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正文內(nèi)容

汽配五金建材家電城策劃方案-閱讀頁

2025-05-10 12:19本頁面
  

【正文】 ※ 施工環(huán)境 建議在項目工地的南側(cè)西側(cè)以及項目最顯眼的部分,用大型燈光噴繪予以包裝。另外,可在南側(cè)、西側(cè)等醒目的位置,采用“彩繪樓體”的包裝手法。此種手法的視覺效果非常明顯,沖擊力極強。通知性廣告主要是引起消費者對項目的關(guān)注,希望消費者能前往售樓現(xiàn)場了解情況;說服性廣告在競爭階段十分重要,是為了使商戶建立對市場品牌的信任和引導(dǎo)投資者選擇性投資,促使其下定決心購買,提高市場占有率;提醒性廣告是在項目各個階段產(chǎn)品的成熟期,或工程進度的某個階段,通過造勢,推動熱銷,并保持客戶對本項目的記憶,鞏固市場,提升企業(yè)品牌,樹立良好的企業(yè)形象戶外廣告戶外單位廣告戰(zhàn)略目標,主要是樹立項目形象和企業(yè)品牌。此類廣告不應(yīng)有過多的文字,而應(yīng)以形象為主,文字為輔助;同時主題文字應(yīng)具有上口、好記、迅速抓住心理的特征促銷活動促銷活動的戰(zhàn)略目標,主要是通過具有創(chuàng)意性的活動或事件,吸引媒體的報道與消費者的參與,進而達到擴大影響,提升企業(yè)及項目形象,以及促進銷售的目的推介會論壇此類推廣活動的戰(zhàn)略目標,主要是樹立項目形象和企業(yè)品牌,擴大社會影響,培育企業(yè)的市場行銷活動行銷活動推廣活動戰(zhàn)略目標,主要是通過上門服務(wù),進行推廣宣傳、策略說服、瓦解商戶的心理防線 宣傳資料主要是通過文字與圖案,向客戶詳細介紹本項目,主要渠道是通過客戶上門索取與主動派發(fā)、投遞等 ※ 本項目推廣建議 本案目前銷售狀況不佳,在市場疲軟之時應(yīng)加大廣告宣傳力度,找準時機不定期策劃一些適合市場環(huán)境、有吸引力的促銷活動。 活動注意事項:因本人對目前項目價格政策不熟悉,此活動如需開展需財務(wù)做詳細成本預(yù)算,如具有可行性再做具體的活動策劃。 如公司認為以上方案可行性較低,成本投入過大可采取以下方式對目前滯銷房源開展策略: ※上策一:尋找大經(jīng)營商家或?qū)嵙妱诺耐顿Y商,整體或整棟、整層銷售出去,此方法一勞永逸; ※上策二:租售同步啟動,目前項目浪費過多租戶資源,后期變數(shù)大容易造成客戶流失,在急需資金回籠的情況下應(yīng)啟動租賃市場,以租代售,針對信心不足的商戶,提出以租代售計劃,即商戶事先承租鋪位,交納保證金,當市場經(jīng)營到一定程度時,再由商戶按照經(jīng)營狀況和前景判斷,自己選擇是否轉(zhuǎn)為購買,若購買,則前期交納的費用沖抵為部分房款,補齊剩余部分;若不購買,可繼續(xù)按照租賃合同履約; ※中策一:免息分期付款:對于資金有限,有意向購房的商戶和投資者,可實行免息分期的方式,將總款分割成幾個部分,按期交納,減少他們的資金壓力。返租將來管理難度大,后遺癥較多。而銷售團隊的基本要求是(1)完善的管理制度(2)良好的執(zhí)行力及團隊的凝聚力(3)具備專業(yè)技能的銷售人員。各崗位人員應(yīng)具備下列基本要求:※具備專業(yè)銷售技能,了解房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識※熟悉本地房地產(chǎn)市場,善于把握客戶心理※熟悉本項目特點,善于引導(dǎo)客戶購買※有強烈的進取心,能不斷被激勵向上※有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力※具有較強的團隊精神,能積極進取※具備良好的職業(yè)道德,嚴格遵守規(guī)章制度根據(jù)崗位不同應(yīng)由崗位管理人員再制定適于崗位的要求及崗位職責(zé),另對現(xiàn)場銷售建議如下:※ 建立基本的培訓(xùn)資料,并要求一線銷售熟知,考核過關(guān)后方可上崗接待客戶(房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、本項目答客問、沙盤說詞、工程相關(guān)數(shù)據(jù))※ 增加策劃于銷售的溝通,銷售部每周最少一次例會,便于總結(jié)溝通及策略方案的執(zhí)行※ 建立銷售表格,記錄客戶數(shù)據(jù)(來電、來訪記錄、市調(diào)表、成交客戶檔案)※ 建立銷售管理制度,接電接訪順序,增加一線銷售的服務(wù)意識,主動意識,對未成單客戶定期進行團隊共享銷售執(zhí)行是長期而艱巨的課題,其結(jié)果直接影響到項目的銷售業(yè)績,因此應(yīng)根據(jù)實際情況逐步建立項目的銷售執(zhí)行制度,以便于銷售工作的順利開展及資金的快速回籠。營銷策劃是一項長期深入的工作,本人因剛回,對市場還缺乏深入的了解,以上文案是通過簡單的市場調(diào)研及個人對產(chǎn)品的認識,結(jié)合過往經(jīng)驗所作出的判斷,方案難免有不夠深入不夠切實之處,請同業(yè)前輩多指正。 感謝審閱! 期待為項目的成功銷售奉獻個人的微薄之力(因本案住宅部分體量較大另附帶住宅推廣方案及銷售員培訓(xùn)資料)
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