【正文】 規(guī)格（即單片的長(zhǎng)度、羅紋長(zhǎng)短、夾檔轉(zhuǎn)數(shù)、收針次數(shù)等），單片重量及外觀質(zhì)量，外觀質(zhì)量包括漏針、花針、豁邊單絲等。衣片在編結(jié)過(guò)程中，受穿線板、掛錘等的縱向拉伸，加之編結(jié)時(shí)的張力，使下機(jī)后衣片的密度、各部位尺寸與成品實(shí)際要求有較大差異，因此下機(jī)后的衣片，經(jīng)過(guò)靜置一定時(shí)間后，不再回縮才可反映實(shí)際密度、規(guī)格。（5）成衣工序①成衣工藝流程　羊毛衫采用縫合方法來(lái)連接衣衫的領(lǐng)、袖、前后身以及鈕扣、口袋等輔助材料，有的還用濕整理方法、繡花的方法來(lái)修飾，使成衣具有一定的風(fēng)格和特色?？p線在原則上必須與羊毛衫原料、顏色和紗線線密度相同，粗梳產(chǎn)品的縫線和機(jī)縫的面線應(yīng)采用精梳毛紗?？s絨要求：縮絨屬于濕整理工藝，是利用動(dòng)物纖維的縮絨特性，使纖維受到濕熱浸潤(rùn)后，鱗片擴(kuò)張柔軟，在摩擦力作用下，表現(xiàn)起短絨，手感豐滿，外觀改善?！　】s絨所用的助劑、溫度、浴比、時(shí)間等參數(shù)須選用得當(dāng)，否則，如縮絨過(guò)度，會(huì)使成批產(chǎn)品氈化而無(wú)法彌補(bǔ)。熨燙定型：熨燙目的是使產(chǎn)品定型，保持款式特點(diǎn)，外觀平整挺括、手感舒適。毛衫在熨燙過(guò)程中，要進(jìn)行抽風(fēng)處理使其加速冷卻并降低濕度。（6）成品檢驗(yàn)　　成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的一次綜合檢驗(yàn)?！　≡谡磉^(guò)程中，對(duì)不屬于返退范圍的少量疵點(diǎn)，如可以清除的油污漬、殘留草屑、脫縫等一般可隨時(shí)修復(fù)。 主要原輔村料來(lái)源（1）主要原輔材料來(lái)源，通過(guò)“訂單”“合同”，與當(dāng)?shù)丶徔?、印染廠形成穩(wěn)固的供需關(guān)系，完全可以滿足本項(xiàng)目服裝加工的需求。 供水本項(xiàng)目年加工服裝10萬(wàn)件能力，%計(jì)算，年耗水量150噸，再加上生活及其他用水量4000噸，年耗水總量為4150噸，原有水文資料顯示廠區(qū)地下有豐富的優(yōu)質(zhì)水源，新打一眼100米水井完全可滿足需求。 燃料當(dāng)?shù)孛禾假Y源充足，能夠滿足本項(xiàng)目的建設(shè)需要。第六章 建廠條件及選址方案 廠區(qū)條件 地理區(qū)位與交通條件淮北市地理位置十分優(yōu)越，鐵路、公路交通四通八達(dá)，交通運(yùn)輸非常便利。項(xiàng)目區(qū)處于暖溫帶，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，四季分明，將十分有利于本項(xiàng)目主要原材料優(yōu)質(zhì)專用小麥的生產(chǎn)，為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了優(yōu)良的物質(zhì)基礎(chǔ)。第七章 公用工程及輔助設(shè)施 公用工程（1）供電工程：購(gòu)置安裝2000KVA變壓器一臺(tái)；高壓專用線一條；高壓配電和低壓配電設(shè)施各一套。（2）供水工程：建水泵房1座；打100米深井1眼；購(gòu)置深井高壓水泵1臺(tái)；通過(guò)配套管網(wǎng)設(shè)施送往用水設(shè)施，以滿足生產(chǎn)生活所需。（4）新建二層辦公樓，一層辦公，二層會(huì)議室及宿舍，并有食堂、浴室等配套設(shè)施。（2）運(yùn)輸①主要原材料丕布，利用社會(huì)車輛，從紡織廠直接運(yùn)輸入庫(kù)。第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生 環(huán)境保護(hù)本項(xiàng)目為服裝加工，基本不產(chǎn)生環(huán)境污染。生產(chǎn)用水完全不排放，少量生活用水經(jīng)沉淀池沉淀后排入污水管道輸往污水處理廠統(tǒng)一處理。在高壓空壓機(jī)房，設(shè)置隔音墻，在空壓機(jī)產(chǎn)生噪音部位安裝消音器，以達(dá)到國(guó)家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348—90）的要求。 安全衛(wèi)生（1）關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，安全責(zé)任，重于泰山。建立及健全各項(xiàng)安全制度和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的崗前安全教育培訓(xùn)，以杜絕安全事故的發(fā)生。（3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化，搞好文明生產(chǎn)和廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理。第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 企業(yè)組織某制衣有限公司企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和科研計(jì)劃。聘用和解聘各部門負(fù)責(zé)人，完成公司章程規(guī)定和董事會(huì)賦予的其他職責(zé)。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司原輔材料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓工作。質(zhì)管部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌措與調(diào)度使用管理。企劃開發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)，研制開發(fā)新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全廠設(shè)備維修，安全生產(chǎn)工作，保證水、電正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)示意圖董 事 會(huì)總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師營(yíng) 銷 部辦 公 室生 產(chǎn) 部車 間財(cái) 務(wù) 部企劃開發(fā)部質(zhì) 管 所 勞動(dòng)定員本著精簡(jiǎn)、高效的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，初步定員130人?？