房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)實施方案-閱讀頁
2025-05-08 03:23本頁面
【正文】 的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。十 網(wǎng)站建設(shè)進度及實施過程 項目合作與成員根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個8個人左右的項目工作組來負責(zé)本項目的開發(fā)。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進度和成本負責(zé)。并負責(zé)對整個項目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計。l HTML 制作（2 人）負責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及Html 搭建。客戶方項目主要成員l 項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責(zé)與我們的項目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項目文檔，自始至終配合我們推進整個項目。尤其是實施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。2 分析設(shè)計在得到了項目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。5 維護管理除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。階段、 步驟和任務(wù)我們將項目的時間周期分為5個階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達到不同階段的目標(biāo)。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍本。項目管理模式項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：l 項目的定義和組織l 項目的計劃l 項目的跟蹤管理項目定義和組織l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成l 項目工作范圍定義l 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任l 項目組將在項目中達到何種目的，工作目標(biāo)l 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理項目計劃 l 分解工作明細清單l 制定初步項目實施時間表l 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進行權(quán)衡l 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制l 成本控制項目跟蹤管理l 收集項目狀態(tài)信息l 分析項目實施時間表、項目范圍和資源的使用情況l 項目進度報告：一般每周一次l 項目文檔記錄: 會議日志、記錄、各種備忘錄l 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤l 項目完成后的總結(jié)以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項目管理方法，我們一定能將某房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！
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