【正文】 改進(jìn)；(4)聚焦在持續(xù)的績效改進(jìn)上，在部門/團(tuán)隊中營造高績效的文化氛圍?！　】冃Э己吮仨氉匀坏厝谌氩块T日常管理工作中，才有其存在價值?！　椭聦偬嵘芰Γc完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任?！　τ诳绮块T的員工，工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊的工作，沒有派出的概念?！　∪?、PBC績效管理循環(huán)　　我們運(yùn)用PBC來進(jìn)行績效管理，是一個循環(huán)往復(fù)、不斷改進(jìn)的過程?！　。ㄒ唬?、PBC是PersonalBusinessCommitment的英文縮寫，中文解釋為個人績效承諾?！　≡赑BC績效目標(biāo)階段，管理者與員工應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合SMART原則?！　碓从诼毼粦?yīng)負(fù)責(zé)任?！　碓从诳绮块T團(tuán)隊，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)的支持。管理者應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度（包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、周工作記錄制度等），實(shí)施績效跟蹤、根據(jù)實(shí)際工作情況對目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整、輔導(dǎo)員工、共同解決問題。　　績效等級標(biāo)準(zhǔn)定義　　定義摘要　　杰出實(shí)際績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。　　正常實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯的失誤?！　τ谥饕ν度氲娇绮块T項目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季/年度考核時，原則上采用項目組的評價結(jié)果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達(dá)成一致。　　原則上，　　員工所在部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合各績效評價者提供的意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?！　№椖拷M是員工的績效評價者，根據(jù)員工個人績效承諾的達(dá)成情況，做出客觀的評價并提供客觀事實(shí)依據(jù)?！　≈苯又鞴艿纳霞壷鞴転榭己藦?fù)核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。若對考核責(zé)任者的評價有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。對于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”（D）者，還需特別制定限期改進(jìn)計劃。2005華為技術(shù)有限公司　　四、中基層員工季度考核操作程序　　操作流程圖：　　第七章人員激勵渠道　　企業(yè)中人員的激勵方法有很多，人力資源管理中的很多方法的目標(biāo)都是為激勵員工更有效地工作，使員工的價值最大化，從而達(dá)成企業(yè)增值目標(biāo)。在此，公司有文件可依據(jù)的員工激勵方法主要是榮譽(yù)獎辦法.我們將通過問答的方式把有關(guān)問題解釋給大家，看我們的問題是否就是您的問題，我們的解釋是否解開了您的疑問：　　問：我們公司的榮譽(yù)獎有哪些？　　答：包括個人榮譽(yù)獎、個人金牌獎、集體榮譽(yù)獎、集體金牌獎　　問：個人獎如何進(jìn)行獎勵？　　答：一般情況下，個人獎不采用發(fā)放獎金的獎勵形式。對于員工在日常工作中的好人好事，采用發(fā)放榮譽(yù)獎券的方式進(jìn)行獎勵。金牌獎評選一年一次，每年四季度初各部開始啟動宣傳及評選工作。金牌獎勵屬公司個人獎勵中最高級別的獎勵?！　〗鹋茍F(tuán)隊評選一年一次，每年四季度初各部開始啟動宣傳及評選工作。　　問：可不可以為對本部門工作有貢獻(xiàn)的其他部門員工評榮譽(yù)獎？　　答：鼓勵跨部門申報榮譽(yù)獎。由協(xié)作部門為獲獎員工頒發(fā)獎品及證書?！　「鞑块T可根據(jù)各自的實(shí)際情況制定具體的榮譽(yù)獎實(shí)施方案，各業(yè)務(wù)部門即可據(jù)此實(shí)施評定。華為司發(fā)〔1999〕243號文件華為公司紀(jì)律處分管理試行規(guī)定?！　∪A為公司的紀(jì)律處分有幾種？　　華為公司的紀(jì)律處分有八種：通報批評、警告、嚴(yán)重警告、罰款、降薪、降級、下崗、辭退?！　《⒐芾碚咴诩o(jì)律處分操作中的職責(zé)　　部門主管可以直接審批對員工的紀(jì)律處分嗎？　　不可以?！　∫患壧幏值膶徟鷻?quán)限屬于一級部門首長辦公會議。由主管提出的，主管要填寫《員工違紀(jì)處分建議及評審報告單》（以下簡稱《報告單》）；由投訴人提出的，干部部或干部處要依據(jù)投訴書填寫《報告單》。