【正文】 師檢驗認為，應該拆除已裝好的部分，導軌的作業(yè)者，確定為質量事故或者因安裝失誤造成返工修整時，返工工作日2個工作日以上者（若能在24小時內修好不計為質量事故）。 ：機房放線及曳引機、限速器安裝定位調整工作也是十分重要的一項工作。驗收內容：曳引機與導向輪平行度、曳引輪垂直度、導向輪垂直度、機房控制柜垂直度、線管、線槽位置，機房配線、運行電纜施放位置合格與否。處理原則：若發(fā)生質量事故按《質量事故懲罰條例》執(zhí)行。 驗收依據：電梯生產企業(yè)的安裝驗收標準，安裝說明書 驗收內容：鋼絲繩頭制作情況 驗收人員：安裝對自檢，填寫《電梯安裝檢查記錄表》。轎廂連線，井道接線中有無敷設單獨的接地線并采用黃綠雙色直接接地。轎廂靜平衡。 驗收依據：電梯生產企業(yè)的安裝驗收標準 驗收內容：安全保護裝置可靠性。 驗收人員：安裝隊班組配合業(yè)主，檢驗工程師驗收，若補合格由業(yè)主整改，基礎澆灌時安裝班組應派人在場監(jiān)督指導業(yè)主澆灌，以免產生不合格項目。 掛廳門：依據電梯生產企業(yè)的安裝驗收標準，檢驗內容按《電梯安裝檢查記錄表》，由安裝班組自檢。，所有不合格項目，待合格后準備進入試車階段。調試前物料準備工作應完整：調試儀器，調試工具，調試專用輔料等準備完善后才能進入調試。對控制柜內部檢查包括：層樓型式，配線管理，各保險絲規(guī)格，各電器接線連接確實性，各接線端子接線方式是否合乎要求及其松緊度，各電氣元件清潔檢查，接地線位置及數量檢查，所有線路校對等，確定無誤后再進行絕緣測試，各測試點電壓測試，電話線接線是否確實，機械部分檢查及調試：機械動力前加油在要求位置，檢查曳引輪，導向輪平行度，垂直度，調整制動器制動鼓輪與閘瓦的間隙，制動器彈簧長度作滑距測試。 慢速試運行檢查調試安裝班組配合檢驗工程師檢驗，同時調試員調試。對井道的導軌進行清洗，對導軌接砂處進行磨平工作，調整鋼索張力，并檢查有無穿開口銷，極限，限位減速開關安裝位置及安全尺寸是否可行，活動電纜固定架安裝位置情況，限速器，張緊輪安裝位置，測量張緊輪重錘離地高度及鋼索有無扭曲。轎廂下調整：轎廂之安裝情況并調整，轎廂平衡桿轎廂下調整，轎廂底部活動電纜位置及走行扭曲度檢查，轎廂安全鉗楔快與導軌間隙，簡易荷重補償裝置安裝及動作確認，各部位注黃油量檢查。門機系統(tǒng)皮帶輪與鏈輪的平行度，皮帶，鏈條的松緊度，檢查有無異常聲。轎門與轎門間隙調整，轎門速度調整。廳門檢查調整：檢查廳門安裝情況，廳門與門套間隙，廳門垂直度，廳門聯動。廳外部分檢查調整：廳外喚梯盒洞口檢查，喚梯應答測試，喚梯盒安裝安裝高度及垂直度檢查，喚梯盒與面板固定情況，基站電鎖開關動作確認，喚梯盒面板的平整度及樓層顯示檢查。平層感應器安裝時應找正平，層架安裝時要牢固，位置正確。檢查層樓信號顯示狀態(tài)，各荷重電壓，電流測量等各項性能均達到要求后方可進行高速運轉。 測試資料制作，報告書填寫 由技術質量部調試工程師填寫自檢《電梯安裝調試檢查記錄》、并將所有安裝資料，檢查記錄交檢驗工程師，由檢驗工程師安裝整機驗收，整機驗收由安裝隊配合進行。第六部分 安裝驗收交貨 安裝竣工資料檢查安裝班組將整理，補充的電梯安裝竣工資料交檢查工程師審核。 竣工驗收準備 由安裝班組填寫《竣工驗收報驗申請單》交項目經理審核，工程部經理批準后報技術質量部。技術質量部按《電梯檢驗程序》檢驗。 竣工驗收 電梯安裝竣工后，在申請技術監(jiān)督部門驗收時，檢驗工程師，安裝班組，項目經理需參加。 安裝三方移交 工程部根據《電梯三方移交程序》進行交貨。在交貨的同時項目經理必須認真聽取改進。第七部分 施工安全的保證措施一、安全保證措施細則： 在安裝隊進場前，我公司安全負責人對所有施工人員進行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。 安全責任人不在現場時，由安裝組長負責各組的安全工作。對于電扶梯的焊接作業(yè)場所必須配備滅火器，作業(yè)后確認沒有火災隱患才能離開現場。 施工用電必須使用我公司經檢驗合格的配電箱，杜絕在施工現場亂拉亂接現象。 在施工中，工程本部將指派專人不定期到現場進行安全檢查，及時排除施工中的安全隱患，保證施工順利進行。二、 安全協(xié)議的簽定：工程施工前，項目負責人應會同甲方、監(jiān)理對現場進行安全確認工作，簽定安全責任書。各施工小組安全責任人（組長），施工前簽訂本工程的安全施工管理規(guī)范(由項目負責人根據本工程制定)。 當項目負責人將技術問題反饋回安裝部技術組時，技術組必須訊速了解情況，落實每項技術措施，或將問題直接向日本方面反映。 安裝人員在完成部分項目調整工作后，必須有檢查人員（質量負責人）檢查簽認后，才能進入下一個施工環(huán)節(jié)。 每臺梯的施工組長，按實際施工情況填寫質量檢查報告，并由質量負責人簽認。 電梯安裝過程的監(jiān)控規(guī)程見屆時根據施工計劃制定。 在整個施工期間，我部技術組人員將不定期到達施工現場巡查，及時糾正施工中錯漏技術問題，確保高質量的施工管理。第九部分 對工期的保證措施一、工期是在工程合同簽定條款時制定的。在整個施工過程中，我部的層級管理制度將發(fā)揮強而有力的作用，在計劃施工期延誤5天以內，由項目負責人協(xié)調各方面的工作，對施工計劃作出適當的局部調整，超過5天由工程本部針對不同情況作出相應的補救措施，確保在工期內完成安裝工作。二、 直接影響電梯安裝工期,從而需甲方及土建緊密配合的項目有:根據施工方案要求提供合格的施工電源及場地。電梯進場施工前提供每層樓地面完成面標高和井道中軸線，要求標識在垂直電梯各層門，作為電梯安裝基準。根據施工需要提供相應的貨物存放場地及工具房。 各種材料要擺設合理，不占用運輸通道及別人的施工場地。 對于開箱時清拆的箱板，要及時通知專人清理。 在施工現場，除安全標語或安全警示外，不準亂寫亂畫，亂擺亂放。 臨時電源必須搭接在客戶指定的位置，杜絕亂拉、亂接現象。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改