企業(yè)信息化管理6-閱讀頁
2025-05-04 02:02本頁面
【正文】 風(fēng)險 信息化的實施過程是一個長期不斷的過程，往往要連續(xù)一年以上，隨著時間的推移，對企業(yè)的相關(guān)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的積極性是一個很大的考驗，有些企業(yè)因為看不到暫時的成果，對信息化的實施產(chǎn)生了疑問，更有的領(lǐng)導(dǎo)急于求成，擅自修改實施進度規(guī)劃或終止信息化項目的建設(shè)。 十、使用和維護風(fēng)險 我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進行了“信息化改造”，但是沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，最終成了閑置的擺設(shè)。而要做得這一點就需要我們的企業(yè)家要有非常的魄力，制定相應(yīng)的制度，強制推行，因為變革是非要流血的，聯(lián)想在進行自身的信息化實施過程中，有一批骨干，甚至是高層先后離開了聯(lián)想。 雖然信息化建設(shè)風(fēng)險很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實，知難而上，規(guī)避風(fēng)險的辦法只有一個，即對現(xiàn)有管理的突破： ?。?、用變革管理和風(fēng)險管理的思想來指導(dǎo)整個信息化的建設(shè)； ?。?、用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革； ?。?、按照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理； ?。础⒔柚鷮I(yè)的咨詢公司來進行整個企業(yè)信息化的規(guī)劃工作； ５、提出的項目指標應(yīng)該具有較強的操作性，最好有一個對內(nèi)和對外的雙重指標體系； ?。丁π畔⒒?wù)商的選擇盡量合理； ?。贰⒃谌肆?、財力和物力等方面確保信息化的實施； ８、引入獨立的第三方的監(jiān)理機制； ?。埂㈨椖繉嵤┩瓿珊笥弥贫鹊姆绞焦潭ㄏ聛?，強制實
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