梢詮膶I(yè)院校對(duì)口招聘和社會(huì)人才市場(chǎng)招聘，實(shí)行全員合同制。（2）設(shè)備部分，依據(jù)市場(chǎng)咨詢價(jià)估算。投資估算如下：（1）土建工程費(fèi)2200萬(wàn)元其中：標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)庫(kù)為輕鋼結(jié)構(gòu)。（2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)670萬(wàn)元（3）其他費(fèi)用30萬(wàn)元（4）鋪底流動(dòng)資金100萬(wàn)項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬(wàn)元 資金籌措本項(xiàng)目工程投資估算為3000萬(wàn)元，其資金籌措渠道為：企業(yè)自有資金3000萬(wàn)元。 成本估算成本估算依據(jù)原材料參照市場(chǎng)咨詢價(jià)格，原材料費(fèi)用占總成本的50%，勞動(dòng)成本占40%。其它各類成本參照一般工業(yè)企業(yè)和國(guó)家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則估算。年均經(jīng)營(yíng)成本4970萬(wàn)元。（2）主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬(wàn)元； %（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期平均值）；%（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期平均值）；（稅后，含建設(shè)期）；%（稅后）；第十二章 結(jié)論與建議 結(jié)論根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目充分論證、分析，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大就業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。本項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)越，原料資源條件雄厚，市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。該項(xiàng)目的實(shí)施必將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)資產(chǎn)，建議有關(guān)方面盡快審批立項(xiàng)、實(shí)施，以便盡早產(chǎn)生效益。（2）建議該公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，盡快通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，創(chuàng)造條件，以獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。目 錄第一章 總論……………………………………………1 項(xiàng)目名稱……………………………………………1 項(xiàng)目承辦單位概況…………………………………1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)…………………………………3 項(xiàng)目提出的背景……………………………………4 編制依據(jù)……………………………………………5第二章 市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)…………………………………6 概況…………………………………………………6 服裝加工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)………………………………8第三章 產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)?！?0 產(chǎn)品方案……………………………………………10 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?！?0第四章 工藝技術(shù)方案…………………………………11 技術(shù)方案選擇………………………………………11 工藝流程……………………………………………11第五章 原輔材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)…………………32 主要原輔材料需求量………………………………32 主要原輔材料來(lái)源…………………………………32 供水…………………………………………………32 供電…………………………………………………32 燃料…………………………………………………32 其它建筑材料………………………………………32第六章 建廠條件及選址方案…………………………33 廠區(qū)條件……………………………………………33 選址方案……………………………………………33第七章 公用工程及輔助設(shè)施…………………………34 公用工程……………………………………………34 總平面布置和運(yùn)輸…………………………………34第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生…………………………35 環(huán)境保護(hù)……………………………………………35 安全衛(wèi)生……………………………………………35第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員…………………………37 企業(yè)組織……………………………………………37 勞動(dòng)定員……………………………………………39第十章 投資估算與資金籌措…………………………40 項(xiàng)目建設(shè)投資估算………………………………40 資金籌措…………………………………………40第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)……………………………………41 銷售收入…………………………………………41 成本估算…………………………………………41 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)…………………………………………41第十二章 結(jié)論與建議…………………………………42 結(jié)論………………………………………………42 建議………………………………………………42 45