料采購階段；5) 現(xiàn)場安裝調(diào)試階段；6) 預(yù)驗收和試運行階段；7) 驗收階段；8) 系統(tǒng)維護（今后服務(wù)）階段。 智能化工程總包工作主要內(nèi)容及計劃與要求 總體方案設(shè)計智能化工程項目部對中標(biāo)的總體方案進一步優(yōu)化設(shè)計，并按照甲方評審提出的修改意見加以完善。最終設(shè)計圖紙，由總施工總包方確認(rèn)。14 / 89 確認(rèn)有關(guān)土建資料及施工計劃安排根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，與承包方共同確認(rèn)有關(guān)子系統(tǒng)土建資料，確認(rèn)設(shè)備材料的采購、到貨計劃。 施工前準(zhǔn)備收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑弱電安裝施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。圖紙會審、二次深化設(shè)計報審：圖紙會審前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并逐一解決。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人之間進行。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。監(jiān)督分包和協(xié)助甲方向政府有關(guān)部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜 安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在經(jīng)過施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理，實施規(guī)范執(zhí)行。 其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務(wù)方案竣工技術(shù)資料的整編，將各分包施工單位整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，特制定本管理制度。 工程技術(shù)資料分類目前建筑智能化工程交工技術(shù)資料整編尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故暫按《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》 ，工程技術(shù)資料共劃分為 5 類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認(rèn)）：質(zhì)量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術(shù)資料施工管理資料竣工圖紙 工程技術(shù)資料的內(nèi)容 工程資料的內(nèi)容 （1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設(shè)備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)記錄；（11）用戶手冊；17 / 89（12）隨機資料（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）單位工程觀感評定表；（5）單位工程質(zhì)量綜合評定表；（6）工程質(zhì)量等級認(rèn)證申請書；（7）工程驗收證書；（8）單位工程質(zhì)量保證資料核定評分表；（9）工程技術(shù)資料評定核定結(jié)論表；（10）質(zhì)量保證資料存在問題；施工技術(shù)資料（1）技術(shù)方案（2）圖紙會審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（9）FA 環(huán)路設(shè)備接地表；（10）CATV 電路原理圖；（11）CATV 安全設(shè)施；（12）防盜和監(jiān)控點表；施工管理資料（1）中標(biāo)通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；18 / 89（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設(shè)計報審表；（6）施工組織設(shè)計；（7）各類人員職責(zé)；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（10）質(zhì)保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；（16）異地施工許可證（納稅證） ；竣工圖應(yīng)包括目錄、設(shè)計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/設(shè)備明細(xì)表等。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。每類資料及分冊均應(yīng)有封面，標(biāo)明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。封面目錄必須采用 90 克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。每卷分冊內(nèi)容性質(zhì)及頁數(shù)多少，由施工單位自行決定。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為 300*200MM，厚度為 40 或 50MM，盒19 / 89子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理主要是針對大樓智能化系統(tǒng)建設(shè)的實際情況，對大樓智能化系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計以及施工中的技術(shù)支持等問題給予全面的解決，力求使大樓智能化系統(tǒng)方案設(shè)計先進、合理，使用舒適、方便，充分滿足投資方的需求。 現(xiàn)場文明施工措施? 建立組織機構(gòu)確立組織保證，由現(xiàn)場工程指揮部所設(shè)的安全管理員兼職文明施工監(jiān)督、檢查；? 嚴(yán)格遵守工程所在城市有關(guān)環(huán)保、市容、市政、交通等規(guī)定；? 做好對職工的文明現(xiàn)場宣傳教育、定期檢查，認(rèn)真記錄；? 搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實行三包，施工用料不亂堆亂放，任意拋撒，應(yīng)堆放整齊，并掛牌標(biāo)識；? 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生；? 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備；? 動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備；? 在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評；? 夏季施工，應(yīng)對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、辦公區(qū)定期限做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作；? 施工人員在施工過程中要注意保護兄弟單位的安裝成品不可只顧自己施工方便而破壞他人的勞動產(chǎn)品。但在施工過程中，采取措施做到；? 在施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，及時處理好設(shè)備、工具、材料多余物，21 / 89保持施工現(xiàn)場的整潔和道路暢通；? 在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意；? 施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運出，嚴(yán)禁焚燒；? 施工人員在工地期間，不準(zhǔn)喝酒、打架、怠工等；? 夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響，保護市容、場容