企業(yè)雙控體系管理制度-閱讀頁
2025-05-04 02:08本頁面
【正文】 司生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風(fēng)險類別。、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由各分管副礦長和總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，有總經(jīng)理組織分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門開展一次針對性的專項辨識。第十一條 由總經(jīng)理親自組織實施，針對重大安全風(fēng)險等級，按照采取消除、替代、轉(zhuǎn)移、工程、隔離、行政管理、個人防護的順序制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。第十三條 由分管副總經(jīng)理牽頭組織召開專題會，每月各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風(fēng)險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風(fēng)險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。第十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上崗過程中，要嚴格監(jiān)督檢查各區(qū)域、作業(yè)點安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第十七條 實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，實時分析風(fēng)險的管控能力變化情況，準確掌握實際存在的風(fēng)險狀況等級，并隨著風(fēng)險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。第十九條各業(yè)務(wù)部門、工區(qū)要積極探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。第五章 隱患排查治理第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門、車間、班組或崗位按照制定好的風(fēng)險防控清單進行日常隱患排查治理工作，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患信息及時上報系統(tǒng)。第二十二條隱患整改安全隱患整改責(zé)任人接收查看隱患信息，并按照整改要求對隱患進行整改，填寫隱患整改情況。第二十四條申請驗收企業(yè)安全管理人員對復(fù)查合格的重大隱患向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提交驗收申請。第二十六條隱患歸檔對安全隱患進行歸檔備案處理。、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，未開展專項辨識評估的，考核分管領(lǐng)導(dǎo)1000元，考核相關(guān)職能部門負責(zé)人500元，考核相關(guān)技術(shù)人員200元。，考核系統(tǒng)負責(zé)人200元/次。，考核分管領(lǐng)導(dǎo)500元/次，考核相關(guān)部門負責(zé)人200元/次，考核系統(tǒng)負責(zé)人200元/次。第三十條 本辦法由HSE部負責(zé)制定、修
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