【正文】 組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項(xiàng)目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工隊(duì)組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。負(fù)傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。?項(xiàng)目部及各施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比。④切實(shí)抓好公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)組三級安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。⑥項(xiàng)目部電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。⑧公司、項(xiàng)目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見，實(shí)施措施，督促、清除事故隱患。⑩堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全檢查制度，安全檢查責(zé)任到人，限定時(shí)間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄，月檢查按照部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評分表》進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法。?成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標(biāo)，將其指標(biāo)分解并納入到各個(gè)管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同中，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考評制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人和施工作業(yè)隊(duì)組。操作人員進(jìn)行“三級安全教育”。，上崗前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。，要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長（或施工員）有針對性地提出注意事項(xiàng)和防范辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的安全活動(dòng)日制度，日常工作要做到“五同時(shí)”。與項(xiàng)目工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。，按照施工組織設(shè)計(jì)布置。（二）施工用電管理，擬設(shè)專職電工一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。（含生活用電）的需要，實(shí)行單機(jī)單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動(dòng)“三相五線制”的活動(dòng)閘箱；移動(dòng)式手持小型電動(dòng)工具采用三相插頭接電。（三）施工機(jī)械管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。，其他專業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等）實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機(jī)械，蛙式打夯機(jī)、電焊機(jī)等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。供電系統(tǒng)采用“三級供電”、“兩級保護(hù)”，每臺(tái)設(shè)備設(shè)一個(gè)開關(guān)箱，并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不大于30mA。、或接零，對移動(dòng)式的電器及設(shè)備，如電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具，要做專門保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。，非專業(yè)電工，禁止無證操作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行施工安全檢查驗(yàn)收。第八章 文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。二、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進(jìn)行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標(biāo)牌，登記入帳。第九章 環(huán)境保護(hù)措施按施工設(shè)計(jì)平面圖，放置材料、機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場設(shè)建筑垃圾場，不準(zhǔn)亂堆放材料及雜物，施工人員及時(shí)清理各自崗位施工現(xiàn)場，做到工完場凈。對于能夠用于土方回填的建筑垃圾，則應(yīng)在監(jiān)理、設(shè)計(jì)充許的范圍內(nèi)進(jìn)行回填。遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)城市建設(shè)法規(guī)，服從建設(shè)方及當(dāng)?shù)爻潜O(jiān)部門的管理。防止施工產(chǎn)生的建筑垃圾，施工廢水在道路亂堆、亂流。第十章 竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達(dá)到承諾的工程標(biāo)準(zhǔn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)方興建一項(xiàng)工程，將耗用大量的人力、物力、財(cái)力。為維護(hù)建設(shè)方的權(quán)利，對建設(shè)方負(fù)責(zé)，我公司對已竣工工程均實(shí)行保修服務(wù)。使用階段前期，組織專班負(fù)責(zé)修繕被破壞的部分和建設(shè)方指定需要修改的部分。a. 保修期： 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu) 合理使用年限 水電安裝 二 年b. 回 訪： 第一年 每季一次 第二年 每半年一次 以 后 每年一次c. 及時(shí)處理：接通知后，24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場，一周內(nèi)處理。采取新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)組織措施，降低成本。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)械，采用一個(gè)多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。嚴(yán)格按編號(hào)的成本計(jì)劃控制各項(xiàng)開支，并分解下達(dá)到各個(gè)部門及施工班組，定期按指標(biāo)要求進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目 錄第一章 工程概況第二章 編制說明書第三章 管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備 、機(jī)械、材料準(zhǔn)備、機(jī)械、材料進(jìn)場方法第四章 施工方案、方法第五章 質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證措施施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生