【正文】 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。（2 填寫和簽證 自檢記錄由班長(zhǎng)填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； 列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長(zhǎng)填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會(huì)同檢驗(yàn)的監(jiān)理（業(yè)主）代表會(huì)簽確認(rèn)； 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無(wú)論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過(guò)1個(gè)月。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于2個(gè)月。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。（4）預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（6）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。（7）施工全過(guò)程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用等工作。按公司采購(gòu)管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫(kù)手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)。對(duì)需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對(duì)材料、設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員匯報(bào)。工程竣工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面妥善的落實(shí)，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工。在本工程施工中我們將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司－項(xiàng)目經(jīng)理－施工員－班組長(zhǎng)的行政指揮系統(tǒng)，總工程師－專業(yè)責(zé)任工程師－項(xiàng)目責(zé)任工程師－施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員－班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。推行行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各控制點(diǎn)分解到各施工班組，實(shí)行部位承包，執(zhí)行勞動(dòng)定額管理，把進(jìn)度部位與獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。（2）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計(jì)意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計(jì)劃。（6）抓緊組織施工機(jī)械設(shè)備、工器具的進(jìn)場(chǎng)。（8）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程進(jìn)度。（10）切實(shí)搞好與設(shè)計(jì)，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進(jìn)度。（11）確立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計(jì)劃，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進(jìn)行。（12）根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工的順利進(jìn)行。不忘服務(wù)為本的企業(yè)宗旨，抱著合作誠(chéng)意去處理施工中發(fā)生的問(wèn)題。施工前應(yīng)做好各級(jí)安全交底，對(duì)新工人，臨時(shí)工做好三級(jí)教育；嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)制度，加強(qiáng)日常安全檢查工作并有書面記錄。酗酒、穿高跟鞋人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，必須有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員操作，不得無(wú)證上崗操作，并做好定期檢查，及時(shí)保養(yǎng)的管理工作；機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械必須要有可靠、有效的接地裝置，運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須要有防護(hù)裝置。對(duì)安全事故做到“三不放過(guò)”。一切電器設(shè)備，均由專職電工按規(guī)定進(jìn)行安裝。八、夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明亮度。十、各級(jí)施工管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)、管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例”做到高度重視，責(zé)任到人，確保