如果確認(rèn)過失人的違紀(jì)行為成立，視違紀(jì)情節(jié)的輕重提出處理意見?！　√幏稚Ш螅刹坎浚ㄌ帲┘皶r通知過失人的主管，過失人的主管及時將處分情況通知過失人。榮譽(yù)部接到申訴后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查了解，如果確認(rèn)處分是公正合理的，流程結(jié)束；如果確認(rèn)處分不當(dāng)，則與相關(guān)部門協(xié)商解決。　　2）、有關(guān)人員將紀(jì)律處分通知過失人，過失人對處分不服的，可在自接到處分通知的兩天內(nèi)向人力資源部榮譽(yù)部提出申訴?！　〉诰耪驴记谂c人事管理　　一、考勤管理　　考勤管理工作的重要性　　有較多部門主管會認(rèn)為考勤管理工作是一個簡單的事務(wù)性工作，由部門考勤員處理就行了，自己不太關(guān)注。因為：嚴(yán)格與規(guī)范的考勤管理可以增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，有利于部門的管理工作開展和營建良好的工作環(huán)境；　　考勤工作是一項重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作，考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為薪酬計算與發(fā)放、年休假計算等工作提供了重要依據(jù)，同時也作為員工勞動態(tài)度考評的依據(jù)；　　考勤工作與員工利益緊密相關(guān)，會引起員工的高度關(guān)注，處理不好，會影響員工的情緒和滿意度，需要認(rèn)真對待。經(jīng)相應(yīng)級別主管審批通過的考勤單據(jù)將直接作為系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)的原始依據(jù)。如因管理者審批單據(jù)不嚴(yán)格而使員工的考勤記錄失真，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人三級或二級紀(jì)律處分。如發(fā)現(xiàn)管理者越權(quán)審批的現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人三級或二級紀(jì)律處分。如因出差、培訓(xùn)等原因而無法審批單據(jù)，則應(yīng)提前授權(quán)相關(guān)人員代為審批?！　⊥回?zé)任人紀(jì)律處分每發(fā)生3次，記一級紀(jì)律處分1次。一級部門主管以上人員請假，無論天數(shù)多少，都須經(jīng)公司主管副總裁或總裁批準(zhǔn)?！　≈鞴苄枰J(rèn)真學(xué)習(xí)公司的考勤管理規(guī)定，相關(guān)文件在“人力資源文件夾”（數(shù)據(jù)庫XZHH）、華為人字【1999】15號《考勤操作行為規(guī)范》和華為人字[2001]04號《華為公司考勤管理制度?！　∫驗閯趧雍贤瑺可娴诫p方的權(quán)利和義務(wù)，是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，且具有法律效力，所以一旦發(fā)生與員工的勞動合同糾紛，將會有較大的影響?！　∪肆Y源部人事服務(wù)部是公司勞動合同的管理部門和合同糾紛的處理部門，如部門員工有關(guān)于勞動合同的問詢，請員工向所在干部部或人事服務(wù)部咨詢，主管最好不要隨便解釋；當(dāng)部門員工因開除、辭退、勸退、辭職等原因發(fā)生合同的糾紛時，需報干部部來處理。如員工仍不能滿意，最后需報人事服務(wù)部，由人事服務(wù)部會同干部部共同處理。它具有突然性、特殊性及重大性?！　∑渌耸虑笾馈　」疽呀?jīng)搭建了比較完善的人力資源管理平臺和人事求助平臺，相關(guān)信息、接口人等都能查詢到，可以使員工或部門大部分與人事有關(guān)的疑惑和困難得到解決，是主管管理工作的好幫手。　　作為主管，我應(yīng)該怎么管理部門的信息安全呢？　　，帶頭遵守公司各項信息安全規(guī)定；　?。弧　?；　　、檢查；　　，不姑息，不袒護(hù)。對犯錯誤的員工進(jìn)行積極的幫助和教育，督促其加強(qiáng)相應(yīng)安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其安全意識，以避免其重復(fù)犯錯誤。信息所有人對信息資產(chǎn)負(fù)有哪些責(zé)任呢？　　信息所有人的職責(zé)有：　??；　　；　　；　?。弧　??！　⌒畔⑺腥藢π畔⑦M(jìn)行授權(quán)的原則是什么？應(yīng)根據(jù)工作相關(guān)性原則、最小授權(quán)原則進(jìn)行授權(quán)，確保只授權(quán)給那些工作必需的員工。具體有：確定各個資產(chǎn)、各個系統(tǒng)的管理員，使該管理員對該資產(chǎn)、系統(tǒng)的安全負(fù)責(zé)；在本部門內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳，使本部門每個員工都遵守公司的信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，報告信息安全隱患、漏洞或事故，樹立主動保護(hù)公司信息資產(chǎn)