【正文】 物體打擊、機械傷害這三個方面，故在本工程施工中應特別對這些方面予以高度的重視，重點設(shè)防。作業(yè)環(huán)境合理采用不同的色彩，盡量 減輕作業(yè)人員眼睛及全身的疲勞，降低事故頻率。、做好防凍、防雨措施及季節(jié)性施工準備，搞好茶水供應以及勞保用品的分發(fā)工作。、臨時用電安全防護、根據(jù)臨時用電布置圖，鋪設(shè)好用電線路。、各種機械設(shè)備做好接地接零，保證一機一箱一閘一漏電保護器，并在配電箱內(nèi)標明用電設(shè)備名稱。、配電箱統(tǒng)一采用鐵制配電箱，箱中導線的進線口和出線口設(shè)在箱體的下底面。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場電工保管，箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應保持清潔。現(xiàn)場設(shè)二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。、施工機具安全措施 、執(zhí)行機械設(shè)備驗收制度，機械設(shè)備按規(guī)定安裝后，必須進行調(diào)試運轉(zhuǎn)，辦理驗收手續(xù)后才能投入使用，各種機械實行專人專機，持證上崗，沒有上崗證的不準操作機械。手持電動工具保護接零，Ⅰ類手持電動機具按規(guī)定穿戴絕緣用品。第十一章 文明施工的技術(shù)組織措施、 文明施工與環(huán)保目標本工程文明施工與環(huán)保目標為：對已有市政道路、排水系統(tǒng)，場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設(shè)施的保護，并保證施工過程不破壞施工現(xiàn)場原有樹木。、 文明施工管理體系成立由公司安全文明辦公室為領(lǐng)導、項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人、施工班組組長等組成的文明施工領(lǐng)導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)施工隊伍進行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。、文明施工保證的管理措施、明確文明施工管理的責任人：按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，實行分區(qū)分段包干段；由各區(qū)各段責任人負責本區(qū)段的文明施工管理。、落實現(xiàn)場機械管理制度：現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放；機械設(shè)備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。、生活衛(wèi)生：建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運、建立無煙現(xiàn)場；現(xiàn)場設(shè)茶水桶，做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備；現(xiàn)場廁所應設(shè)專人每日3次進行清理、保潔工作；、文明施工保證的技術(shù)措施、除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)降噪。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。項目文明施工管理組每月對施工現(xiàn)場作二次全面的文明施工綜合檢查，獎優(yōu)罰劣，依據(jù)工程施工現(xiàn)場管理標準及我公司文明施工管理規(guī)定，按合同分階段實施。、施工現(xiàn)場面貌 、施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、文明施工制度牌和施工總平面布置圖。雨天即對進出工地車輛進行沖洗。、 臨時用地內(nèi)辦公大方、肅穆、保持生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)清潔。 、確保施工道路暢通、平坦、無積水、無散落物。、生活和環(huán)境衛(wèi)生 、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖,現(xiàn)場無大面積積水,并有滅“四害”設(shè)施。、炊事人員有健康證，食堂有衛(wèi)生許可證，各種設(shè)置及操作流程符合衛(wèi)生防疫要求。、建立工地宣傳教育網(wǎng)。、班組文明建設(shè)措施、定期對所有工人進行安全文明施工教育活動,并做好記錄。第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施、保證工期方案為確保工期目標的實現(xiàn)，科學合理地安排施工工序和施工進度,并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃。保證技術(shù)、人、材、物、機供給。、施工工期保證措施、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 、人、財、物的保障 在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計中的人員、設(shè)備、材料進場計劃按時到達工地，并作好開工準備，勞動力、主要材料、構(gòu)件用量計劃、主要機具使用計劃詳見本施工組織設(shè)計四六部分。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。、采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總進度計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。、采用計算機管理根據(jù)我們近年來對項目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。信息系統(tǒng)是提供項目決策依據(jù)的信息服務，可以為項目管理領(lǐng)導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導者快速、準確、果斷地進行決策，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平。利用我們長期以來所形成的管理手冊對各施工人員進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工人員施工，調(diào)整、規(guī)范各施工人員的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務器，因此，信息系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導者快速、準確、果斷地進行決策。、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。加強原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。第十三章 其它說明問題、內(nèi)外協(xié)調(diào)(1)、由項目部負責人擔任現(xiàn)場協(xié)調(diào)員,負責工種工序間的協(xié)調(diào),隨施工進度、施工現(xiàn)場的情況,制定出相應的工序安排。、與設(shè)計方的配合為確保本工程能夠按設(shè)計順利實施,達到質(zhì)量和工期目標,我們將積極與設(shè)計單位配合。(2)、施工中嚴格遵守設(shè)計,按設(shè)計圖紙施工。、與周邊單位、居民的協(xié)調(diào)施工準備階段及時與區(qū)、街政府管理部門建立聯(lián)系,服從政府部門的指導,以得支持。施工過程中,若發(fā)生阻撓施工情況,一方面及時控制事態(tài)擴大。、工程交驗后服務措施(1)、本著項目經(jīng)理終身負責制的做法,該項目由項目經(jīng)理終身負責,力爭在施工階段杜絕質(zhì)量事故。附表1勞動力安排計劃表 序號崗 位人 數(shù)1班 長22樁機操作工23電 焊 工24電工/樁工25清 潔 工2合計10附表2主要施工機、設(shè)備計劃表項次機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1錘擊樁機臺1沉 樁2全站儀NTS332R5臺1測量放線3長卷尺50m把1測量放線4短 尺5m把2測量放線5電焊機二氧化碳氣保焊臺2燒 焊主要施工機、設(shè)備計劃表項次機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1錘擊樁機臺1沉 樁2全站儀NTS332R5臺1測量放線3長卷尺50m把1測量放線4短 尺5m把2測量放線5電焊機二氧化碳氣保焊臺2燒 焊32