擋墻安全專項(xiàng)項(xiàng)目施工方案-閱讀頁
2025-05-08 03:38本頁面
【正文】 的問題、所采取的補(bǔ)救措施等。⑸施工人員在工作前和工作中均不得食用酒精類飲料，不應(yīng)在禁止煙火的場所吸煙。⑺應(yīng)注意各種安全標(biāo)志，不應(yīng)隨便拆除或占用各種照明、信號(hào)、防雷等安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志和檢測儀表等。執(zhí)行交接班制度。并負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)各種帶電設(shè)備及電線的漏電檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。⑶雨雪或潮濕天氣，一般不在露天使用電氣設(shè)備，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩秒姶胧?。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)。⑹用電設(shè)備的金屬外殼（安全電壓除外）應(yīng)作保護(hù)接地或保護(hù)接零。⑺配電屏（盤）上的各種配電線路應(yīng)有編號(hào)并標(biāo)明用途。停、送電必須有專人負(fù)責(zé)。⑵修筑施工便道應(yīng)保證足夠的寬度和強(qiáng)度，確保運(yùn)輸安全。⑷漿砌石護(hù)坡時(shí)應(yīng)把坡上的石塊清理干凈，防止石塊清理不凈滑落傷人。九、事故應(yīng)急救援措施一旦發(fā)生事故，應(yīng)迅速起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做到快速、有序、有效地展開救援，把事故損失降低到最低限度，并執(zhí)行如下事故應(yīng)急救援措施：⑴一旦發(fā)生事故，發(fā)生事故班組除了立即報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人外，同時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。⑶根據(jù)事故發(fā)生情況，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)下，各救援專業(yè)組應(yīng)各司其職，互相配合，全力以赴，統(tǒng)一指揮，迅速展開救援搶險(xiǎn)工作。⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮救援搶險(xiǎn)人員，應(yīng)立即進(jìn)入事故現(xiàn)場，掌握了解現(xiàn)場情況，迅速組織救援；并加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，對事故的發(fā)生做出正確判斷，研究落實(shí)搶險(xiǎn)方案，做到有條有序地指揮。在搶險(xiǎn)過程中要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，控制危險(xiǎn)源，防止在事故搶險(xiǎn)中發(fā)生二次事故。十、應(yīng)急救援預(yù)案（一）成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。2）副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：①評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；②如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；③安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；④設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。③負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。②指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。②保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。6）搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)①實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。③在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。7）醫(yī)療救治組①在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。③協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。②提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的監(jiān)察室向建委或政府部門請示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。小組組長組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。由綜合部在1小時(shí)內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問。嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該班組，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。附件：救援線路圖應(yīng)急救援線路海裕路滄林路鐘林路馬青路廈門市 海滄醫(yī)院【中鐵十二局集團(tuán)有限公司】 21
